【摘要】1/26二○○二年二月1/26目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制..
2025-04-18 23:32
【摘要】海氏工作評價(jià)系統(tǒng)一、海氏工作評價(jià)系統(tǒng):海氏工作評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個(gè)付
2025-04-22 13:05
【摘要】職位評價(jià)在一個(gè)企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價(jià)值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢?這就需要進(jìn)行職位評估。職位評估(JobEvaluation,或稱為崗位評價(jià)、崗位測評)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等
2025-04-15 06:29
【摘要】I/30AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).............................
2025-04-18 23:31
【摘要】HAY職位描述辭典第一部分:衡量指標(biāo)第二部分:素質(zhì)名詞與含義第三部分:關(guān)鍵詞(動詞、名詞)2第一部分:衡量指標(biāo)ROI——投資利潤率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率SalesGrowth——銷售增長倍數(shù)Numberofbidswo
2025-04-22 08:49
【摘要】組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個(gè)部門是由您的上司及與您同向該上司匯報(bào)工作的同僚組成。第48~90題是針對整個(gè)公司的組織氣氛的,包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序?!澳愕纳纤尽卑?/span>
2025-04-15 06:15
【摘要】密級:機(jī)密
2025-04-15 06:07
【摘要】1、海氏工作評價(jià)指導(dǎo)圖表之一——技術(shù)水平管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人標(biāo)關(guān)系基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識基本的
2025-04-15 05:41
【摘要】華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力定義:思維能力指個(gè)人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動,它主要包括分析推理和概念思維兩方面,是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問題時(shí)
2025-04-19 11:29
【摘要】SteveSherretta五月5,2022PerformanceManagement:EnhancingExecutionThroughaCultureofDialoguePeterisChiefExecutiveOfficerforamedicalsupplymultinationalthatrecentl
2025-04-22 08:01
【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價(jià)等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】冃Ч芾硎鞘裁?? 績效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-04-15 06:11
【摘要】一、單選題1公民憲章運(yùn)動是由英國哪位首相發(fā)動的?(B)A、撒切爾B、梅杰C、布萊爾D、丘吉爾2下列不屬于公共部門績效管理目標(biāo)的是(D)A、經(jīng)濟(jì)B、效率C、公平D、回應(yīng)3公共部門與私人部門績效評估標(biāo)準(zhǔn)的差異表現(xiàn)在(D)A、經(jīng)濟(jì)性B、效率性C、效益性D、公平性4杭州市城市管理行政執(zhí)法部門在績效考核中應(yīng)用了哪一種員工與員工橫
2025-05-17 23:36
【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價(jià)等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】冃Ч芾硎鞘裁矗俊 】冃Ч芾硎且粋€(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-06-23 22:10
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-18 00:25