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長(zhǎng)春市某有限公司人事管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-06-08 13:43本頁(yè)面
  

【正文】 的10%,優(yōu)和良之和不可超過(guò)分管總數(shù)的30%。 基本符合崗位常規(guī)要求,但有所不足,基本完成工作目標(biāo),但有所欠缺。 完全符合 崗位常規(guī)要求,全面完成 工作目標(biāo),并有一定超越。 全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成值與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成值對(duì)比,作為全年業(yè)長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 績(jī)考核分值。 月度考核 月度考核主要由財(cái)務(wù)部對(duì)發(fā)運(yùn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部的業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行核算,總經(jīng)理對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)指標(biāo)與計(jì)劃業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資的提取份額。 c) 被考核人的隔級(jí)上級(jí)(一般稱為調(diào)整人),結(jié)合所分管人員情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并綜合考慮等次分布,確 定被考核人的評(píng)定等級(jí),(必要時(shí),調(diào)整人可組織召開相關(guān)人員參加的綜合評(píng)定會(huì)議)上報(bào)綜合管理部。 3)評(píng)價(jià): a) 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見,在《員工績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫評(píng)分內(nèi)容。如遇特殊情況,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,出現(xiàn)重大任務(wù)目標(biāo)調(diào)整,需重新填寫《員工績(jī)效考核評(píng)分表》。 c) 承諾任務(wù)目標(biāo)確定后,考核人與被考核人雙方各持一份《員工績(jī)效考核評(píng)分表》,作為本季度的工作指導(dǎo)和考核的依據(jù)。 1)季度初制定季度考核目標(biāo)計(jì)劃: a) 被考核人季度首月的5日前對(duì)照《崗位職責(zé)范圍》制定相應(yīng)的季度任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃。 需要注意的是:在能力指標(biāo)中,對(duì)不同層次的被考核人,其他能力指標(biāo)的內(nèi)涵是不同的。 ⑷判斷和確定能力。 ⑵計(jì)劃和執(zhí)行能力。 ⑷合作精神,工作過(guò)程中與相關(guān)人員的合作情況。 ⑵紀(jì)律性,工作過(guò)程是否服從分配,符合公司規(guī)章制度。 考核內(nèi)容分類: 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 1)業(yè)績(jī)考核主要包括: 主要任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況,其中包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。該表包括工作業(yè)績(jī)、態(tài)度考核和能力考核等十五個(gè)項(xiàng)目要素組成的考核指標(biāo)體系。 考核組織機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì); 組長(zhǎng):總經(jīng)理 組員:副總經(jīng)理、綜合部部長(zhǎng)。 3. 一般職員,稱C層。 A 層由集團(tuán)公司人事部進(jìn)行考核。操作類人員按崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度予以考核。 考核種類: 1. 業(yè)務(wù)管理類考核:指業(yè)績(jī)完成情況及工作能力和工作態(tài)度。年度考核做為晉升、調(diào)配、辭退、發(fā)放年終獎(jiǎng)及培訓(xùn)依據(jù)。季度考核結(jié)果與下一季度的績(jī)效工資直接掛鉤。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 2. 月度考核的主要內(nèi)容是部門本月的工作業(yè)績(jī)。定期考核分為月度、季度、年度考核。 5. 堅(jiān)持允許被考核者有權(quán)越級(jí),對(duì)考評(píng)結(jié)果提出申訴的原則。 3. 堅(jiān)持基層部門考核為主,集中評(píng)價(jià)考核為輔的考核原則。 考核的原則 1. 堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?,企業(yè)文化建設(shè)和遵紀(jì)守法情況為輔的考核原則。重點(diǎn)在工作成績(jī)方面的考核。重點(diǎn)在工作能力,工作表現(xiàn)以及工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的考核。 考核范圍 凡本公司員工均屬考核范圍。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員工考核管理制度 員工考核的必要性 建立現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理制度,是企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變化的需要。公司根據(jù)實(shí)際工作情況,指定員工參加外部專門培訓(xùn)或做為獎(jiǎng)勵(lì)出資為員工提供外部專門培訓(xùn)。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn):主要包括 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、溝通技巧等方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行的培訓(xùn); 外部專門培訓(xùn):主要指專業(yè)機(jī)構(gòu)針對(duì)某一方面的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)是公司為員工提供的除薪酬福利待遇以外的精神財(cái)富,綜合管理部負(fù)責(zé)為企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,培訓(xùn)的目的是不斷提供員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 員工調(diào)入新部門或新職務(wù)后,都要接受一個(gè)月的考核期,考核期內(nèi)工資維持原工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)。 ( 2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽 批后送調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)簽批,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 長(zhǎng)春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 員工崗位調(diào)轉(zhuǎn)的條件 ( 1)不能適應(yīng)現(xiàn)在從事的工作部門及工作職務(wù)的; ( 2)因工作需要從事其它工作的; ( 3)由于機(jī)構(gòu)調(diào)整,重新調(diào)配工作需變化工作崗位的; ( 4)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)的。對(duì)拒不辦理工作交接手續(xù)的,公司有權(quán)扣除其工資及一切所 得并保留追究其相關(guān)責(zé)任。審批后的《員工辭退通知單》由綜合管理部存檔,財(cái)務(wù)根據(jù)批復(fù)結(jié)算工資及抵押金。 ( 4)曠工年累計(jì)超過(guò) 3 天或者年累計(jì)超過(guò) 15 天有遲到、早退的; ( 5)不遵守公司規(guī)章制度,經(jīng)多次教育無(wú)效造 成惡劣影響的,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、辭退直至開除。 由公司出資培訓(xùn)的專業(yè)人員,在培訓(xùn)期滿后必須為公司服務(wù)二年以上,否則追索全部培訓(xùn)費(fèi)。員工辭職申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)工作不得離職 ,擅自離職的按曠工論處,公司除不予財(cái)務(wù)結(jié)算外將予以進(jìn)一步追究相關(guān)責(zé)任。綜合管理部將《員工辭職申請(qǐng)表》、《工作交接單》及《離職員工面談表》一并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工異 動(dòng)管理制度 辭職的條件 ( 1)員工在合同期內(nèi)對(duì)企業(yè)文化不能認(rèn)同,不愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的; ( 2)不能勝任本職工作,在工作中經(jīng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)仍不能勝任工作的; ( 3)公司員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)因有特殊情況,要求離開公司的; ( 4)勞動(dòng)合同期滿的。試用員工的主管是考核
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