【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-20 19:36
【摘要】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-21 02:56
【摘要】設(shè)計單位考核情況評分表工程名稱:設(shè)計單位名稱:考核內(nèi)容評分標準得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面表達清楚,下確無誤”給5分。¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分。¨“建筑規(guī)劃、
2025-07-07 00:03
【摘要】........客服主管考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-29 08:53
【摘要】考核指標評分標準的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認為業(yè)績考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點;但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應(yīng)某一點上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關(guān)注未來的績效,
2024-08-31 16:52
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評分
2025-07-06 21:47
【摘要】辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部
2025-04-22 12:04
【摘要】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責考核評分表姓名考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管領(lǐng)導評分工作內(nèi)容招
2025-07-06 20:09
【摘要】月度績效考核標準及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-20 18:28
【摘要】季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2025-07-20 18:08
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-11 23:12
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分
2025-07-10 21:28
【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評分細則(試行)項目指標考核標準分值評分細則考核得分(一)黨務(wù)工作30分每季一次支委會,半年一次班子民主生活會,每半年召開一次黨員大會,上黨課一次,一年一次的民主評議黨員活動15分少一次扣3分按要求及程序有計劃地發(fā)展黨員,有專門的黨費收繳賬本,按月按標準及時繳納黨費,黨員表率作
2024-11-16 12:22
【摘要】績效考核評分細則(森林防火)單位:年月日總得分:項目考核內(nèi)容標準分評分方法自評分考評分責任制落實組織機構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責任狀簽訂層層簽訂得分,少一個單位扣分劃定責任區(qū)、落實責任人有責任區(qū)和責任人劃分表得分,漏一
【摘要】中醫(yī)院護理績效考核方案為調(diào)動廣大護理人員的工作積極性,促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開展,切實達到持續(xù)改進護理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實際,護理部重新修訂了護理單元績效考核與臨床護士績效考核方案:一、指導思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護理論文,開展護理科研、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2024-08-21 11:07