【正文】 條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。 12．雙向交流 職員若是總部職員，為增強工作 實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉 16 個月。 11．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導(dǎo)。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。 5． 集團一級培訓(xùn)由總部人力資源部主辦，主要負責(zé)主管級以上人員的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，集團范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在深地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時負責(zé)集團的培訓(xùn)管理工作。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機會。 5．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。 3．職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀念金牌。 2．獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 25．公司職員宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。 23．一般來說職員均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶?；顒印⒓文耆A春節(jié)晚會、郊游等。 21．夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。 19．奠儀 職員在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一個月內(nèi)知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣 1000 元整。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷 。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。外地公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。 14．計劃生育假 職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。 12．男職員護理假： 10 天（限在女方產(chǎn)假期間）。 10．調(diào)動假 異地辦理行政和戶糧關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期 7 天的假期一次。但職員必須在結(jié)婚注冊日后 5 個月內(nèi)取假。 7．年休假 工齡 Y（年） 年休假時間 1≤ Y 5 5 天 5≤ Y 10 10天 10≤ Y 20 15 天 Y≥ 20 20 天 ? （ 1）高中畢業(yè)直接考入大專院校的，大專院校的學(xué)齡每二年折合一年工齡，碩士以上學(xué)齡計入工齡； （ 2）享受年休假者，公司將發(fā)給 300 元補貼，不再報銷其它費用。 如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。 每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可根據(jù)工作的 安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準后取假。 第四章 福利 假期 職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。 公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以 及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 4 職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。 2 公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；集團辦公會認為應(yīng)獎勵的其他人員。 職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標準。 補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)。 薪金系 列 職員薪金一般由崗位薪金與福利補貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。在受到損傷或觀察到某些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門負責(zé)人。 職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通告。 如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。 請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補貼。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。 請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準并安 排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人力資源部門備案。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負責(zé)其一切善后事宜。 如代他人刷（打）卡，每次會扣除雙方薪金各 50 元，違紀三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。 其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度。 使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明。 辦公時間職員應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進行。 上班時間職員應(yīng)佩戴名牌。除外勤工作者以外，職員上班衣著基本分為： 星期一至四 男職員：著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶； 女職員：著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪皮鞋； 星期五 可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。 第二章 職員紀律 職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。 工作時間 10．公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認并協(xié)助取得《職員手冊》等資料。 8．從公司離職后，重新再 進入公司時，職員的司齡將從最近一次進入公司起計。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理審批。此期間，如果職員感到公司實際狀況、發(fā)展機 會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達到要求，公 司也會終止對其的試用。報到程序包括： （ 1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等； （ 2）與試用部門負責(zé)人見面，接受工作安排，并與負責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。 3．公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合 同。 第一章 入職指引 個人資料 1．加入萬科時，職員須向總部人力資源部提供身份證、學(xué)歷證 明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資料。 本條例所稱“控股企業(yè)”，指萬科所持股份超過 50%的企業(yè)。 本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負責(zé)人”（以下簡稱“負責(zé)人”）是指萬科企業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括 ： 控股企業(yè)注冊登記的法定代表人； 無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責(zé)人； 法定代表人不實際負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負責(zé)人； 參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營管理，職位最高的職員。 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準錄用的所有職員。 前言 ? 第一章 入職指引 第二章 職員紀律 第三章 薪金 第四章 福利 第五章 獎勵與處分 第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 第七章 勞動合同 第八章 員工關(guān)系與溝通 第九章 職工委員會 第十章 職員職務(wù)行為準則 第十一章 其它 。 萬科將在未來的發(fā)展中致力于逐步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，萬科要面對來自其他優(yōu)秀行業(yè)成員的挑戰(zhàn)，也要面對來自迅速擴大規(guī)模經(jīng)營要求的挑戰(zhàn)。 創(chuàng)新就是要打破慣性，就是要挑戰(zhàn)自己，就是要擺脫成功帶 來的條條框框。 從 84 年的蹣跚起步，到 88 年的股份化改造；從多元化的四處擴張，到專業(yè)化的主動收縮；創(chuàng)新精神就像一臺強勁的發(fā)動機，引領(lǐng)著萬科穩(wěn)健前進。面對一個日新月異 的時代，每個人都在不斷做著他們以往不大有經(jīng)驗或從未做過的事情，你必須學(xué)會如何學(xué)習(xí)，你應(yīng)該自信地說“我不知道怎么做這件事，但我肯定能學(xué)會。其中反省是個人學(xué)習(xí)以及組織學(xué)習(xí)過程中的一個重要因素。萬科的管理者認為：競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。 萬科致力于成為學(xué)習(xí)型組織。 ......學(xué)習(xí)是一種生活方式 ...... 一個學(xué)習(xí)型的組織是這樣一群人：他們?yōu)榱斯餐哪繕俗咴谝黄?，共同工作，通過內(nèi)部經(jīng)驗交 流和外部知識引進，共同提高能力，創(chuàng)造他們真正感興趣的成果。 公司鼓勵相互之間坦誠地交流，友善地溝通。 良好的制度也是產(chǎn)生利