【正文】 ，穿 拖鞋、背心、短褲及其他奇裝異服； 3． 男性不留長(zhǎng)發(fā)，以不超耳為限，注意修邊幅； 4． 上班必須著工裝，未發(fā)放工裝者及其他特殊情況除外； 5． 不講粗話、臟話。 十四 制度執(zhí)行 1． 凡公司頒布的制度、通知、指示應(yīng)張貼在墻上且每個(gè)員工都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行； 2． 部門與部門之間、員工與員工之間應(yīng)密切配合，必須遵守物質(zhì)利益原則，即個(gè)人利益服從局部利益，局部利益服從整體利益。 1． 必須遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所（操作區(qū)域）放置； 2． 有“危險(xiǎn)”、“注意”警示標(biāo)志； 3． 有緊急的解救措施，如在酸 /堿旁邊安裝自來水； 4． 在周圍加防護(hù)欄或隔柵； 5． 有詳細(xì)的操作或急救說明書。 十一 配線、配管 1． 電線、水管安裝整齊有序且固定好，不應(yīng)有零亂、雜亂現(xiàn)象； 13 2． 電線無裸露 ，水管無漏水、漏料現(xiàn)象； 3． 配電柜、配電箱周圍應(yīng)設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品； 4． 配電柜、配電箱旁應(yīng)備有消防解救措施。 九 衛(wèi)生工具 應(yīng)放在指定位置，平放、豎放均可。 六 物料放置 1． 應(yīng)分類分區(qū)放置，同一存放工具上不得同時(shí) 出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料； 2． 物料與標(biāo)識(shí)、區(qū)域一致（三合一原則）； 3． 應(yīng)放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線、不得超高； 4． 應(yīng)按一定順序擺放、堆疊； 5． 物料放置應(yīng)與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角； 6． 放置區(qū)域應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚； 7． 原材料、成品及半成品不得直接放在地上（特殊情況除外）； 8． 原材料、待檢品、成品和不良品必須分區(qū)放置； 9． 各種物料放置高度不得高于 130CM（特殊情況除外）； 10． 各種配件、原材料、成品、半成品等物料必須按照一定順序擺放好，不得隨意亂放。 12 四 地面 1． 地面上無大量灰塵、紙屑、塑料袋等雜物； 2． 成品、半成品、原材料不得直接放在地上（特殊情況除外）； 3． 地面上無油污、油漬及污垢； 4． 地面無大量積水。 （ 3） 工作崗位區(qū)域 a 各個(gè)工作崗位應(yīng)確定明確的工作區(qū)域，如對(duì)備料、焊接、打磨工序等均需對(duì)每一個(gè)工作崗位劃定明確的區(qū)域； b 在每個(gè)工作崗位上應(yīng)劃定原材料區(qū)和制成品區(qū)，便于對(duì)所用原材料和已生產(chǎn)好的待檢品存放用； C 根據(jù)其工作的特殊性和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種廢品、垃圾，各個(gè)工作崗位應(yīng)設(shè)置一個(gè)廢品區(qū)或垃圾區(qū)。 第七 章 6S要求參照標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 一 劃區(qū) 1． 通道 （ 1） 通道線寬度：主通道線寬 10cm，次通道線及其他區(qū)域線寬 6cm； （ 2） 通道寬度（參考）： a 單車道：車寬 +50cm； b 雙車道：車寬 *2+90cm； c 人行道 100cm。 六 素養(yǎng) 1． 續(xù)推動(dòng)前 5S 至習(xí)慣化 （ 1） 5S 是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； 11 （ 2） 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 5S 的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣； （ 3） 正常情況下， 6S 推行一年后基本能定型化，但如果輕易放松，則容易開倒車，故可每年選一個(gè)月為“ 6S 加強(qiáng)月”。 五 安全 1． 強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所； 2． 各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂； 3． 建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度； 4． 在所有危險(xiǎn)區(qū)域備有緊急解救措施； 5． 遵守作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程），不違章操作，不違章作業(yè)。利用管理界限標(biāo)識(shí)、標(biāo)出儀器的一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍或原料、產(chǎn)品的最低庫(kù)存量等。 四 清潔 1． 落實(shí)前 3S 工作，并充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。二是在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)在污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集、清理。如：電路板上的臟污、是短 /斷路的主要原因。 2． 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 （ 1） 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； （ 2） 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善； （ 3） 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； （ 4） 清掃用品本身保持清潔有歸位。場(chǎng)所標(biāo)識(shí)方法：境界線帶上或區(qū)域內(nèi)掛標(biāo)志牌。 （ 2） 定位方式為油漆或定位膠帶。 3． 放置方法 （ 1） 產(chǎn)品依不同的類別集中放置； （ 2） 放置時(shí)不超過所規(guī)定的范圍，盡可能按先進(jìn)先出原則放置； （ 3） 清掃工具以掛式方法放置為妥。 1． 要落實(shí)前一步驟整理工作 （ 1） 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或 產(chǎn)品會(huì)因變舊不能使用而造成浪費(fèi)； （ 2） 連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)（如庫(kù)存管理和盤點(diǎn)會(huì)比較麻煩）。 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 6． 每日自我檢查 （ 1）崗位是否亂放與工作無關(guān)的物品； （ 2）配線、配管及工具是否雜亂； （ 3）成品、半成品及原材料是否直接放在地上； （ 4）物料是 否按一定順序放置； （ 5）所在崗位及工作場(chǎng)所是否干凈整潔； （ 6）設(shè)備、工具及防護(hù)用品是否完好； （ 7）是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。 ，決 定日常用量。 需要使用“紅牌作戰(zhàn)”的技巧，處理那些不要的物品。 第六章 6S管理要領(lǐng) 一 整理 1 .所在的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到的和看不到的 （ 1） 地面上的搬運(yùn)工具、產(chǎn)品、原料、設(shè)備、雜物等； （ 2） 工作臺(tái)（操作臺(tái)）上的工具、生產(chǎn)用護(hù)具、圖表資料、余料、樣品及 個(gè) 人物品等； （ 3） 辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品、公告板等； （ 4） 墻上的指示牌、掛架、風(fēng)扇、配線、管道等； （ 5） 工作區(qū)內(nèi)和室外的廢棄物品，不用的材料等。 五 素養(yǎng) 1． 日常 6S 活動(dòng)均積極參加，活動(dòng)熱烈； 2． 著好工裝，廠牌佩戴 正確 ，干凈整潔； 3． 儀表整潔，精神飽滿，感覺有活力； 4． 講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂仍垃圾，便后沖水，不在廠區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒、打架鬧事； 5． 時(shí)間觀念 強(qiáng)，約定的 時(shí)間盡量提前做好； 6． 待人禮貌 熱情，常用禮貌用語； 7． 尊重長(zhǎng)輩，服從上司領(lǐng)導(dǎo)，不可出言頂撞。 三 清掃 1． 通道及作業(yè)場(chǎng)所必須隨時(shí)清掃，干凈整齊； 2． 工柜或記錄桌面、桌柜、椅子及四周均干凈亮麗； 3． 窗、墻、天花板做到 干凈整潔、很是舒爽； 4． 設(shè)備、工具、儀器需保持干凈，使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 第五章 6S管理對(duì)員工的要求 一 整理 1． 每日下班均要將當(dāng)天產(chǎn)生的物料等做好整理工作； 2． 通道狀況整潔暢通； 3． 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料均為日內(nèi)需用物品，且整理好，其余物品置于指定地點(diǎn)，不再使用的物品或已廢棄物品按廢棄處理； 4． 料架上工具為近日需用，且整齊； 5． 辦公桌上下及抽屜內(nèi)物品均為當(dāng)日使用的物品，且干凈整齊； 6． 倉(cāng)庫(kù)有定位且在管理狀態(tài)，任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單方便； 7． 原材料、成品、半成品等均用明顯標(biāo)志區(qū)分，不得互相混合； 8． 生活用品專架擺放，且遠(yuǎn)離生產(chǎn)線。 7 第四章 6S管理對(duì)干部的責(zé)任 一 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)在本部門制定具體的工作計(jì)劃； 二 負(fù)責(zé)本部門的 6S 宣傳、教育； 三 對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分、定位，對(duì)各種物品、區(qū)域做好標(biāo)示； 四 對(duì)本部門責(zé)任區(qū)域分解到各崗位，并進(jìn)行監(jiān)督考核； 五 監(jiān)督 本部門物料擺放； 六 幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)； 七 分析和改善活動(dòng)中的問題； 八 督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作； 九 檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范； 十 上班之后進(jìn)行人員清查，下班之前安全檢查與巡視。 七 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 高效率的前提 1． 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升； 2． 徹底的 6S 讓初學(xué)者或新人一看就能立即上崗作業(yè)； 3． 各種物品標(biāo)示明確，設(shè)備有效利用率高，不會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)品切換時(shí)用大量時(shí)間尋找物品和調(diào)試設(shè)備。 五 缺勤率為零 —— 可形成愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 1． 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊 端； 2． 崗位明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場(chǎng)所讓人工作愉快，不會(huì)讓人厭倦和疲勞； 3． 工作也成為一種 樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工； 4． 能給人一種“只要大家肯努力，什么都做得到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善； 5． 在有活力的一流工作場(chǎng)所，員工都由衷感到自豪和驕傲； 6． 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺； 7． 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 6 三 不良為零 —— 是品質(zhì)零缺 陷的護(hù)航者 1． 遵守操