中石化檢維修物資管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 11:18本頁面
【正文】 檢維修正常進(jìn)行的備品配件庫存數(shù)量。 第二十四條 在設(shè)備檢維修工作中，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)新退舊和多領(lǐng)退庫制度，領(lǐng)出但未使用的新備件應(yīng)及時退庫（包括打開包裝的備件和整批使用的余量），并注明情況和原因。 第二十三 條 使用單位將檢修替換或拆除的沒有修復(fù)價值的檢維修物資（含備臺）登記造冊，定期交由物裝部統(tǒng)一處理，對含有貴重金屬、特殊材質(zhì)的應(yīng)特別說明。 第二十一條 使用單位在領(lǐng)用過程中做好統(tǒng)計工作，對領(lǐng)出的檢維修物資要登記造冊 ,使用備件要在設(shè)備技術(shù)檔案中做好更換記錄，將檢維修物資需求計劃、儲備定額與出庫單進(jìn)行對比分析，以便不斷提高需求計劃的準(zhǔn)確性和為儲備定額的下次修訂提供依據(jù)。物資裝備部將根據(jù)儲備定額最低儲備量（每種備件物資的一個采購周期內(nèi)的消耗數(shù)量）及時補充儲備庫存。 第十八條 使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計表，并進(jìn)行統(tǒng)計分析。制造周期較長的物資及進(jìn)口件物資，至少提前六至十二個月申報需求計劃。 第十六條 大修用檢維修物資應(yīng)申報大修檢維修物資需求計劃。 第十五條 制造周期較長的檢維修物資應(yīng)根據(jù)實際情況提前申報需求計劃。 第十三條 使用單位每月制定檢維修物資需求計劃，按照《天津分公司 ERP 系統(tǒng)運行管理規(guī)定（試行）》中 PM 模塊要求進(jìn)行填報，公司設(shè)備管理部進(jìn)行審核，公司主管設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 第四章 檢維修物資需求計劃管理 第十一條 需求計劃管理是檢維修物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購的依據(jù) ,各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。 第十條 使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。 （三）備件零部件圖和有關(guān)裝配圖。 第三 章 基礎(chǔ)資料管理 第九條 具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙 （一）設(shè)備一覽表和備件手冊。 （八）負(fù)責(zé)每年提供各使用單位檢維修物資供應(yīng)商清單和服務(wù)內(nèi)容，對供應(yīng)商進(jìn)行考核管理。 （六）負(fù)責(zé)向管理使用單位提供設(shè)備、備品配件質(zhì)量合格證、材質(zhì)證、檢驗報告、使用說明書、圖紙等相關(guān)文件資料。 （五）負(fù)責(zé)庫存物資的平庫利庫工作，及對長期無動態(tài)檢維修物資的處置工作。 （三）負(fù)責(zé)檢維修物資采購的有關(guān)技術(shù)談判、招投標(biāo)和商務(wù)談判等工作的組織實施；負(fù)責(zé)備件采購的合同管理。 第七條 公司物資裝備部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)檢維修物資的集中采購、統(tǒng)一儲備，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的檢維修物資需求計劃，按照要求保障物資供應(yīng)。 （七）參加備件供應(yīng)商的 管理，按照物裝部提供的本部門供應(yīng)商 明細(xì)和服務(wù)內(nèi)容
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