xxx集團項目建議書修改版1(編輯修改稿)
2025-07-20 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 工作分析與崗位職責描述 基本思路顧問師根據企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。根據整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設計以及該崗位所需的人數編制，以承擔部門職能職責下的具體業(yè)務。通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。 從部門職責、崗位分析到崗位職責描述崗位所處的環(huán)境崗位要求職責和衡量指標崗位說明書人力資源部經理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓專員培訓專員組織發(fā)展專員后備管理人員發(fā)展主管R*R*I流程3JRJRR流程2SRAV流程1崗位C崗位B崗位A**公司崗位說明書一、崗位資料崗位名稱： 崗位編號： 崗位人數： 職位等級： 所屬部門/科室： 直屬上司職位： 臨時替代崗位： 可輪調崗位： 可升遷崗位： 二、崗位在組織中的位置三、匯報程序及督導范圍直接匯報對象： 直接督導 個崗位，共 人間接督導 個崗位，共 人四、職位存在的目的五、崗位職責： 六、權限范圍七、使用設備 八、任用資格受教育程度： 年齡： 經驗： 基本技能： 基本素質： 特殊要求： 九、業(yè)務聯(lián)系部門（公司）外： 部門（公司）內： 十其他（工作環(huán)境、時間特征等） 十一、績效標準撰寫人 初審人 核準人 日期 招聘體系流程員工招聘與甄選 員工招聘與甄選機制設計 模塊收益◆明確招聘標準，建立科學實用的人才測評標準，提高準確率，降低招聘成本◆建立科學實用的人才甄選與錄用體系，達成“無縫”管理員工招聘與甄選機制設計 基本思路◆招聘機制設計 根據《崗位說明書》制定崗位招聘標準，并根據崗位素質與能力模型建立科學實用的人才測評標準；制定
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