【正文】 進(jìn)行方案論證評(píng)估、工程監(jiān)理、驗(yàn)收、系統(tǒng)分析評(píng)測(cè)；6).網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理咨詢(xún)：項(xiàng)目組織和管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢(xún)；7).業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)咨詢(xún)：客戶業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。成立伊始，從清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)研究中心續(xù)接了幾宗進(jìn)行中的業(yè)務(wù)，并開(kāi)始獨(dú)立對(duì)外承接業(yè)務(wù)。清華萬(wàn)博自己研制和開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)產(chǎn)品，如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)（9901）、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)（9902）等，已經(jīng)具備了發(fā)展有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的IT教育與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的良好基礎(chǔ)。清華萬(wàn)博從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)比較高。清華萬(wàn)博是北京第一家CISCO公司認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)占有北京地區(qū)約20%市場(chǎng)份額。如：CISCO、Intel、Nortel(Bay)、IBM、HP、Cabletron等?，F(xiàn)在已經(jīng)有20多人的業(yè)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)門(mén)從事IT教育與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。北京總部員工占50%，其他地區(qū)員工占50%。公司年輕而富有活力的員工隊(duì)伍成為清華萬(wàn)博在國(guó)內(nèi)IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的生力軍。員工總?cè)藬?shù)60人，75%具有大學(xué)本科以上學(xué)位，97%具有大專(zhuān)以上學(xué)位。通過(guò)本次融資，公司計(jì)劃從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)和管理人才，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)核心，保證公司下屬各業(yè)務(wù)按計(jì)劃拓展，從而確立清華萬(wàn)博作為一個(gè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。清華萬(wàn)博最高管理層擁有多年信息技術(shù)行業(yè)高層管理的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)背景。 管理層清華萬(wàn)博董事會(huì)核心成員在IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域擁有多年教學(xué)、研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目組是一個(gè)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要而隨時(shí)設(shè)立的工作團(tuán)隊(duì)，全部成員對(duì)其所承擔(dān)的項(xiàng)目的最終結(jié)果都負(fù)有同樣的責(zé)任。客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司所有客戶服務(wù)、售后客戶調(diào)查，對(duì)外部實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，收集、匯總公司所有項(xiàng)目的信息。因此公司需要針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的職位，該職位負(fù)責(zé)規(guī)劃該產(chǎn)品線的中長(zhǎng)期發(fā)展和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各委員會(huì)還為公司各層員工提供了定期溝通的平臺(tái)，并以此增強(qiáng)各層員工的參與意識(shí)。在核心流程的基礎(chǔ)上，制定了公司一整套規(guī)章制度和與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的工作崗位描述及相關(guān)的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲體系。計(jì)財(cái)部的職能涵蓋計(jì)劃、監(jiān)督、控制和會(huì)計(jì)工作，是公司內(nèi)部的主要職能部門(mén)之一。二．組織結(jié)構(gòu)和管理層 組織結(jié)構(gòu)清華萬(wàn)博的內(nèi)部管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理均分管公司的下屬業(yè)務(wù)，公司不定期召集公司戰(zhàn)略委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)，由相關(guān)副總經(jīng)理及公司下屬中心/事業(yè)部或分公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)財(cái)部和一線業(yè)務(wù)骨干組成，在外部專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)的支持下，制定公司某一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向和具體操作步驟，以及評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在簽訂勞動(dòng)合同之前，應(yīng)遵照雙方協(xié)商一致的原則，在雙方無(wú)疑問(wèn)的情況下簽訂。由各有關(guān)部門(mén)發(fā)放員工工作證及其他必要物品；第八步：簽訂勞動(dòng)合同。第六步：人力資源部通知應(yīng)聘者面試結(jié)果及上崗時(shí)間。人力資源部主要考核應(yīng)聘者的基本情況，并說(shuō)明有關(guān)待遇；用人部門(mén)主要考核其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘條件應(yīng)以實(shí)事求是、切合實(shí)際和能適應(yīng)工作需要為準(zhǔn)；第三步：人力資源部將核準(zhǔn)的用人申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批；第四步：根據(jù)總經(jīng)理批示，人力資源部主要通過(guò)網(wǎng)上信息發(fā)布、登報(bào)招聘、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、與學(xué)校聯(lián)系接收應(yīng)屆畢業(yè)生和通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)錄用職工等方式，面向社會(huì)公開(kāi)招聘所需人員；第五步：人力資源部對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行逐一初審。對(duì)IT咨詢(xún)監(jiān)理、IT外包等業(yè)務(wù)，必要時(shí)從國(guó)外高薪聘用專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，公司還將保證傳統(tǒng)的招聘渠道，包括：網(wǎng)上信息發(fā)布、登報(bào)招聘、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、與學(xué)校聯(lián)系接收應(yīng)屆畢業(yè)生和通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)錄用職工。因此，公司除了采取傳統(tǒng)的一套完整的招聘程序外，對(duì)全國(guó)各分公司的IT專(zhuān)業(yè)人才將采取虛擬組織的模式。財(cái)務(wù)部 人才管理策略清華萬(wàn)博的業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷快速的發(fā)展，需要高質(zhì)量的員工快速的增長(zhǎng)。原則上公司所有員工只要能力符合要求，都有可能成為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，實(shí)施即隨任務(wù)單轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)組織各種所需資源以完成項(xiàng)目預(yù)定結(jié)果。因此公司需要針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的職位，該職位負(fù)責(zé)規(guī)劃該產(chǎn)品線的中長(zhǎng)期發(fā)展和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛性陧?xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)自主組合各種所需資源的階段性權(quán)力；靈活組合：可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要快速、高效組合資源，成立以滿足客戶需求為中心的項(xiàng)目組，適應(yīng)多樣化的客戶需求和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境；資源共享：公司的各種資源不再固化在各個(gè)部門(mén)中，而是最大程度地實(shí)現(xiàn)共享，以解決公司目前資源短缺的矛盾。第四步：實(shí)施/監(jiān)控；中心/事業(yè)部或分公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施；計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)融資與收款；戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控并在計(jì)財(cái)部的協(xié)助下提出分析評(píng)估報(bào)告。第二步：分析、論證；戰(zhàn)略委員會(huì)將論證結(jié)果上報(bào)最高管理層討論，并提出意見(jiàn)；最高管理層討論批準(zhǔn)項(xiàng)目要求。第六步：驗(yàn)收；戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收；計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算驗(yàn)收。第四步：實(shí)施及監(jiān)控；中心/事業(yè)部或分公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作；總部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)安排資金籌措；戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施情況并向最高管理層報(bào)告。第二步：分析、論證；戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、公司整體戰(zhàn)略等條件進(jìn)行項(xiàng)目論證；總部計(jì)財(cái)部參與論證并提供財(cái)務(wù)方法的咨詢(xún)。第三步：審定；最高管理層審議、討論總預(yù)算并提出修改意見(jiàn)；計(jì)財(cái)部協(xié)調(diào)對(duì)總預(yù)算的修改，職能部門(mén)/中心/事業(yè)部或分公司參與修改；最高管理層最終批準(zhǔn)總預(yù)算。第七步：實(shí)施與監(jiān)控；職能部門(mén)/中心/事業(yè)部或分公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作；戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)年度的實(shí)施情況來(lái)回顧和調(diào)整實(shí)施計(jì)劃并報(bào)最高管理層；清華萬(wàn)博最高管理層每年度深入討論一次戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，審議和批準(zhǔn)相應(yīng)的調(diào)整和修改；提出制定審定執(zhí)行監(jiān)控 預(yù)算計(jì)劃管理流程第一步：提出；最高管理層提出年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)；計(jì)財(cái)部對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解至其它職能部門(mén)/中心/事業(yè)部或分公司。第四步：修改；戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)修改意見(jiàn)，主持修改；各職能部門(mén)和中心/事業(yè)部或分公司參與修改，修改稿提交清華萬(wàn)博最高管理層。第二步：制定功能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及整體戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略委員會(huì)制定初步的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架，明確戰(zhàn)略發(fā)展要素，并將目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和中心/事業(yè)部或分公司；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃框架和分解的目標(biāo)，由職能部門(mén)提出功能戰(zhàn)略，中心/事業(yè)部或分公司提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并提交戰(zhàn)略委員會(huì)匯總；其它職能部門(mén)、事業(yè)部或分公司向戰(zhàn)略委員會(huì)提供戰(zhàn)略規(guī)劃所需的信息和建議，如市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析及技術(shù)等；戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)信息進(jìn)行戰(zhàn)略分析、定位、匯總功能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，向清華萬(wàn)博最高管理層提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，每一季度公司總經(jīng)理與中心/事業(yè)部或分公司總經(jīng)理就計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行深入的評(píng)估，分析偏差，考慮調(diào)整措施。公司強(qiáng)調(diào)可度量的決策參數(shù)，避免規(guī)定的流程過(guò)多，從而留有一定的酌情處理空間。公司詳細(xì)地描述什么情況下，決策權(quán)力在誰(shuí)手里以及批準(zhǔn)的程序(比如：在限額內(nèi)，中心/事業(yè)部或分公司領(lǐng)導(dǎo)層可通過(guò)一定程序全權(quán)決策，超出限額需由上一級(jí)進(jìn)行審批)，并且以絕對(duì)值或相對(duì)值(百分比)進(jìn)行表述(比如：項(xiàng)目超預(yù)算投資額的審批權(quán)在中心/事業(yè)部或分公司級(jí)為 10萬(wàn)元或不超過(guò)其上年凈利潤(rùn)的10%)，這些數(shù)值出現(xiàn)在聘任協(xié)議中，并且寫(xiě)明遵守有關(guān)限定的條款。 權(quán)限的確定清華萬(wàn)博以書(shū)面形式(如章程、業(yè)務(wù)規(guī)范等)表述各種權(quán)限，并交付有關(guān)方面。具體的絕對(duì)數(shù)值包括：總的預(yù)算、工資額、員工數(shù)、分項(xiàng)預(yù)算，具體的相對(duì)數(shù)值包括：與前一年相比的變化，占計(jì)劃經(jīng)營(yíng)額的百分比等。公司參與此流程的人員不多，有利于掌握同一選擇尺度和標(biāo)準(zhǔn)化。具體的操作流程是：確定崗位需求，定義有關(guān)要求，決定招聘程序，外聘或內(nèi)聘，篩選和決定任命五個(gè)步驟。清華萬(wàn)博管理層以具體的任務(wù)和責(zé)任描述向直接的下一層次授權(quán)，并且要求被授權(quán)者滿足專(zhuān)業(yè)能力的要求，包括：專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、商務(wù)及法律知識(shí)等。公司通過(guò)不斷發(fā)展，將進(jìn)入更多的IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，并且下屬中心/事業(yè)部或分公司的獨(dú)立性將增強(qiáng)，因此公司的管理將逐步向戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)換。公司選擇哪種管理模式是由公司下屬業(yè)務(wù)的范圍、規(guī)模及其特點(diǎn)決定的。尤其重要的是公司為下屬中心/事業(yè)部或分公司配備合適的總經(jīng)理；第五：公司與下屬中心/事業(yè)部或分公司之間有成文或不成文的合同或規(guī)范，清楚明確地規(guī)定了各自的責(zé)、權(quán)、利，以及各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，并監(jiān)督這些合同或規(guī)范是否被認(rèn)真地執(zhí)行。清華萬(wàn)博高層管理充分認(rèn)識(shí)到，采用有效的管理模式和運(yùn)營(yíng)體系，公司的管理可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。第三部分：管理模式和運(yùn)營(yíng)體系清華萬(wàn)博下屬多個(gè)中心/事業(yè)部或分公司，因此公司如何有效地為下屬中心/事業(yè)部或分公司提供有價(jià)值的服務(wù)是關(guān)鍵。能夠提供完整的ASP服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)在企業(yè)信息平臺(tái)解決方案和電子商務(wù)解決方案方面的著名企業(yè)。2001年繼續(xù)擴(kuò)大ESP教育培訓(xùn)服務(wù)，在全國(guó)各中心省會(huì)城市建立自身的授權(quán)培訓(xùn)中心，萬(wàn)博培訓(xùn)認(rèn)證成為國(guó)內(nèi)非常著名的品牌。PSP（IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)）以ESP業(yè)務(wù)全國(guó)范圍內(nèi)的展開(kāi)為依托，為國(guó)內(nèi)各地政府和重點(diǎn)企業(yè)的上網(wǎng)工程提供咨詢(xún)和監(jiān)理服務(wù)。公司提供優(yōu)質(zhì)的ASP服務(wù)應(yīng)該是有效地整和各方面的資源。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，公司將采取如下競(jìng)爭(zhēng)策略：1．借助目前的IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)向ASP和ESP進(jìn)行拓展的策略；利用公司目前提供的IT高端培訓(xùn)、IT咨詢(xún)外包等服務(wù)積累起來(lái)的人才、技術(shù)和客戶關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)介入ASP服務(wù)市場(chǎng)和IT中端培訓(xùn)市場(chǎng)，抓住目前IT服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的快速成長(zhǎng)。目前，公司董事會(huì)決定，為配合進(jìn)行本次融資，設(shè)計(jì)一套符合中國(guó)實(shí)際情況的管理層期權(quán)體系，于明年實(shí)行，從而進(jìn)一步提高公司核心管理層的凝聚力，同時(shí)更有利于引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀高級(jí)管理人才。公司由原清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)中心改制而成，籌建于1998年4月，于1999年6月正式注冊(cè)成立。公司年輕而富有活力的員工隊(duì)伍成為清華萬(wàn)博在國(guó)內(nèi)IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的生力軍。公司員工75%具有大學(xué)本科以上學(xué)位，97%具有大專(zhuān)以上學(xué)位。公司總經(jīng)理杜佩琳先生畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，獲碩士學(xué)位，并具有十三年經(jīng)營(yíng)IT企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾任清華三艾計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司總經(jīng)理、清華紫光集團(tuán)副總裁。 高質(zhì)量的人才結(jié)構(gòu)清華萬(wàn)博主要核心管理層全部具有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)位，而且都在IT行業(yè)擁有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。 雄厚的技術(shù)實(shí)力清華萬(wàn)博是擁有雄厚技術(shù)實(shí)力的IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)，其前身是清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)中心。統(tǒng)一的業(yè)務(wù)渠道通過(guò)建立全國(guó)范圍的經(jīng)營(yíng)渠道，清華萬(wàn)博將把授權(quán)連鎖培訓(xùn)點(diǎn)、咨詢(xún)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和外包網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一起來(lái)。在培訓(xùn)手段上依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)拓展基于INTERNET的遠(yuǎn)程培訓(xùn)業(yè)務(wù)，并利用虛擬組織的經(jīng)營(yíng)模式有效組織培訓(xùn)企業(yè)最重要的資源——講員，同時(shí)提高其中的技術(shù)含量。IT教育培訓(xùn)服務(wù)ESP(Education Service Provider)在教育培訓(xùn)上，根據(jù)清華萬(wàn)博對(duì)未來(lái)IT市場(chǎng)發(fā)展的判斷，認(rèn)為未來(lái)IT培訓(xùn)將主要向兩個(gè)市場(chǎng)分化：面向高級(jí)技術(shù)人員的高端培訓(xùn)市場(chǎng)和面向廣大IT用戶的應(yīng)用培訓(xùn)市場(chǎng)，而應(yīng)用培訓(xùn)市場(chǎng)的需求量非常巨大。公司不僅將繼續(xù)提供國(guó)外硬件廠商的授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)，而且將大力發(fā)展自身的課程培訓(xùn)和認(rèn)證考試，力爭(zhēng)使清華萬(wàn)博的考試認(rèn)證成為國(guó)內(nèi)認(rèn)證的權(quán)威考試。另外也將改變企業(yè)傳統(tǒng)一次性投資建設(shè)IT系統(tǒng)的模式，而是由用戶向公司支付月租金，這樣更容易被中小企業(yè)用戶所接受。IT應(yīng)用服務(wù)ASP(Application Service Provider)針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略和社會(huì)分工進(jìn)一步加深的情況下，公司決定從原先的IT服務(wù)業(yè)務(wù)向提供ASP服務(wù)進(jìn)行拓展，開(kāi)發(fā)出各種電子商務(wù)解決方案。截止1999年底，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括IT教育培訓(xùn)、Internet信息服務(wù)、IT咨詢(xún)監(jiān)理、IT外包服務(wù)、IT信息服務(wù)業(yè)等，積累了大量的IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具體業(yè)務(wù)有：IT教育培訓(xùn)服務(wù)包括常設(shè)培訓(xùn)、定制培訓(xùn)、授權(quán)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、職業(yè)教育和考試/認(rèn)證共六項(xiàng)；Internet信息服務(wù)包括ISP、虛擬主機(jī)、主機(jī)托管、應(yīng)用托管共四項(xiàng)；IT咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)包括規(guī)劃立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)估/論證、工程監(jiān)理、系統(tǒng)分析和技術(shù)支持共六項(xiàng)；IT外包服務(wù)包括平臺(tái)維護(hù)、運(yùn)行管理、應(yīng)用開(kāi)發(fā)和升級(jí)擴(kuò)展共四項(xiàng)；IT職業(yè)信息服務(wù)包括IT職業(yè)信息庫(kù)、在線的IT專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)、IT職業(yè)考試和認(rèn)證體系共四項(xiàng)。清華大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)工程研究中心不僅設(shè)計(jì)和建設(shè)了CERNET，而且還在一直負(fù)責(zé)CERNET的運(yùn)行和管理，因而培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，并積累了大量大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，為公司向市場(chǎng)提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品和高水平的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。清華大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)工程研究中心清華大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)工程研究中心是國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的教學(xué)、科研和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)單位之一，擁有多位國(guó)內(nèi)權(quán)威的著名網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家和教授。四．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 雄厚的依托實(shí)力清華大學(xué)清華大學(xué)是中國(guó)最高學(xué)府，也是國(guó)際一流大學(xué)，其雄厚的教學(xué)科研實(shí)力和務(wù)實(shí)進(jìn)取、厚德載物的校風(fēng)受到社會(huì)廣泛的贊揚(yáng)和認(rèn)同。清華萬(wàn)博利用自身在品牌、技術(shù)、人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，利用目前國(guó)內(nèi)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”迅速成長(zhǎng)的契機(jī)，將推出針對(duì)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的全套解決方案服務(wù)，如ASP IT應(yīng)用服務(wù)、ESP教育培訓(xùn)服務(wù)和PSP IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。如EDS 1998年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)169億美元，Gartner 。著名的IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)有EDS、Scient、Viant、Peoplesoft、Perot Systems、Cap Sogetti、Anderson Consulting 、Gartner Group、IBM Consulting、Cbt Training、Vue Training、Sylvan Test、 Global Education Network等等。但是，由于中國(guó)IT人才的極度缺乏導(dǎo)致企業(yè)往往不知如何向電子商務(wù)的模式調(diào)整，因此傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)中國(guó)IT專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求非常巨大。的確，某些成功公司的成績(jī)讓全世界的企業(yè)都驚嘆不已，看看CISCO公司的例子：80%的定購(gòu)在線完成，其日產(chǎn)品銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到2800萬(wàn)美元；訂購(gòu)周期從68周