應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益-文庫吧資料
2025-06-25 02:09本頁面
【正文】 方法的基本思想是客戶需求拉動生產，在企業(yè)的車間生產中遵循后序的需求拉動前序的生產的原則。在ERP系統(tǒng)中，這類生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃推薦使用JIT計劃模型。投入線2是按零件提前期控制的MRP計劃模式的原材料的投入線，在這種計劃模式下各種零部件和原材料的投入時間是根據(jù)該零件的生產提前期推算出來的，提前期長的早投入，提前期短的晚投入。在這種計劃模式中，不管各種零部件、原材料的生產提前期長短，一律在計劃期期初投入。這種計劃方法，徹底改變了傳統(tǒng)手工管理采用的那種以產品為對象、以產品臺套提前期為依據(jù)的計劃模式，有效地減少了車間在制品的占用(如圖所示)。 在信息化系統(tǒng)中，對多品種小批量生產類型的企業(yè)，編制生產作業(yè)計劃采用MRP(物料需求計劃)模型。這樣加工周期長的零件投料時間固然合適，但加工周期短的零件由于提前領料，就會造成原材料、半成品的大量積壓。由于在制品的大量積壓，占用了大量的流動資金，造成制造成本的增加，降低了企業(yè)的經濟效益。MRP根據(jù)主生產計劃提出的產品的出產量、產品結構數(shù)據(jù)(BOM)、庫存數(shù)據(jù)計算出該物料的凈需求，作為編制企業(yè)生產計劃和采購計劃的依據(jù)。這類材料在ERP系統(tǒng)中也被稱為BOM類型材料(BOM，物料清單)，它們是產品的組成部分，有明確的材料消耗定額(或每臺件數(shù))，如一輛汽車有一臺發(fā)動機，有四個輪子等，這種材料的需求量可以通過產品的出產量有準確地計算出來。而在企業(yè)中大量存著另一種需求，即相關需求。所謂獨立需求是指那些與企業(yè)生產的最終產品無直接數(shù)量關系的物料需求，比如設備維修用的備品備件、通用的工具、低值易耗品、外賣產品的備品備件等。信息化系統(tǒng)針對企業(yè)的不同需求的類型提出了相應的物料需求計劃模型。又如庫存的積壓和有效期分析可以監(jiān)督庫存物資是否超過保存的有效期，通知庫存管理人員及時進行處理以免造成庫存物資的損失。同時通過各種庫存分析功能，可以根據(jù)庫存的變化的狀態(tài)自動地進行監(jiān)督和報警。企業(yè)各部門管理人員，只要需要就可以隨時查詢到想要查找的、最新的庫存動態(tài)數(shù)據(jù)。為企業(yè)管理人員提供了快速、準確、方便的庫存查詢功能，并提供了多種庫存分析功能，如：ABC分析、高儲和低儲分析、積壓和有效期分析、資金占用分析、訂貨點分、析成套和缺件分析等。據(jù)統(tǒng)計，成功運用ERP制造業(yè)企業(yè)可以取得降低庫存20~30%的直接經濟效益。 制造業(yè)企業(yè)應用ERP系統(tǒng)以后，加強了對物料的管理，使物料這種重要的制造資源得到了優(yōu)化管理。使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產計劃和采購計劃，快速組織生產和采購活動。這種市場環(huán)境的改變，企業(yè)為了生存就必須徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務流程，采用先進的管理工具—計算機和網(wǎng)絡技術，引進先進的管理應用軟件ERP等。這種經營策略上由“推”轉變?yōu)椤袄钡淖兓?，對企業(yè)的反應能力和應變能力提出了更高的要求。企業(yè)間的竟爭演變成對客戶的爭奪。因此，企業(yè)的生產經營是以“產品為中心”，生產出產品“推”向市場。 隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場竟爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產的產品“供不應求”發(fā)展到現(xiàn)在的“供過于求”。因此，ERP與OA系統(tǒng)相結合將企業(yè)管理人員通過工作流緊密地與信息化軟件系統(tǒng)集成起來。物流和資金流是信息流的載體，當物流和資金流暢通并集成起來了，附加在它門上面的信息流自然也就暢通并集成起來了。銷售產品后的銷售收入的管理通過應收賬款管理模塊與財務總賬關聯(lián)；采購物料后應支付貨款的管理通過應付賬款管理模塊與財務總賬關聯(lián)；采購入庫驗收以后通過材料核算管理模塊取維護財務總賬的存貨科目；生產過程中發(fā)生的費用通過成本管理模塊，并與庫存、財務、車間管理等模塊相關聯(lián)，計算出各種零部件和產品的制造成本。手工管理的信息流更是斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難。在手工管理的企業(yè)中這四個流是分離的，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額。企業(yè)為了滿足客戶的訂單，在進行生產時需要各種外購的原材料、輔料、零部件，以及外協(xié)的零部件等。核心企業(yè)的上游是銷售市場的合作伙伴，包括分銷商、代理商、批發(fā)商、零售商以及最終客戶等。信息化P系統(tǒng)支持供應鏈管理，通過計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)將核心企業(yè)與企業(yè)的合作伙伴的業(yè)務聯(lián)接在一起。 (3) 信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)供應鏈的集成。使企業(yè)
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