【正文】 和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底 物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作，對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。1預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。做好計(jì)量設(shè)備及測(cè)量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，在開(kāi)工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。 技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)施工條件在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，業(yè)主說(shuō)明電源、水源位置在擬建工程的東西側(cè)，施工用電量基本能滿足施工用量?；炷琉B(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程在冬季，樓面板宜采用覆蓋麻袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機(jī)進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。⑥、對(duì)于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過(guò)500㎜時(shí)，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。梁和板宜同時(shí)澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑。③、除施工組織設(shè)計(jì)、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開(kāi)澆筑。商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對(duì)所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。②、要配定距框（見(jiàn)右圖），定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來(lái)確保鋼筋保護(hù)層正確無(wú)誤。鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購(gòu)買要按保護(hù)層厚度分別購(gòu)買。鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來(lái)保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補(bǔ)剔鑿砼根部了。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對(duì)照模板線抹直。防脹模措施模板和各連接點(diǎn)要保證有足夠的剛度和強(qiáng)度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。見(jiàn)左圖：框架梁模板為了保證澆筑砼時(shí)不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。梁的施工縫不能按圖圖2進(jìn)行留置：模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其他工程上運(yùn)用。 有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。予控：看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施交底三個(gè)層次清楚。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。經(jīng)常與氣象臺(tái)保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購(gòu)，聯(lián)系落實(shí)工作，確保現(xiàn)場(chǎng)需要。各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。 施工步驟 施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，對(duì)分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。 鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用對(duì)焊連接或機(jī)械連接。 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場(chǎng)混凝土除另星構(gòu)件外，全部采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用一臺(tái)混凝土汽車泵由南向北或由北向南依次進(jìn)行混凝土澆灌。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。班組長(zhǎng)①、加強(qiáng)班組管理教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識(shí)；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。項(xiàng)目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購(gòu)等活動(dòng)；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。項(xiàng)目設(shè)備員：①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)維修工作，填報(bào)和管理設(shè)備專用的記錄和臺(tái)帳；③、對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測(cè)計(jì)量器具的檢驗(yàn)制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核算員：①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，及時(shí)做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報(bào)，收取工程價(jià)款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款，且參與合同評(píng)審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定。⑧、如實(shí)記錄施工過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作，搞好施工日志。⑤、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程師：①、對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；②、中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制，報(bào)公司總工程師審批；③、主持編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報(bào)公司總工程師審批。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效；⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。第二章 工程概況 工程概況表21工程名稱海昆、紅蜻蜓裝飾工程有限公司生產(chǎn)廠房工程工程地點(diǎn)昆山市周市鎮(zhèn)新鎮(zhèn)支路北側(cè)建設(shè)單位海昆建筑設(shè)備租賃站、紅蜻蜓裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)單位益陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)施工單位華北建設(shè)集團(tuán)有限公司招標(biāo)承包范圍土建、水電招標(biāo)工期2012年7月～2012年10月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑設(shè)計(jì)概況表22序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑功能生產(chǎn)廠房2建筑面積4500M2建筑層數(shù)框架1層局部2層3建筑層高1層9m2層9m4建筑高度177。配備專職保潔員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實(shí)現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無(wú)垃圾，圍墻外無(wú)建筑材料、垃圾，門前場(chǎng)地?zé)o污水。施工環(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)門衛(wèi)、配電間、辦公室、會(huì)議室、鋼筋工棚、木工棚、倉(cāng)庫(kù)、廁所、職工宿舍等必須的生產(chǎn)設(shè)施，職工宿舍等生活設(shè)施全部設(shè)置在建設(shè)單位指定位置。工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗(yàn)收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。施工隊(duì)伍組成：選擇以建造優(yōu)質(zhì)工程的原施工班組為核心，抽調(diào)其他班組中的技術(shù)骨干，組成本工程的施工作業(yè)班組。 國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文（2002年版）。 國(guó)家法律中華人民共和國(guó)建筑法。海昆、紅蜻蜓裝飾工程限公司生產(chǎn)廠房工程的施工組織設(shè)計(jì)是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本施工組織設(shè)計(jì)編制不足之處，敬請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)，以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。益陽(yáng)市建筑工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的海昆、紅蜻蜓廠房工程“建施”結(jié)施”、“水施”、“電施”施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。 招標(biāo)范圍海昆、紅蜻蜓裝飾工程有限公司生產(chǎn)廠房工程的土建、水電安裝的施工。昆山海昆、紅蜻蜓廠房新建工程《土建工程》施工組織設(shè)計(jì)華 北 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司目 錄第一章 綜合說(shuō)明 編制原則 （ 5 ） 招標(biāo)范圍 （ 5 ） 業(yè)主對(duì)工程的要求 （ 5 ） 編制依據(jù) （ 5 ） 編制說(shuō)明 （ 5 ） 本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) （ 5 ） 施工承諾 （ 7 ）第二章 工程概況 工程概況 （ 7 ） 建筑設(shè)計(jì)概況 （ 7 ） 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 （ 7 ） 主要裝飾工程的構(gòu)造 （ 8 ）第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 組織管理機(jī)構(gòu) （ 10 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職 （ 10 ）第四章、施工部署 制定施工部署的原則 （ 14 ） 主要施工方案的選擇 （ 14 ） 施工步驟 （ 14 ） 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施 （ 15 ）第五章 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)概況 （ 19 ） 現(xiàn)場(chǎng)施工條件