【正文】 庫(kù)存指各種物料的庫(kù)存，包括：當(dāng)前庫(kù)存量，未來(lái)各時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量（在途量）：正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單，在未來(lái)某個(gè)時(shí)段內(nèi)的入庫(kù)量。圖23 物料需求計(jì)劃基本邏輯２、 MRP的輸入信息① 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每一時(shí)段最終成品（包括獨(dú)立需求的備品、備件）的計(jì)劃生產(chǎn)量，記入MPS?？蛻魧?duì)產(chǎn)品、工藝或原材料有特殊要求時(shí)，針對(duì)這一特殊的訂單生成臨時(shí)BOM；有的企業(yè)的主控BOM只有指導(dǎo)意義，等到具體訂單落實(shí)后再進(jìn)行BOM的變更。常用方式有：① 直接在BOM中替換、增加、修改或刪除物料項(xiàng)目，新BOM立即生效；② 設(shè)定生效和失效日期。導(dǎo)致工程變更的原因可以是：① 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的修改；② 原材料的市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)生變化；③ 工藝上的變更；④ 生產(chǎn)設(shè)備、工藝或制造場(chǎng)所的變化；⑤ 客戶的要求；⑥ 成本或經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮；⑦ 錯(cuò)誤糾正。③ 匯總追蹤格式 顯示所有含有某物料的高層次物料及每一物料所用該物料的數(shù)量，如表213所示：表213 零件10的匯總追蹤格式BOM 子項(xiàng)編碼上屬項(xiàng)編碼 說(shuō)明所需數(shù)量單位10X3A6D3 利用上述追蹤格式可以確定零件短缺、報(bào)廢對(duì)最終產(chǎn)品的影響，以及零件成本改變對(duì)部件和產(chǎn)成品的影響。② 縮行追蹤格式 指出了某物料在所有高層物料中被使用的情況，它可查找直接或間接使用該項(xiàng)物料的所有高層物料直至最終產(chǎn)品，如表212所示：表212 零件10的縮行追蹤格式的BOM子項(xiàng)編碼父項(xiàng)編碼說(shuō)明所需數(shù)量單位10D3●A2●●X1X2 設(shè)計(jì)人員利用上述追蹤格式可以了解某零件用在什么部件和產(chǎn)品中，重新設(shè)計(jì)或修改這一零件所產(chǎn)生的影響范圍。有多種輸出格式：① 單層追蹤格式顯示直接使用某物料的上屬物料。３、 BOM的作用l 結(jié)合物料主文件，可以計(jì)算累計(jì)提前期。例如，一個(gè)新產(chǎn)品可能采用原來(lái)老產(chǎn)品的零部件，稱之為“借用件”或“代用件”。l 我國(guó)企業(yè)沿襲已久的傳統(tǒng)的編碼方式是以產(chǎn)品為主線進(jìn)行零部件的編碼，因此每種零部件都有它的隸屬產(chǎn)品，不具備產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。所以在編制BOM時(shí)，零部件的BOM獨(dú)立建立，不同產(chǎn)品可以使用相同的零部件BOM。２、 BOM的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性l 一個(gè)產(chǎn)品往往由若干部件組成，部件又由若干零件組成，產(chǎn)品的BOM實(shí)際上是由零部件的BOM組成。BOM中包含了材料消耗定額，多層物料清單的最底層都是采購(gòu)件或原材料。表210 產(chǎn)品X 匯總分解的BOM子項(xiàng)編碼子項(xiàng)說(shuō)明所需數(shù)量單位102030405060708090821111111顆個(gè)只個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)根根3）BOM上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料編碼。表29 產(chǎn)品X的縮行分解格式的BOM子項(xiàng)編碼子項(xiàng)說(shuō)明所需數(shù)量單位層次Ad●●10●●20●60●70B●80●90C●30●40●501012311111111112只個(gè)顆個(gè)個(gè)個(gè)根根根只只個(gè)個(gè)顆12332212212221l 匯總分解格式列出了組成某項(xiàng)物料的所有下屬物料的總數(shù)量，如表210所示。BOM是最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是MRP運(yùn)行主導(dǎo)文件，其準(zhǔn)確性應(yīng)在98%以上，最好是100%。601X702010809030405011211211111130層1層2層3層圖21 X物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ACBD101）BOM是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需物料的數(shù)量。l 物料信息（實(shí)例）如表27所示：表27 物料信息（實(shí)例）名 稱單位類(lèi) 型說(shuō) 明物 料 號(hào)字符型該物料的唯一標(biāo)識(shí)物料名稱字符型規(guī)格型號(hào)零件圖號(hào)工程版本號(hào)單件體積計(jì)量單位字符型該物料的單位（個(gè)、臺(tái)等）產(chǎn)品類(lèi)字符型該物料所屬的產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)型單件凈重?cái)?shù)值型ABC分類(lèi)字符型按ABC分類(lèi)法，確定該物料的類(lèi)別庫(kù)位字符型物料在相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)中的詳細(xì)位置盤(pán)點(diǎn)周期天數(shù)值型該物料的核算清理周期保存期天數(shù)值型該物料在倉(cāng)庫(kù)中的保存期限復(fù)驗(yàn)期天數(shù)值型該物料的復(fù)驗(yàn)周期缺省倉(cāng)庫(kù)字符型該物料的缺省倉(cāng)庫(kù)號(hào)最低安全庫(kù)存數(shù)值型該物料的最低安全生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存高限數(shù)值型該物料的最高庫(kù)存訂貨點(diǎn)數(shù)值型該物料的每次的訂貨數(shù)量現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本元數(shù)值型該物料的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售價(jià)格元數(shù)值型長(zhǎng)期考慮物料的各種損失和利潤(rùn)后得到的該物料的綜合銷(xiāo)售價(jià)格增值稅率%數(shù)值型該物料的應(yīng)交的增值稅稅率生產(chǎn)類(lèi)型字符型分為按訂單、預(yù)測(cè)等訂貨原則字符型有固定批量、固定周期批量、直接批量等。⑥ 質(zhì)量管理信息批號(hào)，待驗(yàn)期，復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)，最長(zhǎng)存儲(chǔ)時(shí)間等。④ 銷(xiāo)售管理信息銷(xiāo)售員碼，銷(xiāo)售價(jià)格，折扣計(jì)算和傭金等。對(duì)外購(gòu)件，還可有采購(gòu)員碼、主要供應(yīng)商以及物料在供方編碼等。具體有：① 設(shè)計(jì)管理信息如物料名稱、重量、體積、圖號(hào)、設(shè)計(jì)修改號(hào)或版次、生效日期、失效日期等。MRP稱此為物料主文件。物料編碼長(zhǎng)度一般1520位，最好用數(shù)字和英文字母進(jìn)行順序編號(hào)。l 物料編碼可以有含義，以反映物料的特征，常見(jiàn)的是分段式。即同一種物料，不管出現(xiàn)在什么地方（如不同產(chǎn)品），只能有一個(gè)編碼；不同的物料，哪怕只有微小的區(qū)別也不得用同一編碼。各有各的庫(kù)存系統(tǒng)，各個(gè)部門(mén)提出自己部門(mén)的計(jì)劃，它們之間處于相互隔離或半隔離狀態(tài)。l 物料管理強(qiáng)調(diào)對(duì)物料存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量和狀態(tài)變化信息的管理。l 任何物料必定存放在一定的空間位置中，這些存儲(chǔ)點(diǎn)就是對(duì)物料的監(jiān)控點(diǎn)。２、 物料統(tǒng)管l 統(tǒng)一對(duì)物流和物料信息進(jìn)行管理，這反映了企業(yè)統(tǒng)一管理的要求。l 編碼引出了“物料”的概念，物料是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需處理的所有物件的邏輯統(tǒng)稱。為使系統(tǒng)能識(shí)別它們，必須對(duì)它們進(jìn)行編碼。典型的工廠日歷中，周用2位數(shù)字標(biāo)記（0099），而工作日則用3位數(shù)字標(biāo)記（000999）。l 通常作業(yè)計(jì)劃按工廠日歷編制，可以消除節(jié)假日、停工檢修等因素干擾，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性。l 實(shí)際運(yùn)行時(shí)，只要有長(zhǎng)期合同訂單或可靠的數(shù)據(jù)錄入，計(jì)劃期可長(zhǎng)些，以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性。而時(shí)段說(shuō)明計(jì)劃期分段能夠分多細(xì)。即庫(kù)存記錄狀態(tài)是有時(shí)間坐標(biāo)的。設(shè)：訂貨批量=50，訂貨提前期=2周，安全庫(kù)存=0表26 時(shí)間分段的意義123456789需求量400205000035庫(kù)存量60計(jì)劃入庫(kù)5050可供貨量707050000015計(jì)劃訂單下達(dá)50訂貨點(diǎn)法：要在第二周或更早發(fā)出訂單，使第四周不出現(xiàn)零庫(kù)存。l 時(shí)間分段可按天、周或月等，應(yīng)該按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和計(jì)劃的控制精度要求而確定。２、 時(shí)間分段l 時(shí)間分段就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元，時(shí)段（time bucket）。 裝配提前期，指零部件到位到產(chǎn)品總成轉(zhuǎn)入成品庫(kù)這段時(shí)間。l 不同類(lèi)型的庫(kù)存項(xiàng)目，提前期含義不同：采購(gòu)提前期，指外購(gòu)物料進(jìn)貨入庫(kù)與訂貨日期之差。這樣，庫(kù)存項(xiàng)目需求計(jì)劃控制了所有的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)，成為物流控制和供應(yīng)的核心。因此，生產(chǎn)庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃管理有著密切關(guān)系，二者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體并構(gòu)成生產(chǎn)庫(kù)存管理系統(tǒng)。l 對(duì)生產(chǎn)庫(kù)存，訂貨包括：外部訂貨（外購(gòu)和外協(xié)）內(nèi)部訂貨（下達(dá)給車(chē)間的生產(chǎn)指令）l 生產(chǎn)庫(kù)存項(xiàng)目的發(fā)貨總是面向企業(yè)內(nèi)部的需求的，如各車(chē)間、工段和工位等。理想情況下，生產(chǎn)庫(kù)存的庫(kù)存量和生產(chǎn)要求完全合拍，全部生產(chǎn)庫(kù)存都應(yīng)在生產(chǎn)線上，倉(cāng)庫(kù)是空的。公司生產(chǎn)1000輛自行車(chē)需要2000個(gè)車(chē)輪，車(chē)輪的需求就是相關(guān)需求。獨(dú)立需求中各物資的需求一般是互不相關(guān)的；對(duì)于相關(guān)需求，對(duì)任一物料的需求是其它物料需求的直接結(jié)果，通常，該物料是其高層次物料的一個(gè)零部件。相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求在庫(kù)存管理中必須弄清楚獨(dú)立需求和相關(guān)需求之間的區(qū)別。服務(wù)對(duì)象面向用戶（產(chǎn)品或維修），為市場(chǎng)服務(wù)面向生產(chǎn)需求量和需求時(shí)間通過(guò)預(yù)測(cè)和客戶訂單得到，具有隨機(jī)性?？蛇m當(dāng)加大安全庫(kù)存，通過(guò)半年或一年一次的盤(pán)存來(lái)補(bǔ)充大量庫(kù)存，最低作業(yè)優(yōu)先次序。只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級(jí)，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，精確的確定訂貨量和訂貨點(diǎn)，對(duì)來(lái)料期限、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等嚴(yán)格要求。l ABC分類(lèi)管理法雖然形式簡(jiǎn)單，卻在庫(kù)存控制中廣泛應(yīng)用。３、 庫(kù)存的ABC分類(lèi)管理法l 按照庫(kù)存項(xiàng)目的年利用價(jià)值對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)的方法，又稱重點(diǎn)管理法，即分清主次，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行分類(lèi)管理，如表24所示。2）過(guò)多的庫(kù)存掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題：l 庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或制造質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)廢品率和返修率很高時(shí)，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品或產(chǎn)成品庫(kù)存；l 庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋工人的缺勤、技能訓(xùn)練差、勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問(wèn)題；l 庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問(wèn)題、外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題、交貨不及時(shí)問(wèn)題；l 庫(kù)存可能被用來(lái)掩蓋或彌補(bǔ)企業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)問(wèn)題、生產(chǎn)控制制度不健全問(wèn)題、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)問(wèn)題、產(chǎn)品齊套差問(wèn)題。在目前中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，“零庫(kù)存”是一種追求目標(biāo)。三、庫(kù)存控制１、 庫(kù)存的作用1）生產(chǎn)所需的原材料，有時(shí)要多有時(shí)要少，而采購(gòu)?fù)幸欢ǖ呐恳?，到貨日期也有先后，為避免停工待料?）防止價(jià)格波動(dòng)，另外大批量可獲得較大折扣；3）生產(chǎn)過(guò)程中的半成品或零部件的生產(chǎn)節(jié)奏有快有慢、達(dá)到組裝或總裝的時(shí)刻不一定同步；4）成品庫(kù)存必要，將生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程分開(kāi)，使淡季有活可干，旺季有貨可賣(mài)。l 中期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Scheduling, MPS）① 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品；② 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)定的任務(wù)和實(shí)際客戶合同制訂作業(yè)計(jì)劃；③ 主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、加工進(jìn)度和完工時(shí)間，指出在各計(jì)劃時(shí)段內(nèi)制造什么，數(shù)量多少，即所謂的“大盤(pán)子敲定”；④ 主生產(chǎn)計(jì)劃是制造功能和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能的界面，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，它指出了將要生產(chǎn)什么，而對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)，它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么，并提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息；⑤ 對(duì)一般離散制造企業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃承上啟下，是所有短期生產(chǎn)活動(dòng)，包括材料采購(gòu)、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動(dòng)的依據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）：為體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱，要確定各產(chǎn)品大類(lèi)在全部產(chǎn)品中各自占的比例，以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等。長(zhǎng)期計(jì)劃的制訂要應(yīng)用財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的宏觀模型。 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程就是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制定有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃，并利用反饋信息不斷解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一些偏差。l 計(jì)劃活動(dòng)是為保持生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。l 操作數(shù)據(jù)是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)的信息，要求準(zhǔn)確和及時(shí)；是計(jì)劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果；又是生成新計(jì)劃的基礎(chǔ)。 備貨型與訂貨型的比較如表23所示：表23 MTS與MTO比較項(xiàng)目MTSMTO產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大多為變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品需求可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)價(jià) 格事先確定訂貨時(shí)確定交貨期不重要，由成品庫(kù)隨時(shí)供貨很重要，訂貨時(shí)決定設(shè) 備多采用專用、高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人 員專業(yè)化人員多種操作技能人員大多數(shù)制造企業(yè)，通常既有訂貨生產(chǎn)又有備貨生產(chǎn)，前者有更高的優(yōu)先權(quán)。訂貨制造型生產(chǎn)一般生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因此組織這類(lèi)生產(chǎn)時(shí)，縮短生產(chǎn)周期是重點(diǎn)。在接到訂單后，將有關(guān)零部件裝配成用戶需要的產(chǎn)品。訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和訂貨工程型等三種生產(chǎn)方式。用戶可能對(duì)產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過(guò)協(xié)商和談判，以協(xié)議和合同的形式確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設(shè)計(jì)和制造。軸承、緊固件、小型電機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)，均屬于備貨型生產(chǎn)。通過(guò)成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的隨時(shí)需求。３、 按生產(chǎn)組織方式按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可以把制造企業(yè)分為備貨型生產(chǎn)（Make to Stock, MTS）與訂貨型生產(chǎn)（Make to Order, MTO）二種。l 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的困難性由于訂貨規(guī)格不一，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程多變，物流復(fù)雜，因此要實(shí)現(xiàn)工藝計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)化非常困難。l 生產(chǎn)能力的適應(yīng)性由于品種不一，需要量不同，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備能力的過(guò)剩和不足，只能通過(guò)加班和多班運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)加以調(diào)節(jié)。多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，具有以