xxx集團(tuán)項(xiàng)目建議書修改版1(編輯修改稿)
2025-07-20 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作分析與崗位職責(zé)描述 基本思路顧問師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。 從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述崗位所處的環(huán)境崗位要求職責(zé)和衡量指標(biāo)崗位說明書人力資源部經(jīng)理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員組織發(fā)展專員后備管理人員發(fā)展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRAV流程1崗位C崗位B崗位A**公司崗位說明書一、崗位資料崗位名稱： 崗位編號(hào)： 崗位人數(shù)： 職位等級(jí)： 所屬部門/科室： 直屬上司職位： 臨時(shí)替代崗位： 可輪調(diào)崗位： 可升遷崗位： 二、崗位在組織中的位置三、匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍直接匯報(bào)對(duì)象： 直接督導(dǎo) 個(gè)崗位，共 人間接督導(dǎo) 個(gè)崗位，共 人四、職位存在的目的五、崗位職責(zé)： 六、權(quán)限范圍七、使用設(shè)備 八、任用資格受教育程度： 年齡： 經(jīng)驗(yàn)： 基本技能： 基本素質(zhì)： 特殊要求： 九、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門（公司）外： 部門（公司）內(nèi)： 十其他（工作環(huán)境、時(shí)間特征等） 十一、績效標(biāo)準(zhǔn)撰寫人 初審人 核準(zhǔn)人 日期 招聘體系流程員工招聘與甄選 員工招聘與甄選機(jī)制設(shè)計(jì) 模塊收益◆明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)實(shí)用的人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)確率，降低招聘成本◆建立科學(xué)實(shí)用的人才甄選與錄用體系，達(dá)成“無縫”管理員工招聘與甄選機(jī)制設(shè)計(jì) 基本思路◆招聘機(jī)制設(shè)計(jì) 根據(jù)《崗位說明書》制定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)崗位素質(zhì)與能力模型建立科學(xué)實(shí)用的人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；制定
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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