赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項目-周江-文庫吧資料
2025-08-03 11:04本頁面
【正文】 2. 銷售員培訓(xùn)：重點3. 銷售道具準(zhǔn)備三、 部門概況1. 2個推廣主管l 個人經(jīng)驗不足，是致命缺陷l 執(zhí)行能力欠缺：郝強(qiáng)于穆l 好學(xué)l 穆丹文筆強(qiáng)l 北京深：郝（譚的人）；穆（梁的人）l 如何平衡二者工作關(guān)系2. 13個銷售員l 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識需要培訓(xùn)l 提高很快l 培訓(xùn)嚴(yán)格l 來自于不同的背景，人員本質(zhì)比較滿意，沒有帶來管理上的問題，領(lǐng)悟力比較強(qiáng)l 工作業(yè)績比較突出：每人大概十幾個客戶l 對一線員工關(guān)心不夠：保底300，%（盛世翌豪的做法）；%；3. 3個客服l 比較放心4. 打算做一個淘汰體系5. 沒有解決的問題l 進(jìn)入新區(qū)的戶口政策l 公積金貸款l 銀行貸款l 物業(yè)管理：,但物業(yè)管理人員還沒到達(dá),內(nèi)容未定給銷售造成難度,思路:自己成立物業(yè)管理公司(北京某物業(yè)管理公司做顧問)四、 公司概況1. 剛成立的公司,管理模式?jīng)]有成型,但
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