某機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路-文庫吧資料
2025-01-09 02:58本頁面
【正文】 股權結構設計改制 6： 主要管理和技術人員長期激勵方案戰(zhàn)略 6：集團 /總部組織結構戰(zhàn)略 7：業(yè)務體系和控制體系改制 7： 員工持股方案改制 8： 身份置換和分流富余人員安置方案最終報告會啟動會 中期討論會或報告 最終報告會階段一管理診斷內外分析階段二戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務計劃改制模式股權結構激勵方案階段三組織結構保障體系持股方案安置方案非正式溝通計劃進度 實際進度和調整進度機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 4頁* 保密文件，版權所有各單位訪談人數(shù)分類統(tǒng)計 被訪談單位 高層管理人員 職能部室管理人員 中心或室業(yè)務或 市場人員機械科學研究院院部 7 14 北京機械工業(yè)自動化研究所 5 3 8機科發(fā)展科技股份有限公司 3 1 5 機械工業(yè)生產(chǎn)力促進中心 3 1 機械工業(yè)工程機械軍用改裝車試驗場 3 1 2沈陽鑄造研究所 7 3 6哈爾濱焊接研究所 6 5 5武漢材料保護研究所 5 1鄭州機械研究所 7 1機械工業(yè)第一設計研究院 5 3北京機電研究所 6 2 2人數(shù)小計 57 34 29人數(shù)合計 120機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 5頁* 保密文件，版權所有近三周訪談的六點感觸和六點啟示1. 組織性質特殊2. 功能體系綜合3. 產(chǎn)業(yè)化細分市場特性明顯4. 產(chǎn)業(yè)化業(yè)務極其繁雜5. 各二級單位有較大的獨立性6. 科研體系的定位模糊1. 不能按照一般性質的組織來進行戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分類進行戰(zhàn)略規(guī)劃3. 一定以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向4. 需要進行細致的業(yè)務選擇和定位5. 雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進行業(yè)務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰(zhàn)略定位分析也是一種方式6. 科研體系必須與產(chǎn)業(yè)化和行業(yè)服務結合起來進行定位和分析 。如何發(fā)揮我們科研體系的特殊優(yōu)勢？六點感觸 六點啟示機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 6頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 7頁* 保密文件，版權所有集團戰(zhàn)略定位－－通過后面的市場、客戶和業(yè)務分析推導出來公司為什么存在？為組織內所有決策提供前提? 描述一個持久的事實? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）? 為內部和外部人員提供指導領導者希望公司發(fā)展成什么樣？? 指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展? 描述一個鼓舞人心的事實? 可以在一個特定時期內實現(xiàn)? 主要是為內部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）使命 愿景我們要成為一個什么樣的集團？機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 8頁* 保密文件，版權所有目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 9頁* 保密文件，版權所有組織性質定位2023年三大主業(yè)合同金額比例圖前提：機械院的主體是企業(yè)！事業(yè)部分企業(yè)化部分 逐步減少關鍵問題：如何利用好事業(yè)部分為企業(yè)服務？機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 10頁* 保密文件，版權所有未來可能的三種發(fā)展模式?在主體是企業(yè)的前提下，爭取國家的支持（資金、政策、課題項目）保留一部分行業(yè)地位很高的科研單位， 承擔部分行業(yè)任務 。完全企業(yè)模式一院兩制模式?個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的所或部分研究室 進入 “國家隊 ”，脫離集團 －－減輕機械院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關系，獲得聯(lián)盟受益。?順應國家科技政策導向?便于爭取國家支持?平衡科研情結?國家政策不明?可能雙贏?分類設計演進方式，對各所的適用性強?國家政策不明缺點?可能減弱國家對企業(yè)的支持?可能消弱應用研究能力?部分高級科研人員科研情結的轉變阻力?依賴性?不徹底?歷史依賴?減小集團整體規(guī)模面臨問題?如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？?如何快速構建適應市場的企業(yè)運作體系？?如何處理好行業(yè)責任和企業(yè)發(fā)展的關系？?國家何時會明確和接受？?近期的發(fā)展和定位？不同發(fā)展模式的優(yōu)劣勢對比機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 12頁* 保密文件，版權所有發(fā)展路徑初步分析完全企業(yè)主體企業(yè)3機械院集團未來可能的五條發(fā)展路徑1一院兩制a2個別回歸一院兩制當前 近期完全企業(yè)遠期b個別回歸企業(yè)性強事業(yè)性強組織性質時間機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 13頁* 保密文件，版權所有發(fā)展路徑初步評估指標 權重 得分 特征說明政策導向 70％實施難度領導意愿社會價值？綜合利益？加權得分機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 14頁* 保密文件，版權所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式政策導向（ 60％）實施難度（ 20％）領導意愿（ 10％ ）價值貢獻（ 10％） 加權得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠期回歸123ab機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 15頁* 保密文件，版權所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式優(yōu)點 缺點 評價一步到位 一步到位，快速斬斷院所情結 會產(chǎn)生動蕩逐步過渡 平穩(wěn)發(fā)展兩制維持 很少動蕩近期回歸遠期回歸123ab機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 16頁* 保密文件，版權所有發(fā)展路徑初步評估評估因素模式國家政策導向（ 70％）集團利益導向（ 30％） 加權得分一步到位逐步過渡兩制維持近期回歸遠期回歸123ab機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路第 17頁* 保密文件，版權所有發(fā)展模式分析 產(chǎn)業(yè)化方向事業(yè)方向 事業(yè)方向產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)業(yè)化方向一院兩制模式 A 一院兩制模式 B 完全企業(yè)模式事業(yè)性強 企業(yè)性強發(fā)展模式演進圖
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