吉利并購沃爾沃中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究-文庫吧資料
2025-06-24 14:40本頁面
【正文】 ：文化沖突對(duì)并購后新企業(yè)的經(jīng)營過程及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不可低估的影響，制約企業(yè)經(jīng)營的整體效益和企業(yè)的順利發(fā)展；市場風(fēng)險(xiǎn)：并購后市場的變化會(huì)給企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：被并購企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性以及并購后企業(yè)在資金融通、經(jīng)營狀況等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。張新華（2008）指出企業(yè)并購前風(fēng)險(xiǎn)主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)：各國關(guān)于并購的法律法規(guī)的細(xì)則一般都通過增加并購成本而提高并購難度；反壟斷風(fēng)險(xiǎn)：此風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)使并購的可能性下降，甚至使并購計(jì)劃失敗。與一般經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)相比，企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、長期性、差異性、潛伏性、動(dòng)態(tài)性、傳導(dǎo)性、層次性、多源性等特征。根據(jù)企業(yè)并購活動(dòng)通常所要涉及的各個(gè)要素環(huán)節(jié)以及并購操作流程，將常見的并購風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為以下幾大類別：并購前的風(fēng)險(xiǎn)、并購中的風(fēng)險(xiǎn)和并購后的風(fēng)險(xiǎn)。并把并購風(fēng)險(xiǎn)分為三大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)具有長期性、層次性、潛伏性、傳導(dǎo)性和多源性等特征。胥朝陽（2004）認(rèn)為，企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購活動(dòng)中達(dá)不到預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的可能性以及由此給企業(yè)正常經(jīng)營和管理所帶來的影響程度。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)并購也一次又一次掀起了熱潮，各行各業(yè)都彌漫著并購的氣息，作為企業(yè)資產(chǎn)重組的一種重要形式，作為企業(yè)成長的一種方式，它在給企業(yè)帶來機(jī)遇和盈利的同時(shí)，卻也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)研究現(xiàn)狀： 關(guān)于企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的定義研究企業(yè)并購是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)資本運(yùn)營的重要方面。并購主要發(fā)生在大型非核心業(yè)務(wù)公司、清理公司, 黑人經(jīng)濟(jì)授權(quán)計(jì)劃公司的管理層收購中，特別是在采礦和石油工業(yè)以及重組金融服務(wù)業(yè)當(dāng)中。Napo Mafihlo（2006）認(rèn)為并購是指通過控制另一家公司的股份和資產(chǎn)或者 整合資源，以便對(duì)市場進(jìn)行充分有效的控制。在研究并購的高失敗率時(shí)，通過系統(tǒng)規(guī)劃，成功案例的比例可能顯著提高。C并購動(dòng)因研究Steve McGrady（2005）認(rèn)為世界各地銀行業(yè)掀起了并購熱潮，盡管財(cái)務(wù)和法律方面在達(dá)成某種協(xié)議前進(jìn)行了徹底檢查，也采取了相關(guān)措施，但隨后的表現(xiàn)相對(duì)于同業(yè)來說并不成功。企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義，是指企業(yè)通過購買另一企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被并購的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。對(duì)于我國企業(yè)并購行為的進(jìn)一步成熟不僅具有理論上的意義，而且更具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于并購風(fēng)險(xiǎn)的研究，可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，可以使企業(yè)趨利避害，有效的減少損失。由于并購過程中蘊(yùn)藏著諸多可變因素使得企業(yè)并購行為的過程、行為的結(jié)果具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。但并購行為本身是一柄雙刃劍，并購將會(huì)給企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。通過并購，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)資源合理配置，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，降低交易成本，達(dá)到盈利最大化的目的。因?yàn)椴①忂^程中存在大量的不確定因素，而且風(fēng)險(xiǎn)存在于并 購的整個(gè)過程之中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致并購的失敗。學(xué) 號(hào) 2009228047成 績本科生學(xué)年論文2題目：吉利并購沃爾沃中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策研究院 （系） 經(jīng)濟(jì)與管理系 專 業(yè) 班 級(jí) 學(xué) 生 姓 名 指導(dǎo)教師（職稱） 提 交 時(shí) 間
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