【正文】 人監(jiān)督發(fā)運和到達的裝卸工作，以便保質(zhì)、保量及時送到施工現(xiàn)場。第五章 安裝質(zhì)量控制措施第一節(jié) 運輸本工程需要運輸?shù)奈镔Y包括施工機械器具、主、次鋼構、彩色涂層鋼卷等。生產(chǎn)部把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排列到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃執(zhí)行，關鍵時刻適當加班加點。三、本工程生產(chǎn)的檁條、屋面板等必須與鋼結(jié)構生產(chǎn)次序依次同步進行，總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其職，具體應做到：管理計劃部精心計劃，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。嚴格按規(guī)定要求進行焊接探傷試驗，節(jié)點抗拉強度試驗。工藝科負責對本工程主體鋼結(jié)構、次鋼結(jié)構加工等工藝文件進行傳達和指導。廠內(nèi)制作必須嚴格管理，質(zhì)量必須達到質(zhì)安部按照相關規(guī)范制定的內(nèi)控標準要求，用戶指定的特殊精度要求應充分滿足，所有裝備應全面檢查和測量。對原材料采用必須滿足用戶和規(guī)范要求，除用戶規(guī)定的原材料外，其余都必須從合格的廠家及銷售處采購。具體要求技術部做到設計、審核、批準各負其責。對彩鋼板和檁條流水線生產(chǎn)應進行首檢，定時抽檢，確保其幾何尺寸，外觀質(zhì)量符合規(guī)定要求。每道工序檢驗完畢后由檢驗員貼上“零部件合格證”后才準轉(zhuǎn)序。第六節(jié) 生產(chǎn)制作的質(zhì)量保證措施一、以現(xiàn)行ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎，對每道工序的生產(chǎn)人員和檢驗人員制定質(zhì)量責任制，對違反作業(yè)程序工藝文件的每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月資金的50%，凡造成批量報廢的責任事故，對責任人扣發(fā)當月資金。2mm樣 板側(cè) 彎不大于1/1000，且不大于20mm鋼尺、樣板本工程屋面暗扣式單層壓型彩鋼板采用在施工現(xiàn)場定尺壓制，盡量減少彩鋼板的縱向搭接，以達到良好的防水效果。3mm鋼 尺波 距177。第五節(jié) 壓型彩鋼板制作及檢驗彩鋼板由相應壓型板成型機一次送料即成型加工完畢，在加工前應先調(diào)試好設備，首件加工后必須作全面檢查，檢查的主要內(nèi)容有：表面污垢：無損傷、彎形、劃痕、翹角、破損等缺陷，特別屋面760型彩鋼板應和購買的760型彩鋼板支架相匹配，需要先檢查支架的高度和寬度是否符合標準要求，再根據(jù)支架的寬度來確定彩鋼板和支架連接處的尺寸。為了保持修補漆膜的平整性，應在缺陷四周的漆膜1020cm的距離內(nèi)進行修整，使漆膜有一定的斜度。目測涂層表面質(zhì)量應均勻、細致；無明顯色差；無流掛、失光、起皺、針孔、返銹、襲紋、脫落、臟物粘附、漏涂等；附著良好。對涂裝前構件的表面處理的檢查結(jié)果和涂層中每一道工序完成后的檢查結(jié)果都需作工作記錄。施涂后的漆膜厚度的測量方法：不論采用涂刷或噴涂法，對各涂層的遍數(shù)和總厚度，均應達到設計要求。涂刷油漆后一般在4小時內(nèi)嚴禁雨淋和風力作用，受砂粒、塵土、油污等污染及損壞。施涂油漆的相對濕度不應大于85%；避免在雨、雪、霧、風沙天氣或烈日下在室外施涂油漆。噴砂除銹：將鋼材或構件通過噴砂機將其表面的鐵銹清除干凈，露出金屬的本色；采用的噴砂機能將噴出的石英砂、鐵砂或鐵丸的細粉自動處理，防止粉末飛揚，減小對工人健康的影響。除銹的時間與涂層施工工作，一般是按工序同時一并進行。熱矯正時對普通碳素結(jié)構鋼和低合金結(jié)構鋼，都可采用加熱方法矯正，其加熱溫度應嚴禁超過正火（900℃）的溫度；加熱矯正后的低合金結(jié)構鋼必須緩慢冷卻，必要時可用保溫材料覆蓋或放于爐中進行冷卻。（四）矯正控制用機械矯正時應加墊保護結(jié)構件表面。焊縫無損檢驗：焊縫的無損檢驗是用X射線或超聲波檢驗焊縫的內(nèi)部缺陷。焊縫外觀檢驗：檢查焊縫的尺寸應符合設計和施工規(guī)范的要求規(guī)定；焊縫的表面焊波均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔和咬邊等缺陷。要求普通碳素結(jié)構鋼焊縫冷卻到常溫以后；本工程主要鋼結(jié)構材料材質(zhì)為Q345B（即低合金結(jié)構鋼）應完成焊接24h以后進行焊縫質(zhì)量檢測。檢查的內(nèi)容及時間：構件焊后的質(zhì)量檢查可分外觀和無損檢查。這樣使構件焊接時不致產(chǎn)生約束縛應力變形，而且有利于控制長度誤差。因此，在吊離模架或底樣時，應注意選擇重心吊點，使構件平衡受力；吊起扶直或旋轉(zhuǎn)時應取輔助設施，禁止吊裝或拖動受力過大，這樣可防止構件變形或損壞要求焊工在焊接時，根據(jù)不同組裝件要求的焊接程序進行。定位點焊所用的焊接材料的型號，應與正式焊接的材料相同；點焊高度不宜超過設計焊接縫高度的2/3，點焊應由經(jīng)考試合格的焊工擔任。零件組裝的調(diào)整定位，應使構件自由狀態(tài)歸位，不宜采用過大的外力強行組對，以防產(chǎn)生附加應力、疲勞或裂紋等缺陷。采用焊接定位卡具或夾緊時，應根據(jù)結(jié)構件的鋼種及組裝地點環(huán)境溫度。對于孔群位置要求嚴格的構件，可先制成鉆模，然后將鉆模覆在零件上鉆孔。鉆孔的原理是切削，孔壁損傷較小，質(zhì)量較好?！、撇捎貌煌附臃椒ê筒煌穸鹊膶雍缚p坡口加工的基本形式和尺寸均應符合要求。6．下料和邊緣加工⑴根據(jù)《鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）對零件邊緣加工的規(guī)定：刨邊的零件，其刨邊線與號料的允許偏差為２177。⑴樣板、樣桿注意妥善保管，不得損壞，保管期為直至工程交工結(jié)束。5．放樣、號料時應注意的事項。⑷號料劃線的尺寸控制偏差：號料劃線時應按正確的下料規(guī)程進行。⑵根據(jù)零件成型方法確定下料工藝：彎曲件成型采用冷加工時，其尺寸除加工精度外無大的變化，其下料尺寸可按常規(guī)方法號料；如采用熱加工時，其成型尺寸變化較大，號料或計算料長時，應采用二次號料方法確定料長尺寸。確定料長尺寸時可通過放樣的實際尺寸；對彎曲件料長尺寸當實樣不能確定時，可通過計算確定。3．放樣時，以施工圖的實際尺寸1：1的大樣放出有關點，并核對各部分的連接尺寸；制作樣桿、樣板作為控制號料、變制、剪切、銑刨、鉆孔和組裝等加工的依據(jù)。（一）放樣和號料的控制1．鋼結(jié)構工程放樣時，專職質(zhì)量監(jiān)控人員主要檢查放樣的內(nèi)容及方法。拉條和支撐（含水平和柱間支撐）主要由圓鋼經(jīng)下料、套絲、表面鍍鋅等工序組成。檁條主要由Q２３5鍍鋅帶鋼在加工廠壓制成型，檁條長度和各螺栓、拉條、隅撐孔位均在數(shù)控壓型機上一次性加工而成。主體鋼結(jié)構材質(zhì)均為Q345B，其余構件的材質(zhì)均為Q235，主體鋼結(jié)構（含鋼柱、鋼梁）為焊接型H鋼，焊接材料為：手工焊條采用E50XX，埋弧焊絲采用H08A、H08MnA或H10Mn2，CO2焊絲采用ER503；次鋼結(jié)構材質(zhì)為Q235，焊接材料為：手工焊條采用E43 XX,CO2焊絲采用ER506。對因存放過久，超過使用期限的涂料，應取樣進行質(zhì)量檢測，檢測項目按產(chǎn)品標準的規(guī)定或設計部門要求進行。⑸壓型金屬板應按材質(zhì)、規(guī)格分批平整堆放，并妥善保管，防止發(fā)生擦痕、泥砂油污、明顯凹凸和皺折。⑷高強度螺栓存放應防潮、防雨、防粉塵，并按類型、規(guī)格、批號分類存放保管。⑵鋼材應按種類、材質(zhì)、爐號（批號）、規(guī)格等分類平整堆放，并作好標記。②壓型金屬板成型后，其基板不得有裂紋。④鋼結(jié)構防火涂料使用時應抽檢粘結(jié)強度和抗壓強度，度符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定。②鋼結(jié)構防火涂料的品種和技術性能應符合設計要求，并經(jīng)過國家檢測機構檢測符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。⑤高強度大六角螺栓連接副應按出廠批號復驗扭矩系數(shù)，其平均值和標準偏差應符合國家現(xiàn)行標準《鋼結(jié)構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》的規(guī)定。④保護氣體的純度應符合工藝要求。②所用的連接材料均應附有合格的“產(chǎn)品質(zhì)量證書”，并符合設計文件和國家標準的要求。⑤用于鋼結(jié)構工程的鋼板、型鋼和管材的處形、尺寸、重量及允許偏差應符合國家現(xiàn)行標準的要求。對重要承重結(jié)構的鋼材，還應有冷彎試驗的合格保證。②鋼結(jié)構工程所采用的鋼材，應附有鋼材的質(zhì)量證明書，各項指標應達到設計文件的要求。如果施工圖中有一級焊縫要求則必須對焊接材料進行復檢，待上述檢驗合格后方能批準相關材料入庫。檢查產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量保證書〈化學成分檢驗報告〉規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、幾何尺寸、數(shù)量是否符合采購作業(yè)書的要求。二、材料的控制材料的采購：公司材料部根據(jù)技術部下發(fā)的購料計劃書和程序文件中規(guī)定的合格材料供應商名錄，參照公司材料庫存臺賬具體制定采購作業(yè)書，采購本工程的各種材料，并確保所購合格材料準時到達工地或工廠。項目部應組織施工人員、技術負責人熟悉圖紙，領會設計意圖結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取施工方法和特定的技術措施的準備。為確保施工圖的合理性、安全性、經(jīng)濟性、工藝性、準確性和完整性，設計工作由公司技術部負責分三組按設計、審核、批準進行。第二節(jié) 加強準備工作的控制一、技術的控制施工圖的會審及批準單位：施工圖由建設單位認向相關部門報審后，并組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位等相關單位進行圖紙會審，各相關單位的相關負責人在圖紙會審記要上簽字認可后，施工單位方可根據(jù)施工圖進入施工程序。如：焊工、起重工、無損檢測人員、油漆工等。 （8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，必須堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度、項目各職能人員各級安全管理責任制度、項目各職能人員各級文明施工責任制度、技術管理責任制度、材料管理責任制度、設備管理責任制度、安全與技術交底制度、項目成本考核制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度第四章 加工質(zhì)量控制措施第一節(jié) 加強對人的控制“以人為核心”把人作為控制的動力，調(diào)動人積極性、主動性，增強人的責任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，同時量才使用、揚長避短的控制人的使用。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。⑶根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。材料員和后勤人員（由張元金擔任，電話號碼15882501739）⑴按施工要求，提供合格的材料與設備。安全員（專職）⑴負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。⑶完成與工程有關的計量、檢驗工作。專業(yè)工長（由王成和王義偉擔任，電話號碼1３５５０７９７０１０和13550791273）⑴具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。⑷負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權。⑵參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。⑶負責項目施工結(jié)算工作。預算員⑴負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。內(nèi)業(yè)技術人員（由鄧秋鴻擔任，電話號碼13880800359）⑴負責施工技術、報表、方案的編制。責任工長（由袁景擔任，電話號碼13547789357）⑴負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。⑷負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。⑵制定重要施工技術方案。⑸直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調(diào)工作。⑶制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。第四節(jié) 項目部各級管理人員配備及其職責項目部各級管理人員職責項目經(jīng)理（由公司總經(jīng)理何其林擔任，電話號碼13708095372）⑴全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。材料設備部由材料員組成，其職能是：（1）負責材料進場時登記、清點及驗收；（2）負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；（3）負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。質(zhì)量安全部設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術措施；（2）對工人進行質(zhì)量、安全教育；（3）督促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理（由公司總經(jīng)理任本工程項目經(jīng)理）、一名責任工長、二名專業(yè)工長、一名項目技術負責人、一名后勤人員等組成。項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。項目管理機構總 經(jīng) 理副經(jīng)理主任工程師勞資科施工科 財務成本科材料設備科經(jīng)理辦經(jīng)營科預算科質(zhì)量安全科項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部管理機構項目經(jīng)理項目技術負責