【總結(jié)】伯特咨詢1目標(biāo)管理與績效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的。?了解績效指標(biāo)的分解與確定。?學(xué)習(xí)績效面談的基本技巧。?了解績效溝通與輔導(dǎo)。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況伯特咨詢4貴公司員
2025-02-22 11:55
【總結(jié)】附1:個(gè)人績效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】績效評(píng)估和績效管理將績效評(píng)估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu(píng)價(jià)只是績效管理的一部分。如果你只做績效評(píng)估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗。 績效管理是什么? 績效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊(cè)績效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對(duì)象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】1績效評(píng)估-績效管理-績效發(fā)展金美寧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322概念?績效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323績效評(píng)估的目的
2024-10-17 02:36
【總結(jié)】1績效評(píng)估-績效管理-績效發(fā)展金美寧2概念?績效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。3績效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2024-10-09 16:19
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法,下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過程。三
2025-04-08 02:10
【總結(jié)】客房管理部資料2-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能制服室部門名稱:制服室上級(jí)部門:洗衣房經(jīng)理下屬部門:制服收發(fā)員,縫紉修補(bǔ)工。部門本職:負(fù)責(zé)工服的設(shè)計(jì)、制作、換洗、收發(fā)、縫補(bǔ)、保管等項(xiàng)管理。主要職能:1.收發(fā)縫紉:登記、編
2025-04-08 22:40
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】第十六章銷售管理與直復(fù)營銷SalesManagement&DirectMarketing學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握人員銷售的基本概念和特征2、了解人員銷售的過程與方法3、了解選聘與培訓(xùn)銷售人員的主要方法4、掌握直復(fù)營銷與直接銷售的區(qū)別5、了解直復(fù)營銷的主要類型
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】黨政管理績效評(píng)估工作手冊(cè)岳陽縣績效管理辦公室二〇〇九年度一、黨政管理績效評(píng)估的概念■績效:績效表示成績、成效,是主體為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,簡(jiǎn)單地說就是主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而做出的成績、成效,它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)層面,個(gè)人績效是組織
2025-04-12 01:10
【總結(jié)】武漢XX有限公司績效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢有限公司二零一零年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績效
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】附五員工績效考評(píng)表(個(gè)性指標(biāo))姓名:月度工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分工作內(nèi)容等級(jí)系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級(jí)評(píng)分隔級(jí)評(píng)分總分6
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱薪酬福利崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)部長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)薪酬體系完善、工資預(yù)算編制與監(jiān)控、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納與住房公積金管理、薪酬福利發(fā)放、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析、退養(yǎng)、退休人員管理等工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-12 23:33
【總結(jié)】企業(yè)績效管理與績效評(píng)估培訓(xùn)課程一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)是什么二、企業(yè)績效評(píng)估的目的三、績效評(píng)估在方法與技術(shù)上的改進(jìn)四、建設(shè)高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng)五、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)績效管理系統(tǒng)的執(zhí)行力六、職務(wù)分析與職務(wù)說明書是績效管理的基礎(chǔ)七、績效管理中四類員工分析圖八、與提升部署績效有關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵問題九、如何開展科學(xué)規(guī)范
2025-01-13 03:18