【總結(jié)】第十四章中間商與物流管理Middlemen&LogisticsManagement學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握零售商與批發(fā)商的主要區(qū)別2、了解零售商的主要類型和特征3、了解批發(fā)商的主要類型和特征4、掌握零售商和批發(fā)商的營銷策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供應(yīng)鏈的含義及對現(xiàn)代物流發(fā)展的影響在上一章中,我們
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】第三章市場營銷環(huán)境TheMarketingEnvironmen學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握市場營銷環(huán)境的概念和特點2.了解影響企業(yè)營銷的主要直接和間接環(huán)境因素3.認(rèn)識企業(yè)如何應(yīng)對營銷環(huán)境的變化4.了解中國市場營銷環(huán)境的基本特征任何事物的存在和發(fā)展都離不開特定環(huán)境的影響,市場營銷活動也是這樣。從本質(zhì)上看,市場營銷活動就是營
【總結(jié)】志愿者服務(wù)隊培訓(xùn)內(nèi)容志愿者培訓(xùn)第一課——認(rèn)識自我認(rèn)識自我也就是自我認(rèn)知:是自己對自己的看法,是通過對自身行為的觀察,而對自己的形象和心理狀態(tài)的認(rèn)識,包括對自己的動機(jī)、意圖的驗證與評價。?為了更好地適應(yīng)志愿服務(wù)的需要,對自己有一個清醒的認(rèn)識,應(yīng)該對自己的體魄、欲求、動機(jī)、意圖、思想、感情、智力、個性特點有所認(rèn)知。但要提醒的是自己本人更容易受到自己的認(rèn)知框架的影響和
2025-04-06 03:11
【總結(jié)】第九十三條的理解*綠色準(zhǔn)用標(biāo)簽:表明本次校準(zhǔn)結(jié)果符合規(guī)定要求,可在至下次校準(zhǔn)日期前使用。*紅色禁止使用標(biāo)簽:校準(zhǔn)結(jié)果有一項以上參數(shù)不符合規(guī)定或因故障暫時停用。*紅綠限用標(biāo)簽:表明儀經(jīng)確認(rèn)雖有個別量程超出允許差范圍,但不影響使用要求,按規(guī)定僅可在限定的范圍內(nèi)使用。*準(zhǔn)予使用標(biāo)簽:該儀表只進(jìn)行安裝前一次進(jìn)行校準(zhǔn),準(zhǔn)予使用。在故障或損壞使予以更換,更換前執(zhí)行校準(zhǔn)檢查。第九十四條
2025-06-29 01:57
【總結(jié)】編號:HRU432001第1頁,共2頁第0次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目:確定制約條件控制程序:通過對培訓(xùn)確定制約條件,確保培訓(xùn)實施前的預(yù)算到位、不漏項,減少培訓(xùn)實施中的盲目性和各種培訓(xùn)過程不合格的發(fā)生。適用于對所有影響培訓(xùn)實施的制約條
2025-04-02 00:02
【總結(jié)】采購培訓(xùn)之三-談判與議價(2003-4-21)第三章 談判與議價 前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程(包括計劃,總結(jié),分析,讓步)。采購人員和銷售商都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動的技巧性很強(qiáng),通常對整個談判工作的規(guī)劃包括:
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】范文范例參考 總目錄 第一部份快速入門 1:開機(jī)前的準(zhǔn)備工作 2:開機(jī)及開機(jī)后檢查 3:預(yù)備知識 4:安裝軟件及調(diào)試 5:加工指南加工暫停及參數(shù)優(yōu)化 第二部份RBF文件及RBF語句1:RBF文件范例及詳解 2:
2025-04-01 23:33
【總結(jié)】目錄3、服務(wù)規(guī)范篇…………………………………………………………3、餐飲服務(wù)與管理知識……………………………………………3、禮節(jié)禮貌………………………………………………………6、餐前準(zhǔn)備………………………………………………………9、中餐宴會的服務(wù)規(guī)程……………………………………………10基本服務(wù)技能………………………………
2025-04-06 05:35
【總結(jié)】有效地管理區(qū)域市場(二)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具3.專業(yè)檢討體系的建立
2025-04-06 02:05
【總結(jié)】九十一年一月八日國立中山大學(xué)企業(yè)管理研究所企業(yè)經(jīng)營管理專題期末報告--麥當(dāng)勞南區(qū)成長策略指導(dǎo)教授:陳得發(fā)博士黃俊英博士第三組組員:陳木生 葉光杰 賀冬美李書全 黃志榮 郭耀文陳國銀 陳文泰 康榮文大綱研究動機(jī)與目的參考文獻(xiàn)研究架構(gòu)現(xiàn)有麥當(dāng)勞的成長
2025-04-30 23:29
【總結(jié)】獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一5S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一部分:定位5S5S現(xiàn)場管理,是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課,讓我們思考幾個問題:?我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣?舉例說明。?我們對5S了解多少?談?wù)効捶ā?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S?是不懂得、不知道
2025-04-12 00:05
【總結(jié)】目錄80/80A1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A2 施工組織設(shè)計報審表A3 進(jìn)場設(shè)備報驗單A4施工技術(shù)方案報審表A5施工測量放線報驗單A6施工進(jìn)度計劃報審表A7施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表A7-1施工單位現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員登記表A8材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單A9分包單位資格報審表A1
2025-06-30 21:47
【總結(jié)】5S培訓(xùn)教材編制:2020-9-14第1頁共16頁獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓(xùn)課程之一
2024-08-22 17:30
【總結(jié)】APQP項目資料清單項目名稱: 項目編號: 項目組長:序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注0 概念提出/批準(zhǔn):項目開始階段市場調(diào)查表 營銷 顧客的呼聲市場調(diào)研報告 營銷產(chǎn)品建議書 營銷 業(yè)務(wù)/營銷策劃 市場營銷計劃 營銷立項-會議記錄① 營銷/總 成立項目組
2025-06-30 21:22
【總結(jié)】工程檔案(封面)工程名稱:溫州市民科基地(丁山墾區(qū))政策處理安置房C區(qū)Ⅰ標(biāo)工程E1號樓檔案名稱:消防電氣質(zhì)量控制資料建設(shè)單位:溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工程建設(shè)指揮部監(jiān)理單位:浙江公望工程管理有限公司設(shè)計單位:浙江嘉華建筑設(shè)計研究院有限公司
2024-08-13 03:26