中石化檢維修物資管理制度-文庫吧
2025-05-04 11:18 本頁面
【正文】 。 （八）負責本單位檢維修物資修舊利廢與國產化工作的實施。 第七條 公司物資裝備部職責 （一）負責檢維修物資的集中采購、統(tǒng)一儲備，負責執(zhí)行公司下達的檢維修物資需求計劃，按照要求保障物資供應。 （二）負責對所采購檢維修物資的質量檢驗、出入庫、倉儲運輸管理工作。 （三）負責檢維修物資采購的有關技術談判、招投標和商務談判等工作的組織實施；負責備件采購的合同管理。 （四）協(xié)助設備管理部門編制和修訂備件儲備定額，負責備件儲備定額的執(zhí)行和落實，對儲備定額的物資實行專項管理。 （五）負責庫存物資的平庫利庫工作，及對長期無動態(tài)檢維修物資的處置工作。需要處置時，應經技術鑒定，按相關程序審批。 （六）負責向管理使用單位提供設備、備品配件質量合格證、材質證、檢驗報告、使用說明書、圖紙等相關文件資料。 （七）負責積壓、報廢備品配件的清理、分類、處理工作。 （八）負責每年提供各使用單位檢維修物資供應商清單和服務內容，對供應商進行考核管理。 第八條 其它單位有關職責以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責及公司有關規(guī)定為準。 第三 章 基礎資料管理 第九條 具備完整、準確的基礎資料和圖紙 （一）設備一覽表和備件手冊。 （二）備件的消耗定額。 （三）備件零部件圖和有關裝配圖。 （四）備件的各項技術資料。 第十條 使用單位應根據設備更新或改造情況，在現有資料基礎上重新修訂完善上述基礎資料。一般要求在更新或改造完成后三個月內完成上述資料的修訂工作。 第四章 檢維修物資需求計劃管理 第十一條 需求計劃管理是檢維修物資管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購的依據 ,各單位必須按公司內控管理制度和物資集中采購管理程序的有關要求執(zhí)行。 第十二條 使用單位設備管理部門根據檢維修計劃項目編制檢維修物資需求計劃，以不增加物裝部庫存為原則，特別要對設備事故備件訂貨計劃從嚴控制，對易損備件的訂貨數量要力求準確，努力提高備件計劃的準確率。 第十三條 使用單位每月制定檢維修物資需求計劃，按照《天津分公司 ERP 系統(tǒng)運行管理規(guī)定（試行）》中 PM 模塊要求進行填報，公司設備管理部進行審核，公司主管設備副經理批準后實施。 第十四條 使用單位要建立檢維修物資需求計劃的逐級審批制度，需求計劃必須 經主管經理審批簽字，加蓋設備管理部門公章留檔備查。 第十五條 制造周期較長的檢維修物資應根據實際情況提前申報需求計劃。進口檢維修物資一般要提前六個月申報需求計劃。 第十六條 大修用檢維修物資應申報大修
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