【正文】 應(yīng)商、消費(fèi)者、國(guó)家的角度的指標(biāo)的體現(xiàn)。比如，職能部門的重大錯(cuò)誤和重要工作就是很模糊的概念，操作性差也是模糊的概念，只能憑借考核人員的主管評(píng)價(jià)進(jìn)行[7]。周邊績(jī)效對(duì)產(chǎn)出的影響不明顯，比如只關(guān)心工作人員的工作結(jié)果而不關(guān)心員工為此付出的努力，一旦員工工作由于某種原因造成任務(wù)沒完成，那么這期間員工所付出的努力沒有任何記錄，這種評(píng)價(jià)對(duì)員工產(chǎn)生消極的作用?？?jī)效指標(biāo)通常一方面是任務(wù)指標(biāo)，既是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，與其工作產(chǎn)出直接相關(guān)，直接評(píng)價(jià)結(jié)果；另一方面是周邊績(jī)效，與其工作產(chǎn)出沒有直接關(guān)系，但是會(huì)影響其工作產(chǎn)出，如工作態(tài)度、思想覺悟等一系列因素[3]。當(dāng)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效針鋒相對(duì)時(shí)，員工感到難以抉擇?？?jī)效考核的指標(biāo)體系力求反映團(tuán)隊(duì)整體和個(gè)人兩方面工作業(yè)績(jī)，要求具有科學(xué)性、可操作性。根據(jù)某國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)500家企業(yè)高層管理人員的調(diào)查反饋，在“中國(guó)經(jīng)理人的十大困擾”中，“績(jī)效考核”排首位。但是，對(duì)于人力資源的主管部門來說，績(jī)效考核仍然是一個(gè)棘手的問題。隨著人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中地位的提升，如何做好績(jī)效考核逐漸成為理論界探討的熱點(diǎn)和企業(yè)界關(guān)心的焦點(diǎn)。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工長(zhǎng)期發(fā)展的路徑，沒有績(jī)效考核的職業(yè)生涯發(fā)展保證不了長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展有重要聯(lián)系?？?jī)效考核能夠提供員工在現(xiàn)階段存在的問題以及問題出現(xiàn)的原因，企業(yè)能夠較準(zhǔn)確的把握方向，及時(shí)在欠缺的地方提供相關(guān)的培訓(xùn)。現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵循公平與效率兩大原則，績(jī)效考核的結(jié)果是決定員工報(bào)酬的重要依據(jù)進(jìn)行薪資分配、調(diào)整時(shí)，應(yīng)依據(jù)員工的績(jī)效和工資表現(xiàn)[6]。而這些都可以作為人力資源管理工作中人員任用的依據(jù)，對(duì)個(gè)人來講既用人所長(zhǎng)，對(duì)組織來講也有利于人力資源的優(yōu)化配置。通過績(jī)效考核，能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，了解每個(gè)人的能力、專長(zhǎng)、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配?？?jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，它包含對(duì)員工的培訓(xùn)、激勵(lì)、指導(dǎo)等功能?？?jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)和員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。二、勞動(dòng)密度高，兩極分化嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義的講既為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義的講是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè)。二、結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的不足。筆者認(rèn)為，當(dāng)前解決這些問題主要從指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和考核周期等方面入手，改變對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，建立溝通和反饋機(jī)制，從而使績(jī)效考核制度更規(guī)范，考核的作用更明顯。李朝元、王學(xué)君2009年在經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息上發(fā)表的《試論企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策》中指出了績(jī)效考核不力的原因，并著重說明了績(jī)效考核的方法、考核周期該怎樣合理安排，強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)的考核組織的重要性。董萍2006年在英才高職論壇發(fā)表的《績(jī)效考核存在的問題及應(yīng)對(duì)策略》中從考核依據(jù)、考核人員以及考核結(jié)果的應(yīng)用方面提出了績(jī)效考核現(xiàn)存在的問題，她強(qiáng)調(diào)考核者往往是評(píng)定結(jié)果可靠性的決定因素。國(guó)內(nèi)：王蕾蕾2009年在管理與財(cái)富上發(fā)表的《對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的探討》中指出：完善的績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)組織和員工個(gè)體的雙贏，績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來越重要，她比較詳細(xì)的研究了工作分析和考核標(biāo)準(zhǔn)的的重要性。在此基礎(chǔ)上，許多專家又提出了很多考核方法，如強(qiáng)制分布法，關(guān)鍵指標(biāo)法，360176。美國(guó)管理專家德魯克1954年在《管理實(shí)踐》中一書中提出了目標(biāo)管理這一概念。 從考核信息和考核人員引起的考核誤差出發(fā)，關(guān)鍵是選擇合適的考核人員和考核信息，對(duì)考核人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并在實(shí)施中選擇適當(dāng)?shù)目己巳藛T進(jìn)行考核。 Kenneth 《績(jī)效考評(píng)——致力于提高企事業(yè)組織的綜合實(shí)力（第2版）》中非常深入。國(guó)外：考核人員和考核信息的來源是影響個(gè)人績(jī)效考核誤差的因素[4]。在這一篇論文中主要是闡述績(jī)效考核的基本概念、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法等方面的內(nèi)容，提出民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題以及解決問題的主要措施，為推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革后的組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工在崗位是否稱職的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工，以便實(shí)現(xiàn)事前控制做好準(zhǔn)備?？?jī)效考核做得好，可以從多方面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，反之企業(yè)管理就會(huì)出現(xiàn)混亂，造成無序發(fā)展。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，找到如何鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智是企業(yè)制勝的一大法寶。實(shí)際意義：無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，績(jī)效考核一直是他們關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)?？?jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要的范疇，在人力資源管理中發(fā)揮著巨大的作用，通過績(jī)效考核的合理實(shí)施，可以提高員工對(duì)績(jī)效考核的重要性的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)員工績(jī)效的提高進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都與績(jī)效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。如何改善企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀，提高員工工作的積極性，提高企業(yè)績(jī)效成為民營(yíng)企業(yè)最棘手的問題的之一。人力資源對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力[2]。民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中肩負(fù)著改革開放振興經(jīng)濟(jì)的重任，但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遇到一些問題，從短期來看是企業(yè)的產(chǎn)品問題、市場(chǎng)問題、技術(shù)問題、資金問題，但從深層次來看，則是人力資源的問題，人力資源管理的落后嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。 performance evaluation。s reform and openingup, China39。以幫助民營(yíng)企業(yè)提高績(jī)效管理水平，充分利用績(jī)效考核的結(jié)果，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，最終促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。.但是大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在改革的浪潮中還存在著比較嚴(yán)重的問題,在績(jī)效管理方面,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在績(jī)效評(píng)估體系不科學(xué)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，考核主體不重視或存在主觀偏見，缺乏有效的績(jī)效反饋等問題。25IV摘要21世紀(jì),“人”成為企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素之一。23致謝22 參考文獻(xiàn)20結(jié)論18 16 15 13第3章 提高績(jī)效考核效果的對(duì)策13 13 、薪酬掛鉤1010 9 9 考核認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的問題8 7 考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理7 考核的指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性5第2章 民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核存在的問題5 5 5 3 1 研究意義ⅠAbstract三、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯記錄表論文題目民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策分析作者姓名唐中云所屬學(xué)部、專業(yè)、年級(jí)管理 學(xué)部 工商管理 專業(yè) 2006 年級(jí)指導(dǎo)教師姓名、職稱 劉嵐（講師）答 辯 會(huì) 紀(jì) 要時(shí)間地點(diǎn)答辯小組成員姓 名職務(wù)（職稱）姓 名職務(wù)（職稱）姓 名職務(wù)（職稱）答辯中提出的主要問題及回答的簡(jiǎn)要情況記錄：會(huì)議主持人簽名： 記錄人簽名： 年 月 日 答辯小組意見評(píng)語：評(píng)定等級(jí)： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日學(xué)部意見評(píng)語：論文（設(shè)計(jì)）最終評(píng)定等級(jí)： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 學(xué)院（公章） 年 月 日學(xué)校意見評(píng)語：評(píng)定等級(jí)： 負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日目錄 摘要10論文篇幅文科10000字左右，理科8000字左右。15寫作規(guī)范符合學(xué)術(shù)論文的基本要求。5論文質(zhì)量35%文題相符較好地完成論文選題的目的要求。5研究方法和手段的運(yùn)用能力能運(yùn)用本學(xué)科常規(guī)研究方法及相關(guān)研究手段（如計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備等）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐并加工處理、總結(jié)信息。10綜合運(yùn)用知識(shí)能力能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)闡述問題；能對(duì)查閱的資料進(jìn)行整理和運(yùn)用；能對(duì)其科學(xué)論點(diǎn)進(jìn)行論證。10選題恰當(dāng)題目規(guī)模適當(dāng)，難易度適中；有一定的科學(xué)性。評(píng)閱教師評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)審基元評(píng)審要素評(píng)審內(nèi)涵滿分評(píng)閱教師實(shí)評(píng)分選題質(zhì)量25%目的明確符合要求選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)科、專業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)計(jì)劃的基本要求，達(dá)到畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）綜合訓(xùn)練的目的。10論文篇幅文科10000字左右，理科8000字左右。15寫作規(guī)范符合學(xué)術(shù)論文的基本要求。5論文質(zhì)量35%文題相符較好地完成論文選題的目的要求。5研究方法和手段的運(yùn)用能力能運(yùn)用本學(xué)科常規(guī)研究方法及相關(guān)研究手段（如計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備等）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐并加工處理、總結(jié)信息。10綜合運(yùn)用知識(shí)能力能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知