新法下的招聘與面試甄選技巧-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 21:52本頁(yè)面
【正文】 重要性 ◇ 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理 ◇ 目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀 ◇ 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ◇ 選錯(cuò)人企業(yè)付出的代價(jià)新法實(shí)施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等） ◇ 員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范控制 ◇ 案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛二、如何建立和實(shí)施完善的招聘體系 ◇ 案例：一次失敗的招聘 ◇ 制定招聘流程 ◇ 制定有效的招聘策略的原則和方法 ◇ 如何控制招聘成本 ◇ 招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計(jì) ◇ 人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程 ◇ 送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表單制作分析及實(shí)例三、面試體系的設(shè)計(jì) ◇ 面試前的準(zhǔn)備工作 ◇ 工作分析和崗位說(shuō)明書的編制 ◇ 崗位勝任力模型設(shè)計(jì)及分析 ◇ 通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）； ◇ 以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法； ◇ 如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷 ◇ 案例：某公司的工作說(shuō)明書樣本 ◇ 演練：審閱一個(gè)銷售崗位應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷四、如何做好結(jié)構(gòu)化面試 — 何為結(jié)構(gòu)化面試； — STAR行為面試法的解析及實(shí)例； — 布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備； — 面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證； — 面試經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧 — 演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺(tái)文員五、面試過(guò)程控制及常見誤區(qū) — 面試過(guò)程不同階段（開頭、過(guò)程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)； — 面試官有效傾聽的技巧；
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