【正文】 ................................................................................................ 88 二、 中國東、中、西部人力資本的差異及其對地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的影響 ............................................................................... 90 三、 合理開發(fā)人力資源，促進東、中、西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議 ................................................................... 94 中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究 ..................................................................................................................................................... 97 5 中美企業(yè)人力資源管理的五大差異 ........................................................................................................................................ 101 一、美國企業(yè)比我國國有企業(yè)更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。 ..................................................................................................... 9 之五：優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理“關鍵少數(shù)”成員團隊。 ................................................................................................................................ 8 之三：鍛煉培訓，提高“關鍵少數(shù)”成員的競爭力。 1 人力資源管理資料集 二 〇〇 七年四月二十一日 2 目 錄 “80/20效率法則”的組織人力資本管理制 ................................................................................................................................ 6 之一：精挑細選，發(fā)現(xiàn)“關鍵少數(shù)”成員。 ........................................................................................................................ 7 之二：千錘百煉，打造核心成員團隊。 ......................................................................................................... 9 之四：有效激勵，強化“關鍵少數(shù)”成員的工作動力。 ....................................................................................................... 10 “控制工作，而不是受制于工作” .......................................................................................................................................... 11 把工作變成機遇 ........................................................................................................................................................................ 12 重新定義工作 ........................................................................................................................................................................ 12 協(xié)調(diào)個人和整體目標 ............................................................................................................................................................ 13 力所能及的任務 .................................................................................................................................................................... 13 把員工分為三六九 ..................................................................................................................................................................... 14 排名之前的五層分析 ............................................................................................................................................................ 14 排名程序的主要環(huán)節(jié) ............................................................................................................................................................ 15 絕不妥協(xié)地恪守原則 ............................................................................................................................................................ 16 超負荷工作勞而無功 ................................................................................................................................................................. 16 處分，但不懲罰 ........................................................................................................................................................................ 18 懲罰不能讓員工敬業(yè) ............................................................................................................................................................ 19 非懲罰性處分法倡導責任和尊重 ......................................................................................................................................... 19 非懲罰性處分法的正確步驟 ................................................................................................................................................. 19 帶薪停職處分喚醒違規(guī)員工的良知 ...................................................................................................................................... 20 從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀 .............................................................................................................................................. 21 一、我行的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題 .............................................................................................................................. 21 二、改善農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的幾點建議 ...................................................................................................................... 22 發(fā)揮團隊協(xié)作的威力 ................................................................................................................................................................. 23 輔助型團隊領導 ........................................................................................................................................................................ 24 領導目標明確 ........................................................................................................................................................................ 25 授權團隊 ............................................................................................................................................................................... 25 高新技術企業(yè)用人的八要素 ..................................................................................................................................................... 26 智能性：提高附加值 ............................................................................................................................................................ 26 創(chuàng)新性：增強競爭力 ............................................................................................................................................................ 26 多功能性：人才結(jié)構合理 ...............................................