中石化修理費使用管理制度(doc)-石油化工-wenkub
2022-08-26 19:55:15 本頁面
【正文】 的分析，監(jiān)督修理費用開支，拒絕超計劃或無計劃費用的支付。 第五條 各單位設備管理部在主管設備副經理的領導下，對修理費的使用管理全面負責。 依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度 。 第二條 修理費是指 設備 資產在使用過程中，為恢復或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。各單位應按規(guī)范化運作要求，理順 修理費使用 管理 關系，明確各部門、各單位的職責，并從修理計劃、項目設計、物資采購、修理施工、修理結算、修理成本等方面，對修理費進行控制管理，提高修理費的使用管理水平。 第 九條 物資裝備部 根據(jù)設備管理部提交的物資需求計劃，及時組織采購，做到貨比三家，比質比價，在確保所購物資產品質量的前提下，降低采購成本。 （ 三 ）基建、技改、更新、零購等資本性支出項目，嚴禁使用修理費。 第十三條 公司根據(jù)生產經營總體安排，劃定裝置停車檢修、日常檢 修和維護維修的內容范圍，并確定相應費用，按相應的管理要求進行管理。對費用超出計劃的項目，要辦理審批手續(xù)。 第十九條 加強項目的成本管理，降低檢修費用，并做好修理項目的施工變更管理。 第二十一條 各單位應結合本單位的實際情況，利用 ERP 和 TPM 等手段，對 修 理 費實行動態(tài) 跟蹤 管理，建立修理費使用情況的定期分析制度。 （二）修理費是否按計劃
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