【正文】 ）協(xié)助實(shí)施質(zhì)量體系的活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核檢查，并向公司責(zé)任者匯報(bào)，其匯報(bào)作為重要依據(jù)利用于管理評審。管理者代表職責(zé)：1）明確質(zhì)量管理體系要求，建立文件化的質(zhì)量體系。管理者代表有權(quán)建立實(shí)施維護(hù)質(zhì)量體系及開展質(zhì)量體系推進(jìn)，報(bào)告質(zhì)量體系的實(shí)施情況而全盤負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量活動(dòng)。D：客戶投訴協(xié)調(diào)?！　：負(fù)責(zé)訂單的評審主導(dǎo)。B：公司人力資源的配備，考核，升遷。　　C：確保物料的儲(chǔ)存條件。　　F：參與來料不良的處理?！　：進(jìn)行供應(yīng)商評審　　D：依據(jù)訂單進(jìn)行材料的訂購?！　：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)?！　：設(shè)備的一二級保養(yǎng)?！　：產(chǎn)量和質(zhì)量的保證。 H：對外客戶抱怨的處理。　　F：負(fù)責(zé)各檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立，新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)?！　：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的品質(zhì)記錄、統(tǒng)計(jì)和管理?！　：負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)。F：新產(chǎn)品的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。D：新產(chǎn)品工藝流程的排定；新產(chǎn)品的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)指示。　　B：樣品的制作。　　E: 主導(dǎo)內(nèi)審和管理評審的進(jìn)行?！　：在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求總識(shí)的形成?！　: 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持?！　：主持管理評審。　　B：批準(zhǔn)公司中品質(zhì)手冊及任命管理者代表?！　：負(fù)責(zé)公司整體的運(yùn)作策劃和決策。 、操作和驗(yàn)證工作人員，特別是獨(dú)立開展工作行使權(quán)力的人員，應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、職權(quán)和相互關(guān)系。、權(quán)限和溝通，規(guī)定各機(jī)構(gòu)的職能及相應(yīng)人員的職責(zé)權(quán)限。編制質(zhì)量手冊對公司的質(zhì)量體系進(jìn)行描述，并根據(jù)各過程編制程序文件對活動(dòng)的輸入至輸出加以闡述。質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性和貫徹執(zhí)行情況將作為管理評審的輸入，對不滿意的方面進(jìn)行修改和糾正。、可實(shí)現(xiàn)的，并與質(zhì)量方針保持一致。對以下各項(xiàng)作出個(gè)人承諾：　　　　　　　　不接收不良品　　　　　　　　不制造不良品　　　　　　　　不流出不良品, 修訂經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并重新頒布。，采取培訓(xùn)并通過考核、內(nèi)審等方法確保質(zhì)量方針得到貫徹執(zhí)行。質(zhì)量卓越 交期準(zhǔn)時(shí)持續(xù)改進(jìn)總經(jīng)理： 公司以最高管理者為代表，帶動(dòng)全體人員圍繞著以質(zhì)量為第一的思想，以持續(xù)滿足顧客合理的要求為目標(biāo)，不斷改進(jìn)，確保讓客戶滿意的質(zhì)量及交期。 第五章管理職責(zé) 管理職責(zé) 為了明確本公司在質(zhì)量管理體系方面的宗旨和方向，體現(xiàn)最高管理者總經(jīng)理對質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想和承諾，最高管理者總經(jīng)理應(yīng)：1）就滿足顧客要求的重要性與本公司各職能部門進(jìn)行溝通；2）建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3）定期組織管理評審；4）提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理所必須的資源。，分別規(guī)定保存期限，貯存與保管應(yīng)便于存取，提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，防止記錄損壞變質(zhì)和遺失。、內(nèi)容詳細(xì)、字跡清晰、簽署完整，以示記錄的真實(shí)有效?！段募c資料控制程序》QEP01。，留用文件必須進(jìn)行識(shí)別管理。 文件受控必須保證如下兩點(diǎn)：a、確保體系中運(yùn)行的文件是有效版本b、能及時(shí)從現(xiàn)場收回作廢文件、審批由該文件的原審批部門受權(quán)人員進(jìn)行。 文件必須明確文件編號、標(biāo)題、版本號、生效日期和頁數(shù)。 文件的審批和發(fā)行。6） 由外部加工的模具等過程，視為外包過程。我們將以滿腔熱情，喜迎四海賓客，共創(chuàng)美好的明天！第2章 公司品保組織架構(gòu)圖人事財(cái)務(wù)管理者代表行政部業(yè)務(wù)部 總經(jīng)理工程部生產(chǎn)部物控部采購部文控中心品質(zhì)部第3章 質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表職能部門體系要求管理層工程部生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部行政部 采 購部品質(zhì)部物控部4 質(zhì)量管理體系▲△△△△△▲△ 文件控制△△△△△△▲△ 質(zhì)量記錄控制△△△△△△▲△ 管理承諾▲△△△△△△△ 以顧客為中心▲△△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△△ 管理策劃▲△△△△△△△ 管理▲△△△△△△△ 管理評審▲△△△△△▲△ 資源提供▲△△△△△△△ 人力資源△△△△▲△△△ 設(shè)施△▲△△△△△△ 工作環(huán)境△△△△▲△△△ 實(shí)現(xiàn)過程的策劃△△▲△△△△△ 與顧客有關(guān)的過程△△△▲△△▲△ 設(shè)計(jì)與開發(fā)(暫不適用)△△△△△△△△ 采購△△△△△▲△△ 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作△△▲△△△△▲ 測量和監(jiān)控裝置的控制△△△△△△▲△ 質(zhì)量策劃△△△△△△▲△ 測量和監(jiān)控△△△△△△▲△ 不合格控制△△△△△△▲△ 數(shù)據(jù)分析△△△△△△▲△ 改進(jìn)△△△△△△▲△▲　主要職能　　　　　　　　　　△　相關(guān)職能 質(zhì)量管理體系本公司完全遵照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系及持續(xù)改善其有效性。為了配合世界市場的需要及滿足客戶對產(chǎn)品日趨嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，公司推行了ISO90012000品質(zhì)保證體系，使我們的品質(zhì)及服務(wù)更加得以保證。測試機(jī)。產(chǎn)品主要銷往歐洲等地區(qū)。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)港幣500萬元，廠房面積達(dá)3600平方米。必要時(shí)應(yīng)對手冊予以修改,執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定.7. 為了貫徹執(zhí)行ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系——要求》，加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 吳安成 為我公司的管理者代表。(2) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件?？偛扛较鄳?yīng)的圖紙，本公司無涉及任何設(shè)計(jì)與開發(fā)。20050722A1。深圳可保信電子有限公司品質(zhì)