xxx集團(tuán)項目建議書修改版1-文庫吧資料
2025-06-29 04:48本頁面
【正文】 《XXX集團(tuán)崗位價值排序表》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)及模型》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理制度》4周15萬合計20周60萬二、付款方式：1. 協(xié)議簽訂三個工作日內(nèi)，付30%費用（含第一模塊費用）；自第二個模塊開始，每開始下一個模塊前三個工作日內(nèi)付15%費用；項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)付10%費用。薪酬福利體系設(shè)計流程l 制定薪資制度l 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)l 確定薪資總額 通過完整的制度將考評系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理下的考評體系目標(biāo)與績效管理機制構(gòu)建模式 模塊五：薪酬福利體系薪酬福利模塊收益l 企業(yè)承擔(dān)的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升l 建立科學(xué)的薪酬體系，規(guī)范一個相對客觀的薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利設(shè)計基本思路l 計算人力成本 將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合?！艨冃Э己瞬僮骺冃w系設(shè)計 基本思路◆確定績效指標(biāo)l 確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；l 從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率最后通過完整的制度將培訓(xùn)體系的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使培訓(xùn)體系在企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位變?yōu)槿粘５墓ぷ鳌Ｄ芰λ刭|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提煉部門職能范圍崗位承擔(dān)職責(zé)范圍主要工作任務(wù)要求優(yōu)秀行為具體表現(xiàn)崗位價值評價排序 模塊三：培訓(xùn)與發(fā)展體系 培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建模型員工培訓(xùn)體系設(shè)計 模塊收益◆確保員工能力符合崗位要求，確保崗位績效，間接地降低成本◆使員工能力略高于崗位要求，完成從保障型向主動型、推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 建立科學(xué)的錄用體系，規(guī)范新進(jìn)員工入職程序，讓每一位新進(jìn)員工第一天就能親身感受到無縫管理；包括員工進(jìn)入廠培訓(xùn)、員工介紹、實習(xí)安排和錄用測試等。 根據(jù)《崗位說明書》制定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位素質(zhì)與能力模型建立科學(xué)實用的人才測評標(biāo)準(zhǔn)；制定各崗位人員動態(tài)式的編制以及各級人員招聘與到位計劃；完善招聘計劃與招聘流程。 從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述崗位所處的環(huán)境崗位要求職責(zé)和衡量指標(biāo)崗位說明書人力資源部經(jīng)理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員組織發(fā)展專員后備管理人員發(fā)展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRAV流程1崗位C崗位B崗位A**公司崗位說明書一、崗位資料崗位名稱： 崗位編號： 崗位人數(shù)： 職位等級： 所屬部門/科室： 直屬上司職位： 臨時替代崗位： 可輪調(diào)崗位： 可升遷崗位： 二、崗位在組織中的位置三、匯報程序及督導(dǎo)范圍直接匯報對象： 直接督導(dǎo) 個崗位，共 人間接督導(dǎo) 個崗位，共 人四、職位存在的目的五、崗位職責(zé)：
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