某設(shè)備有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則概述-文庫吧資料
2025-06-26 12:24本頁面
【正文】 公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。公司行政事務(wù)，辦公環(huán)境的提升2. 負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要。部門職能工作任務(wù)備注IT室；；；；?？蛻艄芾?；；；；；；；；；品牌管理；；、經(jīng)營策略、實(shí)施方案；、推廣和管理工作，提升品牌實(shí)力；、清退等各項(xiàng)品牌外延管理工作；，企業(yè)文化保持一致；項(xiàng)目管理；；；；；；宣傳推廣；；；；；；；；藝術(shù)設(shè)計(jì)（宣傳冊，產(chǎn)品手冊，宣傳海報(bào)等）的藝術(shù)設(shè)計(jì)和制作；；；、微博、等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺的創(chuàng)意及藝術(shù)設(shè)計(jì)；；；； 戰(zhàn)略規(guī)劃；；；；；；客戶戰(zhàn)略培養(yǎng)；、經(jīng)銷商、潛在客戶的發(fā)展規(guī)劃；；、客戶管理完成客戶的招聘和培訓(xùn)工作；；；線上推廣；；、監(jiān)督、審核以及與其他部門的協(xié)調(diào)；；；；線下宣傳；；、宣傳物料的監(jiān)督和審核；，及時補(bǔ)充欠缺的物料；、設(shè)計(jì)稿、素材原文件的保存；；市場部組織架構(gòu)和人員編制（2018年）2018年市場部總編制：21人，缺編15人；市場經(jīng)理編制：14人，缺編8人；行業(yè)經(jīng)理編制：5人，缺編5人；市場內(nèi)勤編制：1人，在編1人；行政助理編制：1人，缺編1人（隸屬于商務(wù)部行政科）；部門職能工作任務(wù)備注市場經(jīng)理；；；；、行業(yè)信息、相關(guān)國家政策等；；；市場內(nèi)勤；；；；；；；市場調(diào)研；；；；，監(jiān)督招投標(biāo)程序和采購流程；；2019年分公司組織架構(gòu)和人員編制 分公司人員編制：11人；總經(jīng)理編制：1人；市場編制：3人；營銷編制：4人；商務(wù)編制：3人；2018年生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員編制 2018年生產(chǎn)部編制：部長1人，在編1人；車間主管2人，缺編2人；工段長4人，缺編4人；班長5人，缺編2人；生產(chǎn)計(jì)劃員1人，缺編1人；組長及普工：45人，在編17人，缺編28人；2018年質(zhì)量控制部組織架構(gòu)與人員編制2018年技術(shù)部編制： 部長1人，在編1人；QA主管1人，缺編1人；QC主管1人，缺編1人； 班組長4人，缺編2人；組員8人，缺編7人；2018年商務(wù)部部組織架構(gòu)與人員編制一、部門人員配置（20182019年度）：部長1人；綜合科：人員配置為10人，在編1人，缺編8人；物流/結(jié)算科：人員配置為8人，在編1人，缺編7人；供應(yīng)鏈科：人員配置為8人，在編2人，缺編6人；行政科：人員配置為9人，在編3人，缺編6人；IT室，人員配置為5人，現(xiàn)人數(shù)為3人，缺編2人；部門人員配置共計(jì)40人，在編10，人員空缺30人。2018年人力資源部組織架構(gòu)和人員編制人資部長 ： 編制1人；招聘科：人資主管 編制1人；人資專員 編制5人，缺編1人；綜合科：人資主管 編制1人；人資專員 編制2人，缺編2人；培訓(xùn)科：編制1人，在編1人；現(xiàn)有編制9人，缺編3人；2019年人力資源部組織架構(gòu)和人員編制人資部長： 編制1人；招聘科：主管 編制1人；專員 編制10人；發(fā)展規(guī)劃科：主管 編制1人；專員 編制1人；薪酬績效科：主管 編制1人；專員 編制2人；員工關(guān)系科：主管1人，專員1人；內(nèi)部溝通科：主管1人，專員2人；部門職能工作任務(wù)備注參與人力資源政策制定根據(jù)公司人力資源的方針政策，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，擬定、完善、推動人力資源制度和管理方案，保證人力資源管理的有效性、適時性。由于各部門的主管人員屬于專業(yè)職能人員，工作本身限制著他們擴(kuò)展自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，而且養(yǎng)成了注重部門工作與目標(biāo)的思維方式的行為習(xí)慣，使得他們難以勝任也不適合擔(dān)任對企業(yè)全面負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)工作。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)才能解決，加之經(jīng)營決策權(quán)又集中在他們手中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)就十分重，容易陷入行政事務(wù)之中，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題。這樣，整個組織系統(tǒng)就不能對外部環(huán)境的變化及時做出反應(yīng)，適應(yīng)性差。 （2）適應(yīng)性差。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，希望提高本部門在組織中的地位，十分重視維護(hù)本部門的利益，特別致力于提高本部門的工作效率。 （4）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。 （2）每一個管理人員都固定的歸屬于一個職能結(jié)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面
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