校園招聘的藝術-文庫吧資料
2025-06-30 03:44本頁面
【正文】 極具領袖潛質的學生，GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實施。 實習期起始于入職培訓，實習結束后。整個圖為2009 IBM“藍色之路”校園宣講會現(xiàn)場。與其在人才爭奪高峰期與其他企業(yè)廝殺得頭破血流，不如在暑期開展實習生計劃將優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌，搶得先機。而深諳其道的李開復、李彥宏、唐駿、張亞勤、馬云等早已親自披掛上陣，挺進校園。每到招聘季節(jié)，各大校園中經常會出現(xiàn)寶潔公司高層的身影，他們深知這對今后領導層的發(fā)展有著戰(zhàn)略性的意義。在寶潔的校園招聘過程中，各業(yè)務部門、各高層都要積極參與。校園宣講會在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，一般通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業(yè)。高管駕到高校已經成為企業(yè)各顯神通的秀場，你方唱罷我登場的各路企業(yè)無不紛紛使出渾身解數，以期能在校園招聘中賺個盆滿缽滿。麥當勞在金融危機還未燒到中國之際，就大舉進入北大校園。越來越多的企業(yè)正在完成從“招人才”到“塑品牌”的轉變。 這些新產
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