應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益-文庫吧
2025-06-04 02:09 本頁面
【正文】 最終客戶等。他們?yōu)槠髽I(yè)帶來銷售市場和客戶需求的信息，是企業(yè)進行生產和經營的依據。企業(yè)為了滿足客戶的訂單，在進行生產時需要各種外購的原材料、輔料、零部件，以及外協的零部件等。核心企業(yè)要把這些物料的需求計劃信息傳遞給上游供應市場的合作伙伴，如企業(yè)的供應商，并接收供應商的供貨，形成了供應鏈系統(tǒng)的集成。 (4) 信息化系統(tǒng)實現了企業(yè)的四個流的集成。 所謂四個流是指：物流、資金流、信息流和工作流。在手工管理的企業(yè)中這四個流是分離的，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數量不記金額。財會信息總是落后于物料的變動，財務總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產經營的調控作用。手工管理的信息流更是斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難。在使用了ERP系統(tǒng)以后會大大改善這種狀況，ERP系統(tǒng)使物流和信息流集成的系統(tǒng)，物流運動的每一個狀態(tài)，都對應資金的運動，物流和資金流是同步的、緊密集成的。銷售產品后的銷售收入的管理通過應收賬款管理模塊與財務總賬關聯；采購物料后應支付貨款的管理通過應付賬款管理模塊與財務總賬關聯；采購入庫驗收以后通過材料核算管理模塊取維護財務總賬的存貨科目；生產過程中發(fā)生的費用通過成本管理模塊，并與庫存、財務、車間管理等模塊相關聯，計算出各種零部件和產品的制造成本。這樣通過財務指標就可以完整地反映出物流的動態(tài)和企業(yè)生產經營的狀況。物流和資金流是信息流的載體，當物流和資金流暢通并集成起來了，附加在它門上面的信息流自然也就暢通并集成起來了。ERP系統(tǒng)是一個人機結合、互動的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的運行離不開人的參與。因此，ERP與OA系統(tǒng)相結合將企業(yè)管理人員通過工作流緊密地與信息化軟件系統(tǒng)集成起來。信息化系統(tǒng)提高了企業(yè)的應變能力 隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場竟爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產的產品“供不應求”發(fā)展到現在的“供過于求”。過去的企業(yè)只要有一個好的產品，就成為“皇帝的女兒不愁嫁”，生產出的產品不怕賣不出去。因此，企業(yè)的生產經營是以“產品為中心”，生產出產品“推”向市場。當今的市場竟爭日趨激烈，由于產品供過于求，客戶在購買產品的時侯有了更多的選擇，除了產品的性能、質量、價格因素以外，客戶在選擇產品的時侯有了更多的個性化需求，并且在交貨期、售后服務等方面更加苛求。企業(yè)間的竟爭演變成對客戶的爭奪?？蛻舻男枨蟪蔀槭袌龅膶颍髽I(yè)的經營方針從“以產品為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，由市場和客戶的需求“拉”動企業(yè)。這種經營策略上由“推”轉變?yōu)椤袄钡淖兓瑢ζ髽I(yè)的反應能力和應變能力提出了更高的要求。由于客戶需求的個性化傾向，使產品的花色品種大量增多，而且客戶的采購提前期縮和交貨期都在縮短。這種市場環(huán)境的改變，企業(yè)為了生存就必須徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務流程，采用先進的管理工具—計算機和網絡技術，引進先進的管理應用軟件ERP等。改變企業(yè)的信息運行機制，采用現代化的管理理念、模式和方法。使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據客戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產計劃和采購計劃，快速組織生產和采購活動。企業(yè)只有建立起這樣的快速反應、高效的管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場竟爭中生存和發(fā)展。信息化在物料管理中所取得的效益 制造業(yè)企業(yè)應用ERP系統(tǒng)以后，加強了對物料的管理，使物料這種重要的制造資源得到了優(yōu)化管理。通過加強物料的計劃管理，在保持企業(yè)生產順利運行的前提下，盡量降低物料的消耗和庫存積壓，從而減少企業(yè)用在物料方面的資金占用。據統(tǒng)計，成功運用ERP制造業(yè)企業(yè)可以取得降低庫存20~30%的直接經濟效益。分析其主要原因有以下幾個方面。 (1) 信息化系統(tǒng)實現了庫存信息的動態(tài)化管理。 應用ERP系統(tǒng)徹底改變了以手工方式記錄庫存臺賬的狀態(tài)，系統(tǒng)建立了包括原材料、輔料、零部件、產品、半成品等企業(yè)所有物料電子化的庫存臺賬。為企業(yè)管理人員提供了快速、準確、方便的庫存查詢功能，并提供了多種庫存分析功能，如：ABC分析、高儲和低儲分析、積壓和有效期分析、資金占用分析、訂貨點分、析成套和缺件分析等。使企業(yè)的庫存信息更加及時和動態(tài)化，庫存狀態(tài)更加透明化，同時在整個企業(yè)中實現了庫存數據的共享。企業(yè)各部門管理人員，只要需要就可以隨時查詢到想要查找的、最新的庫存動態(tài)數據。改變了手工管理那種物資家底不清的狀態(tài)，可以及時查詢庫存中是否有所需要的物料，充分挖掘企業(yè)庫存的潛力，減少重復投產和采購，使庫存物料得到充分利用。同時通過各種庫存分析功能，可以根據庫存的
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