流程管理之erp系統(tǒng)應用-文庫吧
2025-03-25 02:27 本頁面
【正文】 變化和調(diào)整組織的同時，ERP的架構(gòu)也正在醞釀著變化。如果說之前ERP的實施是為了固化企業(yè)的管理流程，后續(xù)ERP將會考慮到基于流程方向的發(fā)展，使得IT方案更加靈活，隨時適應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，那個時候， BPM將成為ERP方案的心臟。當然，這需要一個很長時間的探討和應用實踐過程。?178。 ERP與組織流程事實上，企業(yè)及其IT系統(tǒng)面臨的最大挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的業(yè)務流程。對于企業(yè)的流程來說，高度不確定性是其最本質(zhì)的特點之一?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)的流程已經(jīng)成為業(yè)務環(huán)境中的一個組成部分，這并不是企業(yè)經(jīng)過周密的計劃得到的，而僅僅是對做好事情的一個自然的反應。企業(yè)的流程一般都是貫穿于企業(yè)系統(tǒng)之中的，通過流程加強系統(tǒng)與企業(yè)中個體員工之間的聯(lián)系。并且流程通常都是按照一定的規(guī)律來進行調(diào)整以便滿足新的客戶和新的業(yè)務環(huán)境要求。為了讓組織的BPM和ERP之間能夠更好地結(jié)合，企業(yè)應當從組織流程上考慮需要注意的幾點： l 培養(yǎng)組織的流程管理意識，制定切實可行的流程； l 企業(yè)領(lǐng)導層首先要意識到流程優(yōu)化的價值； l 一定時期內(nèi)，組織的流程要相對固化； 16
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