民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)分析(完整版)
【正文】 就績(jī)效溝通進(jìn)行培訓(xùn)并使之制度化?？?jī)效考評(píng)在我國(guó)的推廣和使用必將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的人事制度改革,在提高員工的工作積極性方面發(fā)揮不可替代的作用,并在促使企業(yè)“尊重知識(shí)、尊重人才”的風(fēng)氣與機(jī)制方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不僅要建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)組織制度,還要建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。年薪制人員可引入不定期或定期述職報(bào)告、問責(zé)制等方式進(jìn)行工作評(píng)定及約束(以目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)為基礎(chǔ)),不納入員工月度績(jī)效考評(píng)中,對(duì)于述職報(bào)告被評(píng)定為不合格的人員應(yīng)堅(jiān)決予以處理。到績(jī)效考評(píng)時(shí),員工如能根據(jù)原先參與設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自我考評(píng),就能更客觀與體諒地接受考評(píng)的結(jié)果,減少管理者的壓力。（四）設(shè)定績(jī)效考評(píng)適用且可行的實(shí)施程序適當(dāng)?shù)膶?shí)施程序,是為了對(duì)工作中的每一方面進(jìn)行評(píng)價(jià),而不是只作籠統(tǒng)評(píng)價(jià)。地位上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面?？?jī)效考評(píng)不能為了考評(píng)而考評(píng),考評(píng)是手段,不是目的,如果考評(píng)不能激發(fā)員工發(fā)展整合為企業(yè)成長(zhǎng),那我們考評(píng)的結(jié)果可想而知。在激勵(lì)杠桿上,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)目前的激勵(lì)杠桿尚未發(fā)揮明顯作用,雖然目的是為了激勵(lì),但給員工的感覺卻不是這樣,說明目的與手段不統(tǒng)一。（三）考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)對(duì)于某一個(gè)工作崗位的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),比如如何算“出色完成”,如何是“較好完成”,怎樣又算“一般完成”和“基本完成”,以及他們之間有何區(qū)別,沒有做出明確的說明。目前,許多民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中,都會(huì)碰到許多困難,總的來說,主要的難點(diǎn)來自以下幾個(gè)方面:（一）考評(píng)目的不明確不清楚要通過這個(gè)管理工具想得到什么,核心思想與目的不明確。培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源投資的重要方式，必須有的放矢，才能收到事半功倍的效果。具體說，績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。究其原因，又與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理不足有著密切的關(guān)系。GDP（9）參考文獻(xiàn)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（12）致謝民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)分析一、前言曾幾何時(shí)，作為一種風(fēng)靡全球的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法，績(jī)效考評(píng)曾經(jīng)見證過許多企業(yè)的輝煌，也曾被無數(shù)的企業(yè)奉若真經(jīng)——績(jī)效考評(píng)是如此之風(fēng)行，以至于幾乎所有的企業(yè)都曾經(jīng)實(shí)施過績(jī)效考評(píng)。performanceforindepththethefromonmanagementneeding,needingatheiristotoare民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考評(píng)的難點(diǎn)分析摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和后enterprisesenterpriseswantispetenciesstrengthenasparticularpostWTOpaniesreasonableperformanceBasedstarinoutitsofmeasuresthedifficultymeasure目錄一、績(jī)效考評(píng)在民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的作用?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（2）（一）為薪酬激勵(lì)提供客觀依據(jù)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（3）(二) 為企業(yè)崗位調(diào)配和員工職位的升降提供依據(jù)…………………………………（3）(三) 為培訓(xùn)開發(fā)提供必要的條件?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（3）（四）有助于加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通，改善上下級(jí)關(guān)系……………………（4）（五）為員工職業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1