中石化檢維修物資管理制度-wenkub
2023-06-05 11:18:34 本頁面
【正文】 管理工作。 （六）參加關(guān)鍵設(shè)備重要備件的技術(shù)談判，負(fù)責(zé)技術(shù)要求的準(zhǔn)備工作，根據(jù)情況參加主要備件采購的商務(wù)談判。 （二）根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制本單位的檢維修物資需求計(jì)劃；按月進(jìn)行檢維修物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。 （六）參與 A 類設(shè)備主要備件采購的技術(shù)談判；參與備件供應(yīng)商的管理。 （二）負(fù)責(zé)對各需求單位上報的檢維修物資需求計(jì)劃進(jìn)行 審核， 報主管經(jīng)理審批，并對所報計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。 第二條 本制度所稱檢維修物資是指設(shè)備檢維修使用的物資，其費(fèi)用攤?cè)胄蘩碣M(fèi)成本。 第三條 檢維修物資管理的目標(biāo)是用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。 （三）負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計(jì)分析。 （七）協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問題。 （三）負(fù)責(zé)編制和修訂本單位儲備定額、消耗定額和備件手冊。 （七）參加備件供應(yīng)商的 管理，按照物裝部提供的本部門供應(yīng)商 明細(xì)和服務(wù)內(nèi)容對供應(yīng)商進(jìn)行評價 ,作為物裝部考核供應(yīng)商的重要依據(jù)。 （三）負(fù)責(zé)檢維修物資采購的有關(guān)技術(shù)談判、招投標(biāo)和商務(wù)談判等工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備件采購的合同管理。 （六）負(fù)責(zé)向管理使用單位提供設(shè)備、備品配件質(zhì)量合格證、材質(zhì)證、檢驗(yàn)報告、使用說明書、圖紙等相關(guān)文件資料。 第三 章 基礎(chǔ)資料管理 第九條 具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙 （一）設(shè)備一覽表和備件手冊。 第十條 使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。 第十三條 使用單位每月制定檢維修物資需求計(jì)劃，按照《天津分公司 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定（試行）》中 PM 模塊要求進(jìn)行填報，公司設(shè)備管理部進(jìn)行審核，公司主管設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十六條 大修用檢維修物資應(yīng)申報大修檢維修物資需求計(jì)劃。 第十八條 使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 第二十一條 使用單位在領(lǐng)用過程中做好統(tǒng)計(jì)工作，對領(lǐng)出的檢維修物資要登記造冊 ,使用備件要在設(shè)備技術(shù)檔案中做好更換記錄，將檢維修物資需求計(jì)劃、儲備定額與出庫單進(jìn)行對比分析，以便不斷提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和為儲備定額的下次修訂提供依據(jù)。 第二十四條 在設(shè)備檢維修工作中，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)新退舊和多領(lǐng)退庫制度，領(lǐng)出但未使用的新備件應(yīng)及時退庫（包括打開包裝的備件和整批使用的余量），并注明情況和原因。 儲備定額實(shí)施后，儲備項(xiàng)消耗后將由物裝部及時采購補(bǔ)充，在很大程度上會滿足設(shè)備檢維修需求，實(shí)現(xiàn)及時檢修。
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