諾基亞中國(guó)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 14:31本頁(yè)面
【正文】 資金流情況 ，每周預(yù)測(cè)， 滾動(dòng)更新 。同時(shí)， 諾基亞也賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)在同樣業(yè)務(wù)級(jí)別上的最高監(jiān)管權(quán)利 ，也 就是業(yè)務(wù)經(jīng)理的行動(dòng)方案必須征得財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意方可實(shí)施，同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也全力輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理做出最好的決策。 財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ，這個(gè)系統(tǒng)主要 由大大小小的很多層次的財(cái)務(wù)總監(jiān)構(gòu)成 ，諾基亞公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)量恐怕也是全球大企業(yè)中比 例最高的了，這體現(xiàn)了諾基亞的資源投向哲學(xué)，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，諾基亞財(cái)務(wù)管理的健康也有賴于其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，僅僅財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)量 中國(guó)最大管理資源中心 這一條就是最好的體現(xiàn)， 諾基亞從上到下的整個(gè)管理政令的貫徹和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的掌控都是靠這個(gè)龐大的財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)是非常主要的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)政策和執(zhí) 行的準(zhǔn)則是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的編碼可以使其自動(dòng)化程度更高，因此，為企業(yè)降低成本帶來(lái)的途徑，在這種安排下的會(huì)計(jì)處理人員將不需要復(fù)雜的判斷和知識(shí)，只要按照指導(dǎo)手冊(cè)和業(yè)務(wù)人員的信息就可以做好帳，會(huì)計(jì)人員完全可以共享和外包服務(wù) 。這樣，子公司就直接使用了他們提供的資金管理 方面的服務(wù)，最后， 子公司完全依賴諾基亞方面提供的資金和金融方面的技術(shù)支持與觀念 ； 并且，每一個(gè)子公司發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上都參與到了諾基亞的資金管理統(tǒng)一集中的游戲規(guī)則中，這個(gè)游戲給每一個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了益處，更給諾基亞集團(tuán)帶來(lái)最大效益，提高了整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，諾基亞要 貫徹的資金管理是充分發(fā)揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時(shí)候就委派人員到中國(guó)區(qū)，負(fù)責(zé)建立資金管理體系的工作，利用了兩年時(shí)間在 做協(xié)助各個(gè)子公司管理資金的助手 ，利用自己的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和諾基亞的信用 ， 與合作的大銀行談優(yōu)惠條件的貸款 ， 與各個(gè)子公司談互抵的結(jié)帳方式并起草相關(guān)文件 ，同時(shí)提供結(jié)帳信用擔(dān)保，他們 根據(jù)諾基亞國(guó)際市場(chǎng)資金情況和企業(yè)的采購(gòu)周期與 中國(guó)最大管理資源中心 銀行談外匯風(fēng)險(xiǎn)的屏蔽，并協(xié)助起草相關(guān)文件 ，所有這些工作都非常專(zhuān)業(yè)和有價(jià)值。其實(shí)，諾基亞的集團(tuán)資金統(tǒng)一管理做法早就明確的，只是在中國(guó)區(qū)很難行的通。 會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一之后， 諾基亞派來(lái)的財(cái)務(wù)人員就離開(kāi)了中國(guó)區(qū) ．這些人員的工資原來(lái)都是由諾基亞總部支付，避免了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1