【正文】 服務(wù)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià) ,作為物裝部考核供應(yīng)商的重要依據(jù)。 第三條 檢維修物資管理的目標(biāo)是用最少的資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。 （二）根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制本單位的檢維修物資需求計(jì)劃；按月進(jìn)行檢維修物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。 第八條 其它單位有關(guān)職責(zé)以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責(zé)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 第十七條 使用單位的緊急檢維修物資需求計(jì)劃，屬于 ERP 系統(tǒng)線上操作的，可執(zhí)行 ERP 系統(tǒng) PM 模塊 TL01 緊急采購(gòu)程序，并隨同下月物資需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部補(bǔ)辦審批手續(xù)；屬于線下操作的， 可電話通知公司設(shè)備管理部，經(jīng)設(shè)備管理部同意后，再通知物裝部進(jìn)行緊急采購(gòu)，但要求使用單位在下一個(gè)工作日內(nèi)將緊急計(jì)劃（含電子版）報(bào)設(shè)備管理部備案，并隨同下月物資需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部補(bǔ)辦采購(gòu)手續(xù)。 第二十七條 儲(chǔ)備定額的編制是根據(jù)近幾年備品配件實(shí)際消耗、實(shí)際庫(kù)存和庫(kù)存資金占用情況，以 不過多增加庫(kù)存為前提， 在 儲(chǔ)備定額資金占用限額內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備。監(jiān)檢大綱包括監(jiān)造內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)造程序、監(jiān)造控制點(diǎn)、停檢點(diǎn)，監(jiān)檢大綱要經(jīng)使用單位、供應(yīng)商或制造廠商、物裝部一致認(rèn)可；監(jiān)造合同要列明監(jiān)造內(nèi)容及責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、監(jiān)造過程的通報(bào)制度以及要交付的文件。 第四十四條 需要更換備件時(shí)，凡有國(guó)產(chǎn)化備件的，物裝部一般應(yīng)先供應(yīng)國(guó)產(chǎn)化備件。 第四十一條 選定點(diǎn)加工廠和備件驗(yàn)收見 《進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化和國(guó)產(chǎn)專用備件改型管理細(xì)則》。使用單位領(lǐng)到所需備件后，需進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膹?fù)檢方法，合格后方可使用，以確保備件質(zhì)量。備件儲(chǔ)備定額由公司儲(chǔ)備 定額領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)同意后實(shí)施。進(jìn)口檢維修物資一般要提前六個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。需要處置時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)鑒定，按相關(guān)程序?qū)徟? （六）參與 A 類設(shè)備主要備件采購(gòu)的技術(shù)談判；參與備件供應(yīng)商的管理。 （三）負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計(jì)分析。 （三）負(fù)責(zé)檢維修物資采購(gòu)的有關(guān)技術(shù)談判、招投標(biāo)和商務(wù)談判等工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備件采購(gòu)的合同管理。 第十三條 使用單位每月制定檢維修物資需求計(jì)劃，按照《天津分公司 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定（試行）》中 PM 模塊要求進(jìn)行填報(bào)，公司設(shè)備管理部進(jìn)行審核，公司主管設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二十四條 在設(shè)備檢維修工作中，應(yīng)執(zhí)行領(lǐng)新退舊和多領(lǐng)退庫(kù)制度，領(lǐng)出但未使用的新備件應(yīng)及時(shí)退庫(kù)（包括打開包裝的備件和整批使用的余量），并注明情況和原因。 第七章 加工訂貨、驗(yàn)收管理 第