sap-erp系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務流程-文庫吧
2024-12-28 00:06 本頁面
【正文】 與處理→貨物接受→發(fā)票校驗。下面對采購請求制定業(yè)務流程、采購合同制定業(yè)務流程、驗收入庫業(yè)務流程、退貨業(yè)務流程進行介紹。 采購請求制定業(yè)務流程 在 sap/erp 系統(tǒng)中實現(xiàn)物料采購請求的制定，對物料采購計劃制定進行管理；實現(xiàn)物料采購計劃與生產(chǎn)計劃的結(jié)合，制定采購計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的物料清單。采購計劃制訂需依照生產(chǎn)計劃，這樣就減少了采購的盲目性和隨意性，數(shù)據(jù)準確率提高，減輕了 工作量，實現(xiàn)采購請求流程信息化管理。 采購合同制定業(yè)務流程 在 sap/erp 系統(tǒng)中，所有的物料采購訂單都要進行管理，在采購之前必須要嚴格審批程序，否則不允許采購；為減少招標、談判工作量，物資管理部門要通過各種媒體掌握各種物資市場價格，當一定時期內(nèi)市場價格變化較小時可參照上次招標或談判確定的價格創(chuàng)建采購訂單，但必須經(jīng)物資管理部門確認。使用 sap/erp 管理流程可以幫助在系統(tǒng)內(nèi)外更好的進行采購訂單記錄和管理，采用參考合同創(chuàng)建，減少人工判斷和查找的操作，提高工作效率和精確性，并實時查詢采購訂單執(zhí)行 情況，及時調(diào)整或追加采購計劃，真正起到管理和監(jiān)控采購業(yè)務的作用。 驗收入庫業(yè)務流程 sap/erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)物資采購驗收入庫管理和代儲物資驗收入庫的管理，并能對采購計劃進行反饋，及時反映物資到貨情況。在sap/erp 系統(tǒng)中，所有到貨物資必須有采購計劃，否則不允許驗收；相關(guān)部門要制定需質(zhì)檢物資明細或分類標準。保管員可了解物資訂貨情況和物資用途，提前做好驗收準備和擺放位置。 退貨業(yè)務流程 所有的退貨采購訂單、退貨采購出庫單、變更采購價格等單據(jù)都要在系統(tǒng)中進行管理，對退貨、換貨、 讓步接收、索賠處置必須由物資、技術(shù)、質(zhì)量等部門組成的評審小組集體確定，并對處置方案嚴格執(zhí)行報批程序，否則不允許私自確定。 2 倉儲管理業(yè)務中的應用 倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。物流中的倉儲功能已經(jīng)從單一的物資存儲保管，發(fā)展到現(xiàn)在能擔負起物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。 物流的研究開始是從解決“牛鞭效應”開始的，經(jīng)過多環(huán)節(jié)的流通過程后，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在一定的誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)的增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本的提 高和市場風險的擴大。為了解決這個問題，應從合理管理安全庫存開始，到改變流程，再建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。 倉儲管理的內(nèi)容 倉儲管理的內(nèi)容主要包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作。 倉儲系統(tǒng)的布局設計 倉儲系統(tǒng)布局既是頂層設計，也是整個供應鏈設計的核心，就是要把一個復雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸，區(qū)域配送”的模
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