xxx集團(tuán)項(xiàng)目建議書修改版1-wenkub.com
2025-06-20 04:48 本頁(yè)面
【正文】 2. 按照行業(yè)慣例，項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目顧問(wèn)到XXX集團(tuán)或下屬公司進(jìn)行工作的交通費(fèi)、餐費(fèi)及住宿費(fèi)由XXX集團(tuán)按實(shí)報(bào)銷或解決。 根據(jù)本公司產(chǎn)品構(gòu)成的特點(diǎn)和各部門職能之差異，分生產(chǎn)、行政、銷售和服務(wù)等工作性質(zhì)設(shè)計(jì)職等型與績(jī)效型薪酬結(jié)構(gòu)。 根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，從銷售額、銷售毛利潤(rùn)以及相對(duì)應(yīng)下的人事總費(fèi)用等資料中計(jì)算出本公司的人事費(fèi)用率，以及在一定銷售額目標(biāo)下的人力成本。 如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談；如何制訂下屬員工提高績(jī)效的改進(jìn)計(jì)劃；如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃◆考評(píng)結(jié)果運(yùn)用；同時(shí)為績(jī)效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開的依據(jù)。員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 基本思路確立培訓(xùn)需求、制訂培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估等的基礎(chǔ)知識(shí)與方法介紹；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將知識(shí)與方法轉(zhuǎn)化成可操作的各項(xiàng)培訓(xùn)操作指引?！?建立科學(xué)的錄用體系通過(guò)崗位分析，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點(diǎn)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說(shuō)明書》。 機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作效益，避免不必要的消耗和失誤成本。 而“企業(yè)是人才的載體”，組織架構(gòu)又是企業(yè)作為載體的表現(xiàn)形式……建立人才梯天行健認(rèn)為： 管理咨詢中的任何方案和行動(dòng)，都是雙方智慧的結(jié)合，絕不僅是單方面的“顧問(wèn)意見”，這是項(xiàng)目可操作和可實(shí)施性的前提。252。 明確崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)人崗匹配：通過(guò)對(duì)工作盤點(diǎn)、員工勝任力評(píng)估，明確各部門職能劃分與各崗位的職責(zé)范圍、任職資格和職業(yè)發(fā)展通道，建立明確有效的的招聘標(biāo)準(zhǔn)和定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配252。 公司培訓(xùn)系統(tǒng)不完善，缺乏系統(tǒng)立體的培訓(xùn)需求分析、組織實(shí)施和效果評(píng)估體系；導(dǎo)致該培訓(xùn)的員工和干部沒(méi)能獲得應(yīng)有的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而培訓(xùn)機(jī)會(huì)往往落在工作比較輕松的行政后勤人員身上。 由于組織系統(tǒng)（如各部門設(shè)置與職能分工等）的不清晰，導(dǎo)致各系統(tǒng)責(zé)任分工不明確或不合理，造成溝通困難，部門之間協(xié)作流程不順，部門之間推諉扯皮，長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成員工工作滿意度下降，直接影響公司運(yùn)營(yíng)效率?？蛻裘QXXX集團(tuán)項(xiàng)目名稱管理咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書文檔類型項(xiàng)目建議書文檔提供慧泉國(guó)際天行健顧問(wèn)客戶負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文檔提供時(shí)間2007年8月2日編號(hào)特別聲明 本建議報(bào)告書為慧泉國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)專門為XXX集團(tuán)而擬訂，其中包含慧泉國(guó)際顧問(wèn)的方法論和工具，僅供XXX集團(tuán)內(nèi)部參閱，給第三方使用需事先得到慧泉國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的書面認(rèn)可。 由于崗位職責(zé)不清晰，員工工作職責(zé)、分工范圍不明晰，員工在工作責(zé)任承擔(dān)、工作標(biāo)準(zhǔn)、和角色的認(rèn)知不到位，造成管理難度加大，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率。公司管理模式與人力資源管理體系急需提升！ 天行健對(duì)XXX需求的理解：252。 建立符合企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展需要的培訓(xùn)體系：根據(jù)崗位勝任力要求、員工職業(yè)發(fā)展通道，充分結(jié)合員工素質(zhì)、能力現(xiàn)狀，建立有效的培訓(xùn)發(fā)展體系。 建立科學(xué)的績(jī)效考核與管理機(jī)制：全面優(yōu)化和提升公司目標(biāo)與績(jī)效考核與管理機(jī)制，建立“自動(dòng)自發(fā)、環(huán)環(huán)相扣、動(dòng)態(tài)提升” 的績(jī)效管理模塊，在減輕公司最高領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力，令戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效層層落實(shí)。天行健認(rèn)為： 企業(yè)管理的模式，沒(méi)有最好的，只有最合適的，因此不在于“流行和新穎”，而在于“堅(jiān)持和調(diào)適”，管理顧問(wèn)的作用是協(xié)助企業(yè)堅(jiān)持和合理調(diào)適，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 隊(duì)必須規(guī)劃各梯隊(duì)的載體，并且表現(xiàn)出來(lái)——時(shí)段性戰(zhàn)略組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。l 最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運(yùn)作成本工作分析與崗位職責(zé)描述 基本思路顧問(wèn)師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計(jì)書面的《工作分析調(diào)查問(wèn)卷》，進(jìn)行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項(xiàng)工作流程，使每一件工作均有一個(gè)正確的程序和方法。 從部門職責(zé)、崗位分析到崗位職責(zé)描述崗位所處的環(huán)境崗位要求職責(zé)和衡量指標(biāo)崗位說(shuō)明書人力資源部經(jīng)理薪酬主管福利專員薪資專員招聘主管招聘專員培訓(xùn)專員培訓(xùn)專員組織發(fā)展專員后
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