企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ？等等 精品 資 料網(wǎng) 為 什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰需要什么樣的培訓(xùn)？等等 從員工角度： ? 了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià) ? 知道了自己改進(jìn)工作的方向 精品 資 料網(wǎng) 為 什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義： 績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） .... . 精品 資 料網(wǎng) 為 什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)） 80人以上 ：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng) 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，“救火隊(duì)員”在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí)； 人事部獨(dú)立。 假設(shè)有兩個(gè)員工做同一件工作，甲崗位技能高 很輕松就完成；乙崗位技能低，花費(fèi)了很大的精力 加班加點(diǎn)才完成。不論崗位技能如何，只要按時(shí)完成任務(wù)就是合格；對(duì)于崗位技能高的員工，他有可能會(huì)提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評(píng)就是良好或者優(yōu)秀。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為“良好”或“優(yōu)秀”。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級(jí)向上考評(píng)的方式。 問題分析： 對(duì)于任何一位員工的申訴，都要認(rèn)真對(duì)待。 第 2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。 精品 資 料網(wǎng) 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會(huì)有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。它有助于人力資源部門更科學(xué)的制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策 ，如招聘政策、選拔政策、培訓(xùn)政策等。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 12分 56秒 11:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:12:5611:12:5611:12Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:12:5611:12:5611:122/2/2023 11:12:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 12分 56秒 上午 11時(shí) 12分 11:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:12:5611:12:5611:12Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 12分 56秒 11:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 12分 :12February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 精品 資 料網(wǎng) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行審核，確定無誤后，進(jìn)入考評(píng)溝通階段。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開發(fā)。 精品 資 料網(wǎng) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績(jī)才有效。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí)，才評(píng)價(jià)為“一般”。 精品 資 料網(wǎng) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。這就產(chǎn)生了不公平。 精品 資 料網(wǎng) 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系
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