校園招聘的藝術(更新版)
【正文】 招到合適的人才，又無法提升校園招聘的附加價值，只能是賠了夫人又折兵。企業(yè)通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實際商業(yè)項目的運作，吸引大批學生報名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競賽中脫穎而出。實習期起始于入職培訓，實習結束后。而深諳其道的李開復、李彥宏、唐駿、張亞勤、馬云等早已親自披掛上陣，挺進校園。高管駕到越來越多的企業(yè)正在完成從“招人才”到“塑品牌”的轉變。企業(yè)招聘的學生數(shù)量畢竟有限，但其他學生未來可能成為企業(yè)的合作伙伴或消費者。果真如此嗎？招聘人才不假，但醉翁之意只在酒？ 企業(yè)關注校園招聘已經(jīng)不再局限于爭奪人才的單一需求。高層的介入和直接參與往往比推介更加有效，推介的形式再怎么推陳出新，再怎么吸人眼球，都不如與高管的直接對話來的有效。IBM的“藍色之路”實習生計劃更是讓眾多大學生成為擁有藍色血液的IBM人?？煽诳蓸?、強生等公司每年都會到校園中精選管理培訓生，經(jīng)過2至3年的系統(tǒng)培訓后，這些人才將進入公司的管理崗位。我型我秀“選秀大賽”作為近年來悄然興起的一種校園招聘形式，發(fā)展趨勢卻是勢不可擋。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1