機械科學(xué)研究院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧資料
2025-05-20 01:11本頁面
【正文】 劃之必要修正；4. 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略發(fā)展部參與質(zhì)詢會議，提供業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持；5. 中心/事業(yè)部負責(zé)人參與質(zhì)詢會議，陳述本中心或事業(yè)部之戰(zhàn)略規(guī)劃；6. 最終形成形成集團及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本并由集團高層最終批準戰(zhàn)略規(guī)劃，由集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行公布。第十五條 集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團戰(zhàn)略管理委員會重新評價集團發(fā)展宏圖2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議；3. 集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負責(zé)人意見；4. 集團集團戰(zhàn)略管理委員會質(zhì)詢、修改、批準集團規(guī)劃。主要戰(zhàn)略舉措包括關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)以及合資、兼并等；5. 集團財務(wù)目標預(yù)測包括：總銷售額、利潤，資產(chǎn)增值保值率？，投資資本回報(ROIC)；6. 主要資源需求預(yù)測包括：資本投資和人才等；7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第十二條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1. 本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本業(yè)務(wù)單元影響的評估 今后五內(nèi)年國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務(wù)單元造成的影響 創(chuàng)造的主要機會 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢及弱點4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析(國內(nèi)外競爭者) 競爭對手近幾年業(yè)績分析 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品和服務(wù)定位 業(yè)務(wù)模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標預(yù)測 主要增長點預(yù)測 總銷售額
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1