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正文內(nèi)容

客服主管績效考核評分-文庫吧資料

2025-06-29 08:53本頁面
  

【正文】 組織工作10%a制定部門工作計(jì)劃,b根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度、輕重緩急,統(tǒng)籌安排并組織完成完成指標(biāo) 10分完成1項(xiàng) 5分消極完成 0分部門合作10%組織協(xié)調(diào)與其他部門的合作工作,保證公司緊要工作的順利進(jìn)行完成指標(biāo) 10分消極完成 0分連帶責(zé)任部門員工工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,承擔(dān)管理連帶責(zé)任,績效考核總分減20;造成嚴(yán)重后果的,當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)為0。.. .. .. ..客服主管考核評分表(月度)考核期間: 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客戶
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