xxx集團(tuán)項(xiàng)目建議書修改版1-資料下載頁
2025-06-23 04:48本頁面
【正文】 及各公司管控模式調(diào)整建議》《XXX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力評(píng)估報(bào)告》《XXX集團(tuán)及工廠組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)劃分》3周模塊二：崗位與招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)有職位設(shè)置的目的、權(quán)/責(zé)/利調(diào)研分析所有職位說明書與任職資格、勝任力分析、設(shè)計(jì)與完善各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系》《XXX集團(tuán)全套崗位說明書》《XXX招聘管理體系》《XXX崗位編制與標(biāo)準(zhǔn)模型》3周模塊三：培訓(xùn)發(fā)展體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)組織規(guī)劃調(diào)研及優(yōu)化方向分析建議員工發(fā)展通道與培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估與跟跟體系建設(shè)培訓(xùn)操作與管理機(jī)制設(shè)計(jì)公司及各崗位培訓(xùn)手冊(cè)建設(shè)《XXX集團(tuán)各崗位培訓(xùn)課程體系》《XXX集團(tuán)培訓(xùn)組織系統(tǒng)與操作系統(tǒng)》《XXX集團(tuán)培訓(xùn)評(píng)價(jià)與保證體系》3周模塊四：目標(biāo)與績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向度分析各部門及崗位績(jī)效目標(biāo)及考核指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核與評(píng)估運(yùn)作制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬體系的匹配機(jī)制設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)及各公司目標(biāo)管理機(jī)制》《XXX集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI體系》《XXX集團(tuán)績(jī)效管理制度》4周模塊五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)薪酬福利體系與戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及核心價(jià)值觀的匹配度調(diào)研各崗位價(jià)值分析與排序固定薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)可變薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì)現(xiàn)有職種薪等區(qū)間設(shè)計(jì)薪酬福利體制度、標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作機(jī)制建立《XXX集團(tuán)現(xiàn)有薪酬福利管理體系分析報(bào)告》《XXX集團(tuán)崗位價(jià)值排序表》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)及模型》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理制度》4周合計(jì)20周 第三部分：項(xiàng)目流程 第四部分：增值服務(wù)設(shè)計(jì)針對(duì)XXX集團(tuán)實(shí)際需要、同時(shí)考慮到雙方的長(zhǎng)期合作，我們?cè)O(shè)計(jì)如下的極具價(jià)值的增值服務(wù)：序號(hào)增值服務(wù)內(nèi)容對(duì)XXX集團(tuán)的價(jià)值1.免費(fèi)提供為期6個(gè)月的后續(xù)輔導(dǎo)期使咨詢成果能持續(xù)固化，產(chǎn)生長(zhǎng)期效果2.免費(fèi)贈(zèng)送慧泉國際在2007年度所有福州地區(qū)開設(shè)課程的4個(gè)培訓(xùn)名額1. 解決主要管理人員及業(yè)務(wù)人員的日常學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平和管理技能2. 全面接觸各行業(yè)中高層人才3.免費(fèi)贈(zèng)送《前瞻管理》雜志每期3本1. 幫助公司高層管理人員學(xué)習(xí)最新的企業(yè)管理動(dòng)態(tài)、工具和方法等相關(guān)資訊2. 提升管理人員管理水平3.以8折特惠價(jià)提供慧泉國際出版的所有管理書籍和DVD、VCD等學(xué)習(xí)資料解決員工日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)問題4.以9折特惠價(jià)格提供所有員工報(bào)讀《職業(yè)經(jīng)理資格班》和《清華大學(xué)總裁班》解決各部門經(jīng)理、副總及總經(jīng)理學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)問題 第五部分：項(xiàng)目費(fèi)用一、費(fèi)用報(bào)價(jià)工作模塊交付成果時(shí)間周期費(fèi)用模塊一：管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)及各公司管控模式調(diào)整建議》《XXX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力評(píng)估報(bào)告》《XXX集團(tuán)及工廠組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)劃分》3周10萬模塊二：崗位與招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系》《XXX集團(tuán)全套崗位說明書》《XXX招聘管理體系》《XXX崗位編制與標(biāo)準(zhǔn)模型》3周10萬模塊三：培訓(xùn)發(fā)展體系設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)各崗位培訓(xùn)課程體系》《XXX集團(tuán)培訓(xùn)組織系統(tǒng)與操作系統(tǒng)》《XXX集團(tuán)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與保證體系》3周10萬模塊四：目標(biāo)與績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)及各公司目標(biāo)管理機(jī)制》《XXX集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI體系》《XXX集團(tuán)績(jī)效管理制度》4周15萬模塊五：薪酬福利體系設(shè)計(jì)《XXX集團(tuán)現(xiàn)有薪酬福利管理體系分析報(bào)告》《XXX集團(tuán)崗位價(jià)值排序表》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)及模型》《XXX集團(tuán)薪酬福利管理制度》4周15萬合計(jì)20周60萬二、付款方式：1. 協(xié)議簽訂三個(gè)工作日內(nèi)，付30%費(fèi)用（含第一模塊費(fèi)用）；自第二個(gè)模塊開始，每開始下一個(gè)模塊前三個(gè)工作日內(nèi)付15%費(fèi)用；項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)付10%費(fèi)用。2. 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目顧問到XXX集團(tuán)或下屬公司進(jìn)行工作的交通費(fèi)、餐費(fèi)及住宿費(fèi)由XXX集團(tuán)按實(shí)報(bào)銷或解決。第六部分：項(xiàng)目成員介紹33 / 3
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