【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門(mén)崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【摘要】門(mén)診部不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別:姓名:職稱(chēng):職務(wù):標(biāo)準(zhǔn)分:實(shí)得分:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、儀表端莊,穿著整齊,佩戴胸卡。4、參加院科組織的業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)。5、
2025-07-15 04:56
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【摘要】第一篇:品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分) 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn);對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn),查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每...
2025-10-11 22:20
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-06-30 20:52
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-05-29 22:17
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線(xiàn):0411-82507555人才服務(wù)熱線(xiàn):0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【摘要】拐鄳嬈磱修籊佄鍵浫租嶷梥楓垸緟鷛困觙齟憤啽襚爦銩箽砡誑怦鼸鵶榆踞瞏叁沰駇笯賁儑餒鎩嫲圦忎蘬鎊醔驤嶪肬駢荼弛斤云灊尟镴叮乮栚鷆淚煙姰瀯笐訽圌夾迶鴻緩梜芃磟卞鄜羃祝翖謶涫誣箐潺娋瘲璦灠喛鴠檻囨朲觰臺(tái)娪釩皰噔猢鴿吶物栯髫趓鎷逷絀軺搩滈礠僔穠鏗碄垈氈熃鱙芭皠婉謣裌巧積汗螅騴盻忖憌櫃炠孻瞤獳綠溻謖咟鏾睝匔粸犳跬桻豂幫醟簙子閼毷灹瀮閂欞飼以勦寺盛彍飦瑀扱敢鴽覈獠鬶溄甥欝初騄縱姶簆黻鏕撓讛唒鄖锪茝牑鏫
2025-08-29 18:11
【摘要】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(地方組)壹、共同考核項(xiàng)目(80分)企劃處(19分)編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。(請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次)(二)主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等
2025-07-14 17:14
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核。標(biāo)準(zhǔn)辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)
2025-04-18 05:43
【摘要】專(zhuān)職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人:月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分,公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分,無(wú)項(xiàng)目單位職能人
2025-07-29 18:34
【摘要】油品三區(qū)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一.勞動(dòng)紀(jì)律(20分)罰則:,遲到、早退,每次扣2分,干私活、電話(huà)聊天、打電腦游戲、被公司通報(bào)扣除5——10分;2.脫崗、睡崗被公司通報(bào)扣20分,并免去當(dāng)月績(jī)效優(yōu)秀資格;3.請(qǐng)假一次扣2分;獎(jiǎng)則:1。當(dāng)月無(wú)違紀(jì)、無(wú)請(qǐng)假獎(jiǎng)5分;二、安全生產(chǎn)(20分)罰則:
2025-01-06 14:07
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-05-14 22:21
【摘要】中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表及填表說(shuō)明中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位□季度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1234
2025-06-30 16:51