解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg-文庫吧資料
2025-06-24 18:54本頁面
【正文】 們在用別人五倍甚至十倍的精力做事。 管理重在協作GXG的中堅力量主要以自我儲備和培養(yǎng)為主。 成長快速的GXG，主要通過直營店來培育企業(yè)所需人才，直營店的優(yōu)秀導購到督導都是在直營店中成長起來的。市場部、培訓部（GXG成為優(yōu)化部）、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數占比和發(fā)展比較快的部門。 GXG是以終端市場為主導的服裝品牌，所有終端的培訓和渠道維護基本上由GXG總部來完成。GXG目前也在關注單一配貨值的發(fā)展模式，誠然，這需要GXG經歷新的蛻變，在組織架構、經營管理體系建設上有更系統(tǒng)的發(fā)展。 對于終端管理扁平化來說，物流是貨品流通的根本，物流體系跟不上很難形成整個大物流系統(tǒng)的高速運轉。這種發(fā)達不是物流技術上有多發(fā)達，而是其物流部門的人員數量高達150多人，GXG用“發(fā)達”的人力，保證了物流的超常發(fā)揮——能親自第一時間跑到的地方，GXG團隊盡量自己做，這樣既迅速又能保質保量；較遠的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。 發(fā)達的物流體系建設他認為沒有過硬的產品，就不會有加盟商的信賴和顧客的持久消費。 目前GXG大陸的研發(fā)團隊就有近二十人，他們頻繁的來往于終端賣場或歐、美、日秀場，一手抓終端，一手抓時尚。對于全國網點僅300家的GXG來說，產品質量管控人員的數量和嚴謹度不亞于成熟品牌的管控力度?！庇嘤抡f。中國的南北跨度比較大，像中國服裝品牌管理專家祝文欣老師說得那樣，南北溫差可以達到50度，南北區(qū)域人的身高比例、喜好也多有不同。 GXG是啞鈴型的企業(yè)，一手抓研發(fā)，一手抓銷售，其他通過強強聯合來實現產業(yè)鏈的高速運轉?！捌鋵岹XG沒有什么神秘或超能力，大多時候是我們想到了，達成團隊共識，大家就一條心，心無雜念的去奮斗，我想正是因為沒有什么可以患得患失的
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