【正文】 過(guò)“經(jīng)理自助”模塊增加的培訓(xùn)需求直接傳入“招聘管理”模塊。練習(xí)題目使用說(shuō)明：做每個(gè)題目之前請(qǐng)首先引入演示賬套，賬套路徑：\練習(xí)題演示賬套。練習(xí)題第一題1. 引入演示帳套\001帳套，將員工【0005 劉麗】設(shè)置為軟件操作員，用戶名：0005 密碼為空，其權(quán)限為【薪資管理模塊】所有權(quán)限。操作步驟：（1）以“admin”操作員進(jìn)入【系統(tǒng)管理】【用戶】增加操作員用戶【權(quán)限】增加權(quán)限設(shè)置。結(jié)果如圖：11圖、12圖11圖12圖（4） 登陸企業(yè)門戶，用戶名：0007 密碼為空。進(jìn)入【設(shè)置】【基礎(chǔ)檔案】【人員檔案】修改0005號(hào)操作員的對(duì)應(yīng)操作員信息。結(jié)果如圖：13圖13圖【0004 閆曉娟】設(shè)置為軟件操作員，用戶名：0004 密碼為空，其權(quán)限為【薪資管理模塊、人事管理模塊】所有權(quán)限。第二題1. 在人力資源部孫力計(jì)劃的“生產(chǎn)部招聘”中，喬然被錄用為生產(chǎn)一部生產(chǎn)人員，并在20090120正式到人事部門報(bào)到，并簽訂試用期合同。其詳細(xì)資料如21表、22表：姓名喬然性別男出生日期19850201民族漢婚姻狀況未婚手機(jī)13582962032專業(yè)名稱微電子技術(shù)畢業(yè)院校北京理工大學(xué)最高學(xué)歷大學(xué)本科畢業(yè)期望月薪4000可到崗時(shí)間20090120參加工作時(shí)間20090630應(yīng)聘崗位生產(chǎn)一部生產(chǎn)人員應(yīng)聘部門生產(chǎn)一部教育背景。并獲得學(xué)士學(xué)位。21表姓名協(xié)議編號(hào)簽訂狀態(tài)簽訂日期協(xié)議期限協(xié)議生效時(shí)間協(xié)議到期時(shí)間喬然0001初簽200901203月200901202009042022表操作步驟：（1）登陸企業(yè)門戶，用戶名：0007 密碼為空。進(jìn)入【業(yè)務(wù)】【人力資源】【招聘管理】【招聘業(yè)務(wù)】【人才庫(kù)管理】增加應(yīng)聘人員的相關(guān)信息。結(jié)果如圖：21圖（2）【招聘管理】【招聘業(yè)務(wù)】【應(yīng)聘管理】增加引入（應(yīng)聘者的相關(guān)信息可以從人才庫(kù)引入）執(zhí)行錄入。（3）【人事管理】【人員管理】【人員報(bào)到管理】報(bào)到引入（引入招聘管理中被錄用的人員信息）入庫(kù)。結(jié)果如圖：22圖22圖（4）【人事合同管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【合同類型管理】增加使用期合同。合同類型名稱：試用期合同；合同范本：225勞動(dòng)合同書(shū)。結(jié)果如圖：23圖23圖（5）【人事合同管理】【日常業(yè)務(wù)】【日常管理】業(yè)務(wù)初簽（合同類型：試用期合同）。結(jié)果如圖：24圖24圖2. 在人力資源部孫力計(jì)劃的“生產(chǎn)部招聘”中，蕭紅被錄用為生產(chǎn)一部生產(chǎn)人員，并在20090110正式到人事部門報(bào)到，并簽訂勞動(dòng)合同。其詳細(xì)資料如23表、24表：姓名蕭紅性別女出生日期19840601民族漢婚姻狀況未婚手機(jī)13523561089專業(yè)名稱信息與電子科學(xué)畢業(yè)院校中國(guó)地質(zhì)大學(xué)最高學(xué)歷大學(xué)本科畢業(yè)期望月薪6000可到崗時(shí)間20090110參加工作時(shí)間20070630應(yīng)聘崗位生產(chǎn)一部生產(chǎn)人員應(yīng)聘部門生產(chǎn)一部教育背景。并獲得學(xué)士學(xué)位。23表姓名合同編號(hào)簽訂狀態(tài)簽訂日期合同期限類型合同期限（月）合同生效時(shí)間合同到期時(shí)間蕭紅0011初簽20090110有固定合同期限12200901102010011024表第三題，離職原因：辭職。離職手續(xù)包括：人事管理人員變動(dòng)處理、勞動(dòng)合同的解除、工資停發(fā)、保險(xiǎn)福利封存、取消考勤設(shè)置、退訂宿舍。操作步驟：（1）登陸企業(yè)門戶，用戶名：0007 密碼為空。進(jìn)入【業(yè)務(wù)】【人事管理】【人員管理】【人員變動(dòng)管理】離職申請(qǐng)，填寫(xiě)劉麗離職申請(qǐng)單。結(jié)果如圖：31圖31圖（2）登陸企業(yè)門戶，用戶名：0007 密碼為空。進(jìn)入【業(yè)務(wù)】【人事合同管理】【日常業(yè)務(wù)】【日常管理】選擇0005 劉麗，業(yè)務(wù)下執(zhí)行解除操作。結(jié)果如圖：32圖32圖（2）【薪資管理】【工資類別】打開(kāi)【在職人員實(shí)發(fā)工資】工資類別【設(shè)置】【人員檔案】修改劉麗工資發(fā)放信息?！拘劫Y管理】【工資類別】打開(kāi)【在職人員獎(jiǎng)金】工資類別【設(shè)置】【人員檔案】修改劉麗工資發(fā)放信息。結(jié)果如圖：33圖33圖（3）【保險(xiǎn)福利管理】【福利業(yè)務(wù)】【福利檔案】，選擇福利類別：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金、生育保險(xiǎn)，分別對(duì)劉麗執(zhí)行封存業(yè)務(wù)。結(jié)果如下：34圖34圖（4）【考勤休假管理】【考勤設(shè)置】【考勤人員】修改劉麗考勤設(shè)置。結(jié)果如圖：35圖35圖（5）【宿舍管理】【日常業(yè)務(wù)】【宿舍分配】202房間回收，退房時(shí)間：2009011退回押金數(shù)額：200。結(jié)果如圖：36圖36圖2. 人力資源部張華在20090123辦理離職手續(xù)，離職原因：辭職。離職手續(xù)包括：人事管理人員變動(dòng)處理、勞動(dòng)合同的解除、工資停發(fā)、保險(xiǎn)福利封存、取消考勤設(shè)置。第四題，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)月度工作情況進(jìn)行評(píng)分、同時(shí)生產(chǎn)一部人員進(jìn)行自評(píng)。考核信息如下表：考評(píng)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)名稱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位財(cái)務(wù)類指標(biāo)百分制分非財(cái)務(wù)類指標(biāo)百分制分個(gè)人發(fā)展指標(biāo)百分制分41表考評(píng)量表模版模版名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)類權(quán)重指標(biāo)權(quán)重上級(jí)權(quán)重自評(píng)權(quán)重pbc月度考核財(cái)務(wù)類指標(biāo)1pbc月度考核非財(cái)務(wù)類指標(biāo)1pbc月度考核個(gè)人發(fā)展指標(biāo)142表績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃名稱考評(píng)期間開(kāi)始日期考評(píng)期間結(jié)束日期考評(píng)頻度考評(píng)開(kāi)始日期考評(píng)結(jié)束日期計(jì)劃使用部門Pbc月度考核2009010120090131月度2009012020090123生產(chǎn)一部43表評(píng)分查看權(quán)限 權(quán)限角色上上級(jí)權(quán)限上級(jí)權(quán)限同級(jí)權(quán)限自身權(quán)限下級(jí)權(quán)限總分權(quán)限上上級(jí)上級(jí)√√√同級(jí)自身√√下級(jí)44表考評(píng)量表量表名稱使用模版量表適用部門考評(píng)類別考評(píng)對(duì)象負(fù)責(zé)人Pbc月度考核Pbc月度考核生產(chǎn)一部人員考評(píng)均為周彬45表績(jī)效評(píng)價(jià)表及自評(píng)表姓名評(píng)價(jià)人員指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)評(píng)分田亮周彬財(cái)務(wù)類70田亮周彬非財(cái)務(wù)類80田亮周彬個(gè)人發(fā)展指標(biāo)95田亮田亮財(cái)務(wù)類70田亮田亮非財(cái)務(wù)類85田亮田亮個(gè)人發(fā)展指標(biāo)8546表姓名評(píng)價(jià)人員指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)評(píng)分王濤周彬財(cái)務(wù)類70王濤周彬非財(cái)務(wù)類80王濤周彬個(gè)人發(fā)展指標(biāo)95王濤王濤財(cái)務(wù)類80王濤王濤非財(cái)務(wù)類75王濤王濤個(gè)人發(fā)展指標(biāo)8547表操作步驟：（1）將【0010 周彬】、【0011 田亮】、【0012 王濤】設(shè)置為軟件操作員、密碼均為空、權(quán)限均為賬套主管。以“admin”操作員進(jìn)入【系統(tǒng)管理】【用戶】增加操作員用戶 【權(quán)限】增加權(quán)限設(shè)置。（2）以用戶名 000密碼為空，進(jìn)入企業(yè)門戶【設(shè)置】【基礎(chǔ)檔案】【機(jī)構(gòu)人員】【人員檔案】，修改軟件對(duì)應(yīng)操作員。（3）【業(yè)務(wù)】【績(jī)效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【考評(píng)指標(biāo)庫(kù)】，根據(jù)41表中的信息增加考評(píng)指標(biāo)。結(jié)果如圖：41圖41圖（4）【業(yè)務(wù)】【績(jī)效管理】【基礎(chǔ)設(shè)置】【考評(píng)量表模版】，根據(jù)42表的信息增加考評(píng)量表模版。結(jié)果如圖：42圖42圖（5）【業(yè)務(wù)】【績(jī)效管理】【績(jī)效計(jì)劃】，按照表4445表中的信息增肌績(jī)效計(jì)劃并啟動(dòng)。結(jié)果如圖：43圖、44圖43圖44圖（6）以用戶名：0010 登陸【web應(yīng)用】，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)量表分配，并保存、發(fā)布分配信息。結(jié)果如圖：45圖45圖（7）以用戶名：0010 登陸【web應(yīng)用】【人力資源】【績(jī)效管理】【pbc月度考核】【績(jī)效評(píng)價(jià)】，對(duì)田亮、王濤按照表46表、47表進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果如圖：46圖46圖（8）以用戶名：0010012登陸【web應(yīng)用】【人力資源】【績(jī)效管理】【pbc月度考核】【績(jī)效評(píng)價(jià)】，對(duì)田亮、王濤按照表46表、47表進(jìn)行評(píng)價(jià)。（9）以用戶名：0010登陸【web應(yīng)用】【人力資源】【績(jī)效管理】【pbc月度考核】【考評(píng)結(jié)果】，對(duì)田亮、王濤考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總。結(jié)果如圖：2. 對(duì)生產(chǎn)一部人員進(jìn)行360度考核，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)月度工作情況進(jìn)行評(píng)分、同時(shí)生產(chǎn)一部人員進(jìn)行自評(píng)。（1）增加‘0010 周彬’、‘0011 田亮’、‘0012 王濤’為軟件操作人員、用戶名均為人員編號(hào)、密碼均為空、權(quán)限均為賬套主管。（2）對(duì)田亮、王濤的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總。（3）對(duì)此次考評(píng)人員的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核。（4）田亮對(duì)此次考評(píng)進(jìn)行反饋信息如表：415表考核信息如下表：考評(píng)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)名稱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位個(gè)人績(jī)效百分制分溝通技巧百分制分人際關(guān)系百分制分領(lǐng)導(dǎo)能力百分制分行政能力百分制分48表考評(píng)量表模版模版名稱指標(biāo)名稱指標(biāo)類權(quán)重指標(biāo)權(quán)重上級(jí)權(quán)重自評(píng)權(quán)重360度月度考核個(gè)人績(jī)效1360度月度考核溝通技巧1360度月度考核人際關(guān)系1360度月度考核領(lǐng)導(dǎo)能力1360度月度考核行政能力149表績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃名稱考評(píng)期間開(kāi)始日期考評(píng)期間結(jié)束日期考評(píng)頻度考評(píng)開(kāi)始日期考評(píng)結(jié)束日期計(jì)劃使用部門360度月度考核2009010120090131月度2009012020090123生產(chǎn)一部410表評(píng)分查看權(quán)限 權(quán)限角色上上級(jí)權(quán)限上級(jí)權(quán)限同級(jí)權(quán)限自身權(quán)限下級(jí)權(quán)限總分權(quán)限上上級(jí)上級(jí)√√√同級(jí)自身√√下級(jí)411表考評(píng)量表量表名稱使用模版量表適用部門考評(píng)類別考評(píng)對(duì)象負(fù)責(zé)人360度月度考核360度月度考核生產(chǎn)一部人員考評(píng)均為周彬412表績(jī)效評(píng)價(jià)表及自評(píng)表姓名評(píng)價(jià)人員指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)評(píng)分田亮周彬個(gè)人績(jī)效70田亮周彬溝通技巧80田亮周彬人際關(guān)系95田亮周彬領(lǐng)導(dǎo)能力70田亮周彬行政能力85田亮田亮個(gè)人績(jī)效85田亮田亮溝通技巧90田亮田亮人際關(guān)系90田亮田亮領(lǐng)導(dǎo)能力80田亮田亮行政能力85413表姓名評(píng)價(jià)人員指標(biāo)實(shí)際值指標(biāo)評(píng)分王濤周彬個(gè)人績(jī)效80王濤周彬溝通技巧90王濤周彬人際關(guān)系95王濤周彬領(lǐng)導(dǎo)能力70王濤周彬行政能力80王濤王濤個(gè)人績(jī)效85王濤王濤溝通技巧85王濤王濤人際關(guān)系90王濤王濤領(lǐng)導(dǎo)能力80王濤王濤行政能力85414表對(duì)本次考核意見(jiàn)希望得到的培訓(xùn)本次考核比較合理，對(duì)員工的工作有促進(jìn)作用希望公司給予更多專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)415表65 / 65