蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司校園招聘-文庫吧資料
2025-06-28 20:28本頁面
【正文】 伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。制訂人力資源規(guī)劃瑞德摩爾有限公司有些部門流動率較高，部門主管應多加強這方面的工作，為留住員工將團隊營造成積極向上，和睦融洽的環(huán)境。根據(jù)以往離職的調(diào)查統(tǒng)計表明，2個月內(nèi)離職的員工主要原因是感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感和安全感，無法融入工作環(huán)境，一直處于迷茫期；1年內(nèi)離職的員工比較集中體現(xiàn)在學習不到新的東西、工作沒有進步、缺乏成就感、想法沒人聽、工作沒人認同、困難沒人關心、人際關系復雜、沒有一個好上司等方面，而對薪水不滿意并不是最主要的原因。如果新員工在很短的時間內(nèi)就離職，那么招聘的目的并沒有達到。4..營造有利于留住員工的氛圍新人員被企業(yè)招聘進來，并不代表招聘就成功了。一名合格的招聘團隊成員應具備“良好的氣質(zhì)、業(yè)務內(nèi)行、親和力”三個最基本的條件。用人單位為了吸引優(yōu)秀人才，競相向求職者推銷自己的用人單位文化、經(jīng)營理念等。學校要隨著形勢的變化，及時轉變觀念，調(diào)整思路，講究方法，著眼于學生綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)社會所需要的一流人才，建立專業(yè)化的團隊成員，為學生順利擇業(yè)提供人性化的合理指導。要確定明確的選聘標準，最重要的是有準確的職位描述，縮小篩選范圍，確定關鍵的考核點，鑒別主要的才能。2..制定明確合理的招聘標準，選擇比較合適的招聘渠道招聘人員在招聘前應對空缺崗位進行職責分析，確定職位的責任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標準開展招聘工作。樹立理性運用各種招聘工具的工作態(tài)度。樹立職能匹配的招聘觀念。通過評價現(xiàn)有人力資源，預測將來需要的人力資源狀況（包括人員結構、層次、類型、要求和條件），制定滿足未來人力資源的行動方案,并對人力資源規(guī)劃進行評估。因此，要改善校園招聘活動的形象，讓用人單位放心、賞心，使畢業(yè)生同學熱心、開心，實現(xiàn)互敬互信和雙贏雙悅，從而提高招聘的成功率。瑞德實業(yè)集團有限公司領導對校園工作不夠重視，領導片面的認為從校園招聘到的學生沒有能力，沒有工作經(jīng)驗，起步慢，企業(yè)需要花費很大的物力財力對其進行培訓，這樣對企業(yè)是一種無形的損失，而從社會中招聘到的人員他們有工作經(jīng)驗，企業(yè)不需培訓就可以直接上崗你，因此，企業(yè)領導忽視了校園招聘，是企業(yè)校園招聘工作受阻.、新思維校園招聘活動中，學校有關職能部門是用人單位和求職學生之間的紐帶和橋梁。通常的做法是一次招聘結束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于被動式的救火狀態(tài)，不能主動進行合理的人才儲備、人才配置。4..沒有建立合理、有效的人才儲備體系很多企業(yè)只顧眼前利益或當前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光，對人才儲備的建立重視不夠，常常是說起來重要，干起來次要，忙起來忘掉。因此招聘人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也足一門藝術，絕不是閑著的人去收簡歷那么簡單。如很多企業(yè)不論招什么職位，一概要求本科以上學歷，習慣性地加上與工作看似有關而實際無關的條件，不按自己的實際工作需要設置招聘標準，無意問將一大批優(yōu)秀人才讓給了競爭對手。招聘時，招聘工作人員對評判尺度難以把握，操作起來主觀隨
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