寧夏天地奔牛實業(yè)集團有限公司簡介-文庫吧資料
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 質量躋身于同行業(yè)的前列，并且受到了廣大用戶的好評和認可。集團實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，由一批高素質的職業(yè)經(jīng)理人組成的管理團隊，現(xiàn)擁有職工310人，其中加拿大留學博士一名，碩士五名，大中專以上學歷占全體員工的60%，集團人才濟濟，唯才是舉，創(chuàng)建一個和諧的學習型團隊。公司座落于農業(yè)資源豐富的黑山縣，占地面積9萬平方米，固定資產超億元，倉儲面積5萬多平方米。在公司資產重組后的新時期，公司黨委將在中煤科工集團公司黨委和天地科技股份有限公司黨委始終發(fā)揮政治核心作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策，按照科學發(fā)展觀的要求，以“一流品質的煤機制造商”為戰(zhàn)略發(fā)展定位，通過資本多元化、產品多樣化、市場規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化，全面提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，使之發(fā)展成為煤機制造業(yè)最具影響力和競爭能力的大型企業(yè)集團。在發(fā)展黨員方面,我們嚴格堅持“十六字”方針，嚴把入黨質量關，并且按照公司生產經(jīng)營的實際情況，把生產一線工人、工程技術及管理人員作為培養(yǎng)和發(fā)展黨員重點。由于基層黨支部作用發(fā)揮得好，為群眾做出了表率，自黨員先進性教育活動開展以來，越來越多的員工積極主動向黨組織靠攏。黨委堅持把發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用作為一項重要工作來抓，按照組織健全、結構合理、制度落實的要求，通過支部組織建設帶動班子建設、隊伍建設、制度建設和黨風廉政建設。公司黨委統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作，堅持“五年一規(guī)劃，一年一計劃、每月一安排”的工作制度，確保公司黨建工作有序進行。各黨支部還認真開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動、特色黨日活動、主題實踐活動，通過各項活動的扎實開展使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，提高了黨員的政治思想素質和黨性觀念，增強了黨員領導干部的廉潔從政意識、責任意識和大局意識。在先進性教育活動中，建立健全了黨建思想政治工作18項制度，作為保持共產黨員先進性教育長效機制體系文件，組織黨員學習貫徹；2009年開展學習實踐科學發(fā)展觀活動后，又對18項制度進一步修訂補充形成24項長效機制。按照天地科技股份有限公司黨委要求認真開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷加強公司兩級領導班子的能力建設。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求和“各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的科學運行機制。每逢節(jié)假日及生產任務緊張時，慰問困難、生病和年齡大的離退休老職工、軍烈屬，為大病困難員工組織捐款獻愛心活動，為一線員工送牛奶、方便面、火腿腸和快餐盒飯……使他們感受到了黨組織關懷和溫暖，黨組織也得到了員工的信賴和愛戴。公司黨委時刻把員工群眾的冷暖放在心上。在重大節(jié)日組織員工開展形式多樣的文體娛樂活動，豐富了員工家屬的業(yè)余文化生活。員工收入由2005年2萬元，提高到2009年4萬元，四年時間增長2倍；%并配送20%的增資股份，員工物質生活水平有了較大幅度的提高。為了給員工創(chuàng)造一個安居樂業(yè)、優(yōu)雅和諧的工作生活環(huán)境，公司每年投資綠化、美化生產區(qū)、生活區(qū)，綠化面積達36%。三、樹立和諧意識，一切為員工謀利益公司黨委認真貫徹黨的十七大精神，通過構建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)為構建和諧社會做貢獻。在人才培養(yǎng)中體現(xiàn)專業(yè)技術人員與技術工人雙通道并舉的方針，全員培訓率每年保持在98%以上，專業(yè)技能培訓率保持在95%以上，位居寧夏第一、全國前列。公司注重把發(fā)展作為第一要務，員工共享發(fā)展成果，在經(jīng)濟效益大幅度提高的前提下，員工和股東收入穩(wěn)步增長，極大的增強了員工與企業(yè)同舟共濟的團隊意識。公司黨委在加強黨建工作的同時，把創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化、提升奔牛品牌競爭力當作黨委工作的一項重要內容，在廣泛征求合理化建議，發(fā)掘傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎上，形成了“創(chuàng)造品質，追求卓越”的企業(yè)精神，并把它作為推動企業(yè)發(fā)展和激勵員工奮發(fā)向上的力量源泉。黨委及時調整工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營這個中心，創(chuàng)新理念、思路和方法，積極配合行政，出謀劃策，勇挑重擔，先后制定了推動 “三大轉變”、促進“三大跨越”、實施“三大工程”、實現(xiàn)“三大目標”的“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、奔牛形象識別系統(tǒng)、奔牛公司目標管理體系等一系列具有戰(zhàn)略指導意義的企業(yè)文化體系，形成了對公司發(fā)展的強大推動力。二、樹立團隊意識，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)改制建立新的法人治理結構后，如何加強黨的領導，如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為考驗黨委一班人的新課題。在公司2006年與北京天地科技股份有限公司資產重組的重大改革中，公司黨委積極參與方案的制定和重大問題的決策，黨委一班人深入車間班組，直接與員工群眾座談對話，傾聽員工群眾意見，緊緊依靠群眾，精心組織、從容應對各種復雜局面，有效化解各種矛盾，在公司改革發(fā)展的關鍵時刻發(fā)揮了黨委的政治作用。一、樹立大局意識，促進企業(yè)改革發(fā)展奔牛集團公司的前身是支援三線建設的國有企業(yè)，在多年的市場競爭中，先后經(jīng)歷了公司制改革、產權制度改革和并購重組的各種跌宕變化。在黨委的正確領導下，公司2009完成工業(yè)產值151586萬元，%；實現(xiàn)銷售收入
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1