民營企業(yè)績效考評的難點分析-文庫吧資料
2025-06-23 18:16本頁面
【正文】 崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)考評。績效管理要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要而設(shè)定,不能超越企業(yè)實際所處的階段而盲目追求不切實際的目標(biāo)。目前,許多民營企業(yè)在實施績效考評的過程中,都會碰到許多困難,總的來說,主要的難點來自以下幾個方面:（一）考評目的不明確不清楚要通過這個管理工具想得到什么,核心思想與目的不明確。三、績效考核在實施過程中的難點作為績效管理的核心環(huán)節(jié),績效考評一直是困擾許多人力資源工作者以及各經(jīng)理人員的一大難題。通過溝通，可以改善上下級關(guān)系，促進(jìn)員工之間的相互了解和協(xié)作；通過溝通，有助于使員工的個人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，建立共同愿景，從而提升企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力。此外，通過持續(xù)的績效管理，還可以促進(jìn)培訓(xùn)開發(fā)工作的進(jìn)一步深入。培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源投資的重要方式，必須有的放矢，才能收到事半功倍的效果。反之，一個績效差的員工，可能有兩種原因：一是他的素質(zhì)和能力根本勝任不了現(xiàn)在的工作，則進(jìn)行降職處理；二是可能用非所長，像這樣的員工則可擇機適時對其職位進(jìn)行橫向調(diào)整，揚長避短，以優(yōu)化人力資源配置。全面、嚴(yán)格的績效考評結(jié)果，客觀上反映了員工的工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等，這些信息是決定員工晉升、降職、輪換、崗位調(diào)配的最客觀的依據(jù)。根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行薪酬分配，按勞計酬，多勞多得，員工才能感到公平合理，其工作積極性才能充分調(diào)動起來，從而達(dá)到激勵員工的目的。具體說，績效考評在人力資源管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。績效考評就是指管理者以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工某一階段的工作行為和結(jié)果進(jìn)行的定量和定性的評價，目的在于確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)他們的工作方式，獎優(yōu)罰劣，提高工作效率和企業(yè)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同愿景。建立一個科學(xué)、公正、適用的績效考評體系已成為企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的一環(huán)。二、績效考評在民營企業(yè)人力資源管理中的作用近年來，不少國有企業(yè)在重建人力資源管理體系的過程中都把建立激勵型薪酬體系作為穩(wěn)定人才隊伍、提高人力資本的投入產(chǎn)出效益和保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個突破口。究其原因，又與民營企業(yè)人力資源管理不足有著密切的關(guān)系。然而，我國民營企業(yè)壽命普遍不長，平均壽命只有3萬人。41%，民營企業(yè)吸收的就業(yè)人數(shù)達(dá)GDP1998年來，民營企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率超過了越來越多的企業(yè)家和管理人員也意識到了隨著企業(yè)的發(fā)展，如何在民營企業(yè)中實施有效的績效考評，對于企業(yè)的制度化管理和企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要意義。甚至有人說：績效考評難，難于上青天。（9）參考文獻(xiàn)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（12）致謝民營企業(yè)績效考評的難點分析一、前言曾幾何時，作為一種風(fēng)靡全球的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的方法，績效考評曾經(jīng)見證過許多企業(yè)的輝煌，也曾被無數(shù)的企業(yè)奉若真經(jīng)——績效考評是如此之風(fēng)行，以至于幾乎所有的企業(yè)都曾經(jīng)實施過績效考評。evaluationenterprises.[Keywords]performancestrengthenimproveenterprisesfornumberforwardIindepthtoduingandthefindenterprisesoftheresourcesmanagementtheprivatefromtoevaluationtheonpetition.withtomanagementandmorerelyneedfacingenterprisesing,andknowledgeattention.Asneedinginperformancepartaresourcesmanagementmanagement,especiallyhumantheirenterprisesmustresources.oniscorepetencies.Constructionthetosuccess,itsecondgettoprivatestarttheareprivate[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 績效考核 難點 對策ABSTRACTAt時代的到來
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