長春市某有限公司人事管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 般職員，稱Ｃ層。 考核時間 月度考核于次月５日內完成；季度考核于 次季度首月１０日內完成；年度考核于次年１月１５日前完成。 考核組織機構 考核委員會； 組長：總經理 組員：副總經理、綜合部部長。 考核內容 員工考核的內容，見《員工績效考核評分表》。該表包括工作業(yè)績、態(tài)度考核和能力考核等十五個項目要素組成的考核指標體系。對不同類別、不同層次的被考核人，其項目要素及分值權重有所不同。 考核內容分類： 長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 9 頁 共 19 頁 １）業(yè)績考核主要包括： 主要任務目標計劃的完成情況，其中包括定性指標和定量指標。 ２）態(tài)度考核主要包括： ⑴考勤，是否符合公司有關規(guī)定。 ⑵紀律性，工作過程是否服從分配，符合公司規(guī)章制度。 ⑶服務態(tài)度，對相關人員服務過程的態(tài)度。 ⑷合作精神，工作過程中與相關人員的合作情況。 3）能力考核主要包括： ⑴領導和組織能力。 ⑵計劃和執(zhí)行能力。 ⑶溝通和交往能力。 ⑷判斷和確定能力。 ⑸服務能力。 需要注意的是：在能力指標中，對不同層次的被考核人，其他能力指標的內涵是不同的。 考核程序 季度考核程序。 １）季度初制定季度考核目標計劃： a) 被考核人季度首月的５日前對照《崗位職責范圍》制定相應的季度任務目標計劃。 b) 直接上級就被考核 人季度主要任務目標計劃，結合考核內容、標準等與被考核人進行面談，共同討論填寫《員工績效考核評分表》中的承諾任務目標欄目。 c) 承諾任務目標確定后，考核人與被考核人雙方各持一份《員工績效考核評分表》，作為本季度的工作指導和考核的依據(jù)。 d) 考核人與被考核人每月末就本季度工作進行一次回顧和溝通，直接上級及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 10 頁 共 19 頁 出改進建議。如遇特殊情況，在計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)重大任務目標調整，需重新填寫《員工績效考核評分表》。 ２）員工述職及自評： 季度結束后，次季度首月３日前，被考核人對照《崗位職 責范圍》和其它相應的《員工績效考核評分表》，按工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面進行自我總結，填寫《員工述職及評價表》中的個人業(yè)績簡述部分，同時填寫《員工績效考核評分表》中指標完成情況部分并自我評分。 ３）評價： a) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《員工績效考核評分表》中填寫評分內容。 b) 直接上級就任務績效與被考核人面談，共同討論本季度任務目標完成情況，同時確定下季度的工作任務目標。 c) 被考核人的隔級上級（一般稱為調整人），結合所分管人員情況進行適當調整并綜合考慮等次分布，確 定被考核人的評定等級，（必要時，調整人可組織召開相關人員參加的綜合評定會議）上報綜合管理部。 d) 審核： 考核委員會對全部考核結果進行最終審核，報領導小組審批。 月度考核 月度考核主要由財務部對發(fā)運部和倉儲部的業(yè)績完成情況進行核算，總經理對實際業(yè)績指標與計劃業(yè)績指標完成情況進行考核，確定績效工資的提取份額。 年度考核 全年月度考核平均分數(shù)作為員工年度行政考核分值，如有需要調整的，由總經理對其分數(shù)進行調整。 全年實際經營指標完成值與計劃經營指標完成值對比，作為全年業(yè)長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 11 頁 共 19 頁 績考核分值。 分值與等級的關系如 下表： 等 級 優(yōu) 良 中 基 本 合 格 不 合 格 定 義 超 越 崗 位常規(guī)要求，完 全 超 過預 期 工 作目標。 完全符合 崗位常規(guī)要求，全面完成 工作目標，并有一定超越。 符合崗位 常規(guī)要求， 保質、保量、按時地完成 工作目標。 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足，基本完成工作目標，但有所欠缺。 不符合崗位常規(guī)要求，不能完 成 工 作 目標。 得 分 95分以上 85— 94分 70— 84分 60— 69分 60分以下 系數(shù) 需 要說明的是：調整人在考慮分管范圍內的被考核人級別時，優(yōu)不可超 過分管人 數(shù)的１０％，優(yōu)和良之和不可超過分管總數(shù)的３０％。 考核結果的使用 1. 員工月度、季度考核結果作為年度考核的重要參照因素。季度考核中一次不合格的，年終考核結果不準得優(yōu)。 2. 依據(jù)考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的使用，分為以下幾種： a) 職務晉升：年度考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考核為良的員工，優(yōu)先列為晉升對象。 b) 職務降級：年度考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級使用。 c) 工資晉升：年度考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考核為中以上的員工在本工資崗位級別內晉升檔次。 d) 工資降檔：季度考核連續(xù)兩次不合格 的員工進行工資降檔；年度考核一次不合格或者連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 3. 對試用員工或在公司全年工作不足六個月的員工，經考核委員會批準可不參加年度考核。按試用員工考核暫行辦法考核。 專項考核 長春市 XXXX有限公司管理制度匯編 人事管理篇 第 12 頁 共 19 頁 1. 有差距的員工考核 a) 對被定為有差距的員工，可因工作表現(xiàn)隨時反饋溝通考核結果，提出改進意見。 b) 對留職察看期的員工表現(xiàn)，告知考核決定。 c) 該項考核主辦為有差距員工的主管，并
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