新華信-機械科學研究院集團科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告-文庫吧資料
2025-06-30 04:25本頁面
【正文】 應用研究，應用基礎研究領域，填補國家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。圖 21：中國科技體制改革前不同科研主體之間的關系圖、/、 、 、經過 1985 年以來的科技體制改革，國家一方面加強了對中科院、高等學校在基礎研究方面的支持，另一方面通過歸并改制，使得工藝所、產品所成為了企業(yè)或企業(yè)的一部分，而對行業(yè)基礎共性研究所則減少了在應用研究上的財政支持，希望技術型企業(yè)能夠承擔應用研究的主體，但這種轉變需要時間，這就使得國家整體的科技創(chuàng)新體系中出現(xiàn)了應用研究鏈條上的脫節(jié)，如圖 22 所示。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎研究與應用研究的主要標志產品開發(fā)又稱發(fā)展研究，它是應用基礎研究和應用研究的知識和成果，尋找明確具體的技術創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產中實際應用的新產品、新工藝、新設備、新材料等在國家科技創(chuàng)新體系中，不同的創(chuàng)新主體擔任著不同的角色。表 21：科研研究國際通用分類分 類 內 容基礎研究 是指為了增加科學知識和發(fā)現(xiàn)新的探索領域而進行的創(chuàng)造性活動。 2. 科研開發(fā)體系研發(fā)深度定位根據國際通用的分類方法，我們將科學研究分為基礎研究、應用研究、產品開發(fā)三種類型。并在此基礎上完成對科研、產業(yè)和行業(yè)的分別定位和區(qū)別發(fā)展。機械院/集團未來的總體目標是“成為中國機械裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者” ，同時在當前、中短期和中長期的階段性目標分別為：“準確定位” ，“逐步過渡完善體系”和“ 產研結合協(xié)調發(fā)展” 。所以我們認為，未來院/所科技開發(fā)基金的投入應該呈穩(wěn)步增長的趨勢。相比之下，政府投入科研經費雖然占到了 %，但由于政府課題與自身產業(yè)發(fā)展存在著一定程度上的非相關性，使得這一部分科研投入與產業(yè)發(fā)展的協(xié)同度并不高（具體的協(xié)同性有待進一步研究） 。D、 、 =?、 、 35%?、 、 、 、?、 、 %?、 、 、 、?、 、 27%?、 、 、 、?、 、 1%?、 、 、 、?、 、?、 、 、 、 、 、 、 、 ?、 、 、 、 ?、 、 、 、?、 、 、 、?、 、 、 、?、 、 、 、5 / 19來自于產業(yè)的研發(fā)投入將成為機械院未來研發(fā)投入的生力軍。D 、 、 、 、 Ramp。D 、 、 、 、 Ramp。D Ramp。、 、 /、 、 、 、 、 、Ramp。我們選擇了全球 47 家裝備制造業(yè)企業(yè)進行了分析，分析的結果主要有兩個：第一，人均研發(fā)投入與人均銷售收入之間存在明顯的正相關關系，即人均研發(fā)投入越多，人均的收入就越多。下面我們將進一步分析未來自身產業(yè)對科研開發(fā)體系的研發(fā)投入變化趨勢。D 投入趨勢根據因素分解后的分析，我們認為中長期中國家/政府對于機械院的投入變化將呈現(xiàn)出“先升后降”的變化。從整體上看，機械院從國家/政府獲取的研發(fā)投入在中短期將呈上升趨勢，中長期則下降。我們將各個因素進行分析并列入下圖 11，可以得到未來 35 年國家對機械院/ 集團Ramp。從宏觀到微觀，從國民經濟的整體發(fā)展狀況，到機械院/集團科研開發(fā)體系與其他所之間的實力比較，亦即是機械院/集團自身的科研開發(fā)實力，都將影響到機械院 /集團從國家得到的研發(fā)資金支持總額。國家對機械院科研開發(fā)的投入，受到很多因素的影響。. 科研開發(fā)體系資金來源分析機械院自身發(fā)展所需的研發(fā)資金投入主要來源于國家/政府資源，少量來自于院/ 所科技開發(fā)基金，前者是后者的十倍。至此，我們對機械院研究開發(fā)體系中存在的問題進行一次梳理和小結，我們看到研究開發(fā)體系中存在的問題，不管是在研究方向、科研投入，還是在集團/所科研體系構建、課題運作模式和人員激勵，都可以最終歸結到我們科研開發(fā)體系的定位模糊。而課題承包制這種一包到底的課題運作模式，在實際操作中逐漸顯現(xiàn)出其弊端，主要表現(xiàn)在規(guī)模難于擴大、既抓技術又抓市場、人才難于復制、過程難于監(jiān)管和零散而缺乏全局觀五個方面。只有到了第三個階段——所統(tǒng)一管理階段，各所的微觀運作基礎才真正的改變課題承包制，進入項目運作制。這三個階段的模式主要在價值創(chuàng)造、組織模式和財務權的歸屬三個方面有著明顯的不同，而其中最主要的差異就是財務權的歸屬。7. 集團整體的研發(fā)體系尚沒有建立當前，機械院/集團尚沒有建立起一套完整的與院 /集團體系相匹配的科研開發(fā)體系。5. 科研設備老化各所的實驗設備存在著不同的老化現(xiàn)象，除新成立的機科股份有一批新購置的實驗設備以外，其他各所的設備多是“六五” 、 “七五”期間由國家投入購置，這將對未來各所的實3 / 19驗/研究能力造成比較大的影響。我們目前所承擔的研發(fā)任務中，一部分是國家給我們提出的面向行業(yè)基礎共性的基礎應用研究，這部分研究的研究成果一般很難向技術的下端延伸而成為可以提供給客戶的產品，而另一部分就是大量的為客戶提供的產品開發(fā)類研究。主動地根據未來市場需求進行研發(fā)的意識不足。而在該企及即將啟動的改制過程中，科研究竟應該走大而全的道路還是專而精的道路，成為擺在我們面前不得不面對的問題。表 11：機械院科研體系服務對象及差異分類服務對象 差異國家服務對象是國家或政府，通常以基金課題的形式資助，多是一些關系國計民生的重大項目，偏向基礎性、前沿性和綜合性技術的研究與開發(fā)，資源集中配給到全國的三大區(qū)域，研究成果見效慢行業(yè)服務對象是所處行業(yè)內
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