中石化檢維修物資管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢維修物資需求計劃。一般檢維修物資在大修前三個月申報需求計劃。制造周期較長的物資及進口件物資，至少提前六至十二個月申報需求計劃。 第十七條 使用單位的緊急檢維修物資需求計劃，屬于 ERP 系統(tǒng)線上操作的，可執(zhí)行 ERP 系統(tǒng) PM 模塊 TL01 緊急采購程序，并隨同下月物資需求計劃報設備管理部補辦審批手續(xù)；屬于線下操作的， 可電話通知公司設備管理部，經(jīng)設備管理部同意后，再通知物裝部進行緊急采購，但要求使用單位在下一個工作日內(nèi)將緊急計劃（含電子版）報設備管理部備案，并隨同下月物資需求計劃報設備管理部補辦采購手續(xù)。 第十八條 使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計表，并進行統(tǒng)計分析。 第十九條 為加強預算管理，控制好維修費的使用，使用單位在設備正常計劃檢修前，對已經(jīng)啟動的儲備定額項還須報需求計劃。物資裝備部將根據(jù)儲備定額最低儲備量（每種備件物資的一個采購周期內(nèi)的消耗數(shù)量）及時補充儲備庫存。 第五章 備件領用和退庫 第二十條 使用單位和物裝部按照公司檢維修標準化管理的要求進行檢維修物資的領用 ,所有檢維修物資的領用必須經(jīng)過各需求單位的設備管理部門認可（加蓋設備管理部門公章）。 第二十一條 使用單位在領用過程中做好統(tǒng)計工作，對領出的檢維修物資要登記造冊 ,使用備件要在設備技術(shù)檔案中做好更換記錄，將檢維修物資需求計劃、儲備定額與出庫單進行對比分析，以便不斷提高需求計劃的準確性和為儲備定額的下次修訂提供依據(jù)。 第二十二條 公司設備管理部根據(jù)使用單位上報的《檢維修物資消耗情況統(tǒng)計表》進行匯總分析，形成公司月度檢維修物資消耗分析。 第二十三 條 使用單位將檢修替換或拆除的沒有修復價值的檢維修物資（含備臺）登記造冊，定期交由物裝部統(tǒng)一處理，對含有貴重金屬、特殊材質(zhì)的應特別說明。物裝部對回收的檢維修物資按照相關(guān)程序進行處置。 第二十四條 在設備檢維修工作中，應執(zhí)行領新退舊和多領退庫制度，領出但未使用的新備件應及時退庫（包括打開包裝的備件和整批使用的余量），并注明情況和原因。具體執(zhí)行步驟按物裝部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六章 備件儲備與消耗定額管理 第二十五條 備件的儲備定額是指根據(jù)生產(chǎn)狀況，保證設備檢維修正常進行的備品配件庫存數(shù)量。備件儲備定額由公司儲備 定額領導小組審核批準同意后實施。 儲備定額實施后，儲備項消耗后將由物裝部及時采購補充，在很大程度上會滿足設備檢維修需求，實現(xiàn)及時檢修。 第二十六條 消耗定額是指設備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量，要以最近三年的實際消耗統(tǒng)計為依據(jù)進行核定。消耗定額是儲 備定額編制、核定的重要依據(jù)。 第二十七條 儲備定額的編制是根據(jù)近幾年備品
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