sap-erp系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務(wù)流程-文庫(kù)吧
2024-12-28 00:06 本頁(yè)面
【正文】 與處理→貨物接受→發(fā)票校驗(yàn)。下面對(duì)采購(gòu)請(qǐng)求制定業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)合同制定業(yè)務(wù)流程、驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)流程、退貨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行介紹。 采購(gòu)請(qǐng)求制定業(yè)務(wù)流程 在 sap/erp 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)請(qǐng)求的制定，對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃制定進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)合，制定采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的物料清單。采購(gòu)計(jì)劃制訂需依照生產(chǎn)計(jì)劃，這樣就減少了采購(gòu)的盲目性和隨意性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，減輕了 工作量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)請(qǐng)求流程信息化管理。 采購(gòu)合同制定業(yè)務(wù)流程 在 sap/erp 系統(tǒng)中，所有的物料采購(gòu)訂單都要進(jìn)行管理，在采購(gòu)之前必須要嚴(yán)格審批程序，否則不允許采購(gòu)；為減少招標(biāo)、談判工作量，物資管理部門要通過(guò)各種媒體掌握各種物資市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格變化較小時(shí)可參照上次招標(biāo)或談判確定的價(jià)格創(chuàng)建采購(gòu)訂單，但必須經(jīng)物資管理部門確認(rèn)。使用 sap/erp 管理流程可以幫助在系統(tǒng)內(nèi)外更好的進(jìn)行采購(gòu)訂單記錄和管理，采用參考合同創(chuàng)建，減少人工判斷和查找的操作，提高工作效率和精確性，并實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)訂單執(zhí)行 情況，及時(shí)調(diào)整或追加采購(gòu)計(jì)劃，真正起到管理和監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)的作用。 驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 sap/erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)管理和代儲(chǔ)物資驗(yàn)收入庫(kù)的管理，并能對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行反饋，及時(shí)反映物資到貨情況。在sap/erp 系統(tǒng)中，所有到貨物資必須有采購(gòu)計(jì)劃，否則不允許驗(yàn)收；相關(guān)部門要制定需質(zhì)檢物資明細(xì)或分類標(biāo)準(zhǔn)。保管員可了解物資訂貨情況和物資用途，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備和擺放位置。 退貨業(yè)務(wù)流程 所有的退貨采購(gòu)訂單、退貨采購(gòu)出庫(kù)單、變更采購(gòu)價(jià)格等單據(jù)都要在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，對(duì)退貨、換貨、 讓步接收、索賠處置必須由物資、技術(shù)、質(zhì)量等部門組成的評(píng)審小組集體確定，并對(duì)處置方案嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，否則不允許私自確定。 2 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)中的應(yīng)用 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。物流中的倉(cāng)儲(chǔ)功能已經(jīng)從單一的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到現(xiàn)在能擔(dān)負(fù)起物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。 物流的研究開始是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)的流通過(guò)程后，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在一定的誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)的增加，誤差被放大，庫(kù)存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來(lái)保管成本的提 高和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。為了解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)從合理管理安全庫(kù)存開始，到改變流程，再建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)配送，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存數(shù)量和周期的目的。 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫(kù)存最優(yōu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作。 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)布局既是頂層設(shè)計(jì)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心，就是要把一個(gè)復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過(guò)樞紐的布局設(shè)計(jì)改造成為“干線運(yùn)輸，區(qū)域配送”的模
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