績效管理及評估資料總集220-文庫吧資料

【摘要】海氏工作評價系統(tǒng)一、海氏工作評價系統(tǒng)：海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個付

2025-04-22 08:49

績效管理及評估資料總集20-文庫吧資料

【摘要】密級：機(jī)密

2025-04-15 06:07

績效管理及評估資料總集29-文庫吧資料

【摘要】1、海氏工作評價指導(dǎo)圖表之一——技術(shù)水平管理訣竅起碼的相關(guān)的多樣的廣博的全面的人標(biāo)關(guān)系基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的專業(yè)理論知識基本的

2025-04-15 05:41

績效管理及評估資料總集21-文庫吧資料

【摘要】華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用研發(fā)素質(zhì)模型--------思維能力定義：思維能力指個人對于問題的分析、歸納、推理和判斷等一系列認(rèn)知活動，它主要包括分析推理和概念思維兩方面，是在優(yōu)秀研發(fā)員工身上表現(xiàn)最多的素質(zhì)。分析推理就是在理解問題時

2025-04-19 11:29

績效管理及評估資料總集228-文庫吧資料

【摘要】I/30AB公司薪酬設(shè)計方案I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).............................

2025-04-18 23:31

績效管理及評估資料總集27-文庫吧資料

【摘要】1/26二○○二年二月1/26目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制..

2025-04-18 23:32

績效管理及評估資料總集28-文庫吧資料

【摘要】海氏工作評價系統(tǒng)一、海氏工作評價系統(tǒng)：海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法，根據(jù)這個系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個付

2025-04-22 13:05

績效管理及評估資料總集225-文庫吧資料

【摘要】職位評價在一個企業(yè)里，人們常常需要確定一個職位的價值，或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰對企業(yè)的價值更大，誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么，究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢？對不同職位之間的貢獻(xiàn)價值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行職位評估。職位評估（JobEvaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等

2025-04-15 06:29

運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估2-文庫吧資料

【摘要】27/22第二章文獻(xiàn)回顧有關(guān)運輸產(chǎn)業(yè)營運績效評估的相關(guān)文獻(xiàn)非常豐富，各研究間的差異主要系因評估指針的選取方式，以及采用的績效評估方法不同而產(chǎn)生。在評估指針的選取上，依評估指針層級的構(gòu)建方式可分為「不同的立場」與「投入－產(chǎn)出－消費」二種概念形成初選指針集合。在績效評估方法的使用上，可區(qū)分為「多變量分析」、「層級分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP

2025-04-19 05:38

員工績效評估及績效管理-文庫吧資料

【摘要】人力資源管理Chapter8員工績效評估與績效管理8-1員工績效評估與績效管理績效管理與績效管理系統(tǒng)績效管理的目的績效評估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績效評估的方法績效評估的偏誤績效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績效評估與績效管理8-2

2025-01-03 18:54

績效管理制度-2-文庫吧資料

【摘要】文件名稱 績效考核管理制度（試行） 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實施日 分發(fā)部門 各部門 有效期限 Pa...

2024-09-30 15:56

績效獎金管理辦法2-文庫吧資料

【摘要】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項目單位考核項目分?jǐn)?shù)評估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防

2025-04-15 06:02

績效考核量化管理全案2-文庫吧資料

【摘要】目錄第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表采購人員績效考核實施方案第6章生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)車間

2025-04-23 12:20

員工績效考核管理情況2-文庫吧資料

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（非管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-04-13 23:04

績效管理與績效考核制度表2-文庫吧資料

【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率(

2025-04-15 05:58

績效管理及評估資料總集2(編輯修改稿)

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