法國雅高集團發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-06-28 15:25本頁面
【正文】 的擴張戰(zhàn)略專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務，通過專注于某一點帶動公司的成長。目前，雅高酒店管理集團的4000多家酒店分布于全球90個國家。到2008年年底，索菲特酒店將再添11家，北京的第一家索菲特酒店北京索菲特萬達大酒店屆時也開業(yè)；而宜必思酒店2007年后每年將增開10家。 2005年4月12日，法國雅高酒店管理集團在北京宣布從即日起舉行亞太地區(qū)最大規(guī)模的酒店業(yè)巡禮，來自雅高旗下的全球4000家酒店的代表匯集京城，并將與中國的各大酒店企業(yè)、旅游企業(yè)展開多項合作。3年內(nèi)，江蘇將開30家宜必思酒店。雅高在全球的機場酒店網(wǎng)絡擴充至位于18個國家的60家酒店，法國雅高集團在中國的酒店網(wǎng)絡也將于2006年底擴充至40家酒店。雅高集團主席保羅杜布里曾表示，雅高10年內(nèi)要在中國建200家星級酒店。長三角地區(qū)將是雅高重點開拓的領(lǐng)域，未來兩年索非特在亞太地區(qū)的整體計劃是覆蓋12個國家47家酒店，這將使索非特成為亞太地區(qū)最大的五星級酒店品牌。 2005年2月18日，索菲特萬達大飯店正式掛牌成為五星級飯店，至此，成都市的五星級飯店達到了５家，成為中國西部五星級飯店最多的城市。雅高在拓展機場酒店領(lǐng)域一直不遺余力，該集團1年內(nèi)已經(jīng)在亞洲開業(yè)了三家機場酒店。這間酒店也成為了雅高旗下全球18個國家的60間機場酒店之中的一員，其中超過20間是諾富特品牌酒店。2005年3月29日，廣東省機場管理集團公司宣布由雅高管理廣州新國際機場內(nèi)的廣州諾富特白云機場酒店，2005年10月開業(yè)，這是全國唯一一個機場里的酒店。雅高為首家落戶天津的宜必思酒店投資了3000多萬元。在7月份，雅高集團最引以為豪的豪華酒店品牌索菲特連續(xù)在蘇州、廈門、西安、東莞落地。新公司在中國鋪設營銷和分銷網(wǎng)絡。2002年8月，雅高投資2000萬與錦江成立銷售及分銷合資公司掛牌營運。事實上，它是該集團自從1985年進入中國以來全資擁有的第一家酒店。杜布呂(Paul在距離天津市中心10公里外的泰達工業(yè)園區(qū)，有一個五層樓高的宜必思（Ibis）酒店。（二） 、雅高在中國的擴張1985年，雅高集團進入中國。1994年，%的飯店，%的客房在法國之外，1997年底，%%，這從另一個側(cè)面說明，雅高的母國擴張與國際擴張步調(diào)基本一致，其中，客房比例高于飯店比例的原因是，在法國，主要是規(guī)模較小的經(jīng)濟品牌“弗穆勒1號”飯店，該品牌規(guī)模為71間客房，而在法國本土之外尤其是在美國，“汽車旅館6號”品牌飯店規(guī)模相對較大，平均每家飯店擁有111間客房。在拉美和歐洲，1997年與阿根廷的波馬格拉集團簽訂了70:30合作關(guān)系，建立和經(jīng)營15家“伊比斯”飯店和1200間客房；在西班牙，“球形國際”與NH飯店集團(擁有69個中高檔飯店)僅維持18個月的合作關(guān)系，合作自1996年開始，雙方協(xié)商以50:50方式，計劃5年內(nèi)開設60個“伊比斯”飯店，手段是新建，收購或提高現(xiàn)有飯店檔次，1998年終止，雅高宣稱，現(xiàn)在它已認識到，要在西班牙開發(fā)經(jīng)濟型飯店，需要把弗穆勒1號，伊塔普和伊比斯捆綁推廣。國際擴張速度不明顯在過去的4年時間里，雅高新增飯店近400家，客房4萬間；在美國，每3天增加不到1座飯店，高峰期也只是每2天增加1座飯店。雅高飯店集團自有飯店、租賃飯店、%，%，%；但品牌不同，所選擇的滲透方式也不同，例如“索菲爾特”和“老沃爾特”兩個品牌所擁有的管理協(xié)議成員飯店比重較高，%%，“汽車旅館第6”和“弗穆勒1號”品牌所擁有的自有飯店比重較高，%%”。成員飯店的平均規(guī)模為111間客房，盡管雅高與巴斯擁有的飯店數(shù)相差無幾，但雅高成員飯店的客房規(guī)模明顯低于巴斯集團，巴斯集團成員飯店規(guī)模為160間客房，如計入洲際品牌，則為170間。在短短數(shù)年內(nèi)，成為法國乃至歐洲中檔和經(jīng)濟型等領(lǐng)域酒店業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)。自1967年雅高公司創(chuàng)立以來，成立了第一家諾富特飯店以來，在雅高創(chuàng)立后的10年內(nèi)，雅高實現(xiàn)了從1家酒店到146家酒店的飛躍；雅高飯店數(shù)超過200家，只用了13年。近年來，為進一步明確市場形象，將14個品牌減為7個核心品牌。（三）、雅高的成就雅高集團就是以他飛速的擴張?zhí)攸c，建立了一個又一個的酒店，成為經(jīng)濟型酒店的巨頭，1995年底，雅高共有14個品牌。1985年，雅高決定購買“生命巔峰”（VITAOP）健身和康復連鎖店，打算在其連鎖酒店中增添新項目，然而，客人們在旅行期間絲毫不關(guān)心健身的事情。雅高不僅新建，同時也把一些旅館改造成“老年公寓”。甚至推出具有沖擊力的營銷手段：房價只有150法郎而不是醫(yī)院的1200法郎。除了收購希爾頓酒店的失敗讓雅高感到深深的失望外，雅高嘗試收購的CIR（國際餐飲公司）也很失敗。雅高欲以10億美元收購。但是，在雅高的品牌創(chuàng)立過程中，也出現(xiàn)過許多的失敗，在公司成立二十多年后，雅高的高端酒店索菲特并沒有機會躋身美國市場，希望通過收購來實現(xiàn)這一想法。一家在埃夫里
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